《2019年宾馆库管工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年宾馆库管工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宾馆库管工作总结做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作，下面由为你整理的宾馆库管工作个人总结，希望大家希望！我很荣幸加入公司团队。如今十二月份已到，我到公司也有两个多月了，如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释： 物品包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物品就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物品可能被浪费、被损坏及被盗窃。 所以严禁产生任何库库内非生产浪费、破坏和盗窃物品的行为，库管是库房的管家，权力小但责任大，所以我们对物品就应该就像对待自
2、己家的东西一样，我相信我们每个库管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个库管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告的工作总结：作为库管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部库管的职能：三个字：进销存1 、进：进物品数量验收进物品质验收是否合格（不合格退给货）入库入帐表单的保存与分发 ;2 、存：入库单、出库单准备物品发放物品帐目记录，（按进出库记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25 号起初盘）：3 、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防公司库管工作计划1 。仓库会根据产品性质和仓储条件
3、， 对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。2 。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给主管。3 。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚。4 。仓库会按照安全、 方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十
4、来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样， 我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：作为仓管，先向公司讲述我的工作范
5、围与职责，物控部仓管的职能：三个字：进销存1 、进：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供应商）入库入帐表单的保存与分发 ;2 、存：领料单、发料单准备物料发放物料物料交接帐目记录， （按进出仓记录做好账目记录）、做账，月底盘点（ 25 号起初盘）、：3 、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防仓管员工作职责1 、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2 、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。3 、认真做好每日供应商来料报表。4 、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。5 、认真
6、做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6 、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门* 接（重物品除外） ; 在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。7 、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商 ; 车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。8 、配合物控员做好物控工作， 配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。9 、配合采购员认真做好物料采购计划工作， 服从主上级管分工安排。10 、有责任提出仓库管理的合理建议。11 、认真做好各项材料管理和保
7、护工作。三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入， 在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换， 同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐， 以后就是要对这样的工作长期坚持下去， 三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。现我已经对公司物料比较熟悉，从一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少， （没有去查）也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
