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1、人事工作总结的范文五篇 人事管理是指从事社会劳动的人和相关的事的相互关系为对象，经过组织、协调、控制、监督等，寻求人和事和共事人之间的相互适应，为实现充足发挥人的潜能、把事情做得更加好这一目标所进行的管理活动。今天xxxx给大家带来人事工作总结的范文五篇，期望能够帮助到大家。人事工作总结：2021年的工作马上告一段落，回顾行政办公室这一年来的工作，在企业领导及各位同事的支持和帮忙下，认真推行部门的工作职责，全方面提升了部门人员的思想认识、工作潜力和综合素质，很好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作情况总结以下：一、办公室的日常管理工作。办公室是企业的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左
2、右、联络四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、党、工、团、建设、信息报送、接待、后勤及用车管理等，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，我部门强化工作意识，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静办理各项事务，力争周全、正确、尽可能避免疏漏和差错，至今很好的完成了各项工作。、加强部门人员本身学习，提升业务水平办公室作为企业的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨，而办公室人员的学识、潜力和阅历和其任职全部有必需的距离，因此全部不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。部门经过数次培训教育活动，包含司机行车安全、办公室礼仪、接待礼仪等培训，
3、和组织到其它项目实地学习，不停积累，办公室工作一年来也有了显著进步，能充足发挥办公室职能作用，从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表示潜力等方面，经过一年的锻炼全部有了必需的提升，确保了部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力落实到实际工作中去。专心提升部门各项业务素质，争取工作的主动性，努力提升工作效率和工作质量。由整理、理顺关系，办理企业相关证件。企业成立伊始，各项工作全部是从头开始，需要办理相关的手续及证件。在企业领导的指导和帮忙下，专心为企业办理了各类证件，透过努力，用了月余时间，办好了企业营业执照、税务登记
4、证，组织机构代码证证书、刻制好了企业所需印章及立案，使企业后续工作得以顺利开展。、建章立制，完成了项目企业行政管理制度的编制工作。年初，企业一切工作逐步进入正轨化工程中，企业各项规章制度的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办公室顶着困难重重，边探索，边修改，在领导的指导和帮忙下，共制订了9套行政管理措施：企业通常管理要求、会议管理制度、职员档案管理制度、处理管理措施、固定资产管理措施、办公用具管理措施、车辆管理措施、印章管理措施、食堂管理措施、治安保卫管理措施，这些制度基础上满足了企业现在的管理需求，从而使企业的各项管理有章可循，职员有“法”可依，使企业立即走向制度化、正规化
5、、当代化规范管理。、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了多种内、外文件的管理步骤，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了文件传送的立即性、实施的有效性及使用的安全性，对文件的存档采取分级、分类、编号登记管理，并实施了纸质版和电子版同时保留的管理方法，确保了档案管理的安全性及延续性，从而对提升企业的工作效率起到了促进作用。本年度企业共收文131份，发文65份，内部文件77份，签署的协议协议文件20份。、企业会议安排部署。年内，我企业共召开了大小会议约30次，和配合其它单位召开了大型会议有*高速公路项目投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息公布会、项目申请汇报咨询
6、评定会议、全线征地拆迁动员大会。企业对内、对外的会议，办公室从会前准备到会中服务及会后跟踪，会议接待、会场部署全部能很好地完成，和重大会议的信息报道，确保了各项会议的成功召开。印章管理工作基础规范。严格根据项目企业管理手册中的印章管理措施实施印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行具体的登记管理，确保了印章使用的正当性和安全性。认真立即地做好文字工作。文字工作是办公室的一项主要工作，草拟综合性文件和汇报等文字工作，负责办公会议的统计、整理会议纪要。伴随项目不停进展和总企业领导、政府领导对项目进展情况的关心和重视，项目企业文字工作量也逐步增加，企业信息简报，项目进展汇报、请示、计划、汇报
7、、总结、讲话稿及会议统计等文稿在数量和篇幅上全部有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿五篇，项目进展情况汇报1三篇，完成项目企业信息简报18期，并在投资企业网站公布3条简报信息。完成工作例会统计、会议纪要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不停学习，努力提升写作水平，很好地完成了任务。、后勤管理工作1、车辆管理工作在伴随车辆管理制度建立后不停加强，对企业车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格实施了派车审批制度和出车登记，抵达了有效地使用车辆的目标。3月26日，企业小车司机违反企业要求，在深夜私自开奥迪车外出，并出
8、现严重交通事故，造成2行人受伤，车辆严重受损。在交通事故出现后，企业对小车司机作出严厉处理。办公室在领导的指导下，专心做好受伤人员诊疗、赔偿，车辆维修等善后工作，并对小车司机进行教育，吸收教训，严格实施企业用车制度，自今年4月规章制度建立以来，做到了企业10台车辆违章次数控制在5以下，并未出现重大交通事故。2、食堂管理工作规范化。在上级领导的重视下，办公室对食堂管理工作严格要求，厨师带健康证上岗，蔬菜和肉类产品实施了专员检验质量、数量及单价，办公室人员定时抽查。食堂账务做到了日清月结，月终盘点库存查对账目，公布账目，确保食堂费用的公开透明，并随时了解企业领导的检验和监督。确保了企业全体人员的饮
9、食健康。、人事管理工作1、人事档案管理，现项目企业职员24人，项目总经理部19人，项目总经理部第二标段20人，对全部职员姓名、性别、户籍、学历、婚姻情况等相关资料做了搜集，并建立了花名册进行归档管理。2、劳动协议，在和职员自愿、平等、协商一致的前提下，签署了劳动协议书、借调协议、暂时协议、及实习协议，其中项目企业12位职员和项目企业签署了正式协议;3位职员和企业签署了借调协议;2位职员和企业签署了暂时协议;1位职员和企业签署了实习协议;项目总经理部共和7位职员签署了劳动协议：4份暂时活动，2份实习协议。3、五险一金办理，依法办理了10位和企业签署正式劳动协议职员的五险一金，并给项目企业5位职员
10、办理了意外伤害保险，项目总经理部2位职员办理了意外伤害保险。4、制订、完善人事制度，考勤管理制度，深入做好企业人事管理工作，年前完成了项目企业各项人事管理措施:招聘管理措施;离职和资遣管理措施;职员考勤、休假、请假制度;社会保险管理措施;职员福利管理措施;效能考评管理措施及企业薪酬管理措施。5、薪酬发放，本着公平、公正的标准，以考勤为依据，完成了项目企业2021年12月至2021年整年度的工资、过节费和个性奖金的计算，并按时正确发放。、做好企业宣传栏工作，以文化、生活、工作为专题，建设企业文化宣传栏，让职员了解企业多年来的发展情况。在娱乐、工作中抓住出色瞬间，感受愉快工作，愉悦生活。对每个月工
11、作关键，会议简报上墙公布，让全部职员了解企业工程进展。、企业党建工作，完成普法学习和汇总工作，采购书籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资企业党委下发的各项工作。、认真做好了接待工作，本着接待无小事的标准，办公室依据接待对象，确定好接待计划，注意接待细节，顺利完成了项目企业全部接待任务。、团结协作，紧密配合，加强沟通，组成协力。1、7月14日，*市遭受百年一遇的洪涝灾难，给项目企业也带了严重损失。洪水当日晚上，办公室接到保安电话，快速组织人员赶赴项目企业，参与抗洪抢险，搬运工程资料及固定资产，一向奋战到深夜，把企业损失降到了最低，并在第二天的清洁工程中，办公室人员也是不畏辛劳，专
12、心投入到清理工作中去，并快速联络当地防疫部门，对企业范围内进行全方面消毒处理，对损坏的物件进行维修和更换。办公室人员连续三天的辛勤工作，为企业进入正常化办公加紧了步伐。在这次洪涝灾难中，我部门刘辉表现突出，以企业为家的精神得到了企业领导的充足肯定，并为其颁发了突出职员奉献奖。2、在企业搬迁新办公楼的工作中，办公室专心主动和各部门沟通协作，做好搬迁前的全部工作，安排好了新办公楼的装修部署，桌椅配置，网络、电话线安装，和相关有形化建等主要工作。迁居工程中，办公室顶着时间紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁计划，落实职责，明确分工，细分任务，顺利完成了这次主要工作，并未出现办公推迟、物品遗失等现
13、象。二、2021年工作中存在的不足和困难2021年以来，办公室工作方面取得了必需的成绩，这和企业领导和其它部门的关心支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但?ahref=XX/yangsheng/zhongyifuke/target=_blank妇科鹄矗嗔斓嫉囊蠡褂胁簧俚牟罹啵匀淮嬖诤芏嗖蛔愕牡胤剑?/p、工作不够仔细，企业会议统计及发文中数次出现低级错误，造成出现了不该发生的错误。、对于项目标进程情况，和重大会议的报道不立即，没有做到第一时间上报投资企业。、办公室人员对自我要求不够严格，造成车辆常常出现清洗不立即，没有按要求停放，文件存档不立即，人员上班不按时的现象出现。、现在项目
14、企业工会还在筹建中，办公室组织的文体活动相对较少。针对本年度的办公室的不足，在下一年度中要重视实现制度管人，促进办公室人员水平有更大的提升。人事工作总结：2021年，集团企业、总企业加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力争使我企业的人力资源工作愈加专业，系统，规范，高效。这一年里，分企业人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，深入落实落实科学发展观，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，和时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每
15、一项工作，努力学习专业化知识，为企业经济和发展建设带给了人力资源保障。从分企业层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，不过，在企业目前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去处理。鉴于此，现将本年度的工作总结汇报以下：一、2021年度工作总结现阶段职员结构1。截止今年11月25日，西安分企业共有在岗职员153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。2。西安分企业现有职员的文化程度中，占比的是大专文化程度的职员有71人，本科及以上程度学历为46人，为企业职员按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及相同程度以下的职员有36人。3。西安分企业工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。2021-2021年参与工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。招聘和配置1。人员招聘情况分析招聘是补充企业新鲜血液最有效的路径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分企业共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。2。人员分布配置情况西安分企业153名在职职员，分布在分企业机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分企业机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25
