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1、华丽酒店休闲中心施工组织设计目 录第一章 工程概况况第二章 施工组织织和施工工管理方方法第三章 施工方案案第四章 施工进度度计划第五章 主要资源源供应及及临时设设施计划划第六章 质量保证证计划第七章 施工安全全保证措措施第八章 消防、保保安及文文明施工工措施 山东腾翔集团设备安装公司 9第一章 工程程概况 一、工工程概况况邯郸市华华丽酒店店休闲中中心位于于邯郸市市市纺织织路122号，楼楼高首至至六层，总总建筑面面积约为为65000平方方米。大大楼为钢钢筋混凝凝土结构构。华丽酒店店是一栋栋功能齐齐全的现现代化文文娱建筑筑，首层层为水池池、泵房房、空调调机房、高高低压变变配电房房等设备备用房；二层
2、为为中餐厅厅，三至至五层为为各项文文娱设施施（包括括：棋牌牌室、卡卡拉okk包房、美美容室、网网吧等），六六层为管管理办公公室用房房。建设单位位：邯郸郸市华丽丽房地产产开发有有限公司司 设计单位位：邯郸郸市水电电设备设设计所施工单位位：山东东腾翔集集团设备备安装公公司二、 工程性质质给水、排排水、照照明、通通风、空空调等系系统的机机电配套套设施安安装。三、 工程内容容（a） 生活给水水系统管管道、设设备的安安装;（b） 生活排水水系统管管道、设设备的安安装;（c） 照明线路路系统、设设备的安安装；（d） 动力线路路系统、设设备的安安装；（e） 通风系统统风管设设备的安安装;（f） 空调系统统的
3、风管管、水管管及设备备的安装装;（g） 接地系统统设备的的安装；四、 工程造价价工程造价价参见投投标报价价书。第二章 施工组织织和施工工管理方方法第一节 施工组织织一、管理理目标为确保顾顾客的需需求和期期望得到到确定，并并转化为为公司的的产品和和服务要要求，实实现顾客客满意的的目标，特特制定本本公司的的质量方方针：“质量为为本、规规范施工工、用户户至上、持持续改进进” 本工程程将按照照质量管管理体系系并保持持正常运运行；确确保实现现“保优质质、创样样板”的质量量目标。安全生产产目标：杜绝死死亡事故故及重伤伤事故。文明生产产目标：邯郸市市文明施施工现场场。2.工程程工期目目标：我司对施施工图作作
4、详尽分分析后，拟拟定机电电项目工工期为1150个个日历天天。3.工期期的保修修期工程保修修期由全全工程竣竣工验收收签字之之日起为为两年。二、施工工管理模模式 本工程程由公司司委派项项目经理理组成(华丽酒酒店休闲闲中心工工程项目目)经理理部，全全权处理理现场日日常一切切事务。项项目经理理代表公公司直接接处理施施工中各各方面的的问题,包含生生产、技技术、质质量、安安全和行行政管理理，以及及职工的的思想教教育工作作。质量体系系组织机机构 项目经理 李锦河 后勤总管 张锦原质量安全总管 谢文锋材料设备管理 员王长江核算员郑惠玲资料员陈会强施工员郑树荣何辉运文明安全防火管理员王志强 项目副经理 苏廷海施
5、工总管冯子陵给、排水 施工队杜文惠 空调 施工队杨秀山 电器照明 施工队郭洪雷第二节 施工工管理方方法 现场以以项目法法组织施施工，项项目法施施工的最最大好处处是项目目经理部部成为施施工现场场指挥系系统的管管理机构构，能缩缩短甲方方与施工工单位的的距离，便便于对计计划、合合同的管管理和质质量、成成本的控控制，以以求负责责施工的的工程项项目能达达到预期期的最佳佳效果。项项目经理理部实行行项目经经理责任任制。项项目经理理全面统统筹和协协调整个个施工现现场的一一切日常常工作、负负责与甲甲方的沟沟通联系系，团结结现场全全体施工工人员，调调动一切切积极因因素，保保证工程程按规定定的目标标高速、优优质、低
6、低耗地全全面完成成。 在实际际管理过过程中，着着重做好好以下几几个方面面的工作作：1。 现场所有有人员必必须服从从项目经经理部的的统一调调配和指指挥，自自觉遵守守现场规规章制度度，熟悉悉施工规规范，做做到安全全生产。2。 施工管理理人员要要积极工工作，深深入现场场，经常常检查施施工进度度和质量量，参加加有关单单位组织织的工程程会议，各各专业施施工员既既要各司司其职，又又要相互互配合支支持，合合理调配配劳动力力，科学学安排施施工程序序，密切切协调各各工种搭搭接，共共同向项项目经理理负责。3。 项目经理理部每周周召开一一次内部部碰头会会，汇报报施工进进度，提提高质量量措施，交交换具体体意见，讨讨论
7、存在在问题，研研究解决决办法，总总结经验验教训，商商议今后后工作。4。 以总体施施工网络络计划为为依据，编编制月度度施工计计划，根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时调整整进度计计划，实实行动态态控制管管理，对对施工中中出现的的计划实实际偏差差，应及及时采取取积极有有效的措措施，保保证作业业计划的的严肃性性和可行行性，以以达到宏宏观调控控的目标标。5。 工程合同同作为工工程的纲纲领性文文件，规规范着甲甲、乙双双方的权权利、责责任和义义务。项项目经理理部必须须认真重重视合同同的管理理工作，清清楚理解解合同的的每一细细则，严严格执行行合同的的每一条条款，既既要保证证业主目目的的有有效实施施
8、，又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益，确确保工程程合同的的顺利履履行。6。 项目经理理责任制制主要在在于经营营，对成成本负责责任。因因此，要要注意经经济效益益，搞好好成本核核算。项项目经理理部必须须认真分分析工程程各项目目的真实实成本，编编制成本本计划，在在施工过过程中，随随时分析析工程项项目的收收支情况况，将各各种开支支控制在在计划之之内。当当工程出出现变更更修改时时，要及及时将增增改预算算交甲方方审核签签认。7。 切实推行行承包制制度。项项目经理理部在下下达任务务的同时时，应向向负责施施工的班班组签订订承包合合同，明明确所负负责各项项工程质质量要求求和完工工期限，以以激励生生产工人
9、人的积极极性和责责任感。8通过过全面贯贯彻执行行ISOO90001质量量体系，从从而实现现“质量为为本、精精心设计计、规范范施工、用用户至上上”的质量量方针和和“保优质质、创样样板” 的质质量目标标.9. 搞搞好现场场文明办办公和文文明施工工. 10.施施工管理理人员每每天如实实填写施施工日志志，注意意原始资资料的收收集整理理，记录录好每个个工种使使用机械械的数量量，做好好对施工工班组的的技术交交底，办办理各项项验收签签证手续续，保证证竣工资资料的完完整无缺缺。11组组织专人人负责现现场保卫卫工作。落落实安全全措施，注注意防火火防盗和和产品保保护，避避免事故故发生。12合合理布置置现场总总平面
10、。搭搭设临时时设施和和施工用用水用电电，认真真解决现现场生活活问题。第三章 施工方案案第一节 施工准备备工作 1、熟熟悉图纸纸，根据据施工方方案、技技术、安安全交底底的具体体措施选选用材料料，测量量尺寸，绘绘制草图图，预制制加工；组织水水、电、空空调各专专业施工工人员，对对照综合合管线图图，协调调并明确确相关位位置的走走向，整整体规划划，合理理布局，避避免出现现各专业业管线相相交碰撞撞、压缩缩空间静静高等现现象。 2、核核对有关关专业图图纸，查查看各种种管道的的坐标、标标高是否否有交叉叉或排列列位置不不当，及及时与设设计人员员研究解解决，办办理洽商商手续。 3、清清理现场场，做好好三通一一平，
11、搭搭设现场场施工，生生活临时时设施及及安全消消防设施施，并报报送总承承包商审审批认可可。 4、检检查预埋埋件和预预留孔是是否正确确；检查查管材、管管件、阀阀门、设设备及组组件等是是否符合合设计要要求和质质量标准准，并报报送监理理代表审审批认可可。 5、办办理好水水电、空空调工程程开工动动火报告告等手续续，进行行合法施施工，以以免延误误工期。 6、安安排合理理施工顺顺序，避避免工种种交叉作作业干扰扰影响施施工。7 、编编制每月月、每季季施工进进行的计计划、技技术及安安全交底底，明确确每月（季季）的形形象进度度，工程程量百分分比、劳劳动力计计划、设设备材料料计划，相相应的整整改方案案，调整整计划等
12、等。8、确保保施工验验收资料料与施工工进度同同步，积积极配合合甲方、监监理及质质检部门门对各个个分项、分分步工程程的检查查及验收收工作。第二节 给、排水水系统施施工工程概况况 本工工程为一一至六层层给水、排排水系统统工程，给给水管道道采用PPP-RR聚丙浠浠环保健健康饮用用水管，楼楼层主干干管和天天面管道道采用钢钢塑料管管，排水水管采用用PVCC-U排排水管。1、管道道安装前前准备工工作a) 管道施工工，按照照立管水平平横管支管管的施工工顺序进进行。b) 管道安装装前，必必须清除除管道内内污垢和和杂物；安装中中断或完完毕的敞敞口处应应临时封封闭。c) 压力管道道安装完完成后，要要按图纸纸技术要
13、要求和国国家规范范进行水水压试验验。试验验压力为为工作压压力的11.5倍。金金属管在在试验压压力下稳稳压100分钟，压压力降应应不大于于0.002Mppa，然然后降到到工作压压力下应应不渗不不漏。塑塑料给水水管在试试验压力力下稳压压1小时时，压力力降应不不大于00.055Mpaa，然后后在工作作压力的的1.115倍状状态下稳稳压2小小时，压压力降不不得超过过0.003Mppa，同同时各连连接处不不得渗漏漏。d) 室内无压压的排水水管道完完成后，应应做灌水水试验，灌灌水高度度必须到到每根立立管上部部的雨水水进行，检检验方法法：灌水水试验持持续1小小时不渗渗不漏为为合格。e) 管路阀门门的型号号、
14、规格格、数量量、安装装位置须须符合图图纸要求求,要求做做到连接接牢固、紧紧密,阀门启启闭灵活活，朝向向合理，阀阀门耐压压强度和和严密性试验验必须符符合设计计和施工工规范要要求。f) 管道及附附件安装装完毕后后,如实填填写相关关试验资资料、质质量评定定表，作作为竣工工资料保保存。2、管道道施工 1. 丝扣扣连接:螺纹清清洁、规规整、无无断丝，并并连接牢牢固,管螺纹纹根部外外露2-3个螺螺纹扣，并并防腐良良好，无无外露油油麻等缺缺陷。 2. 法兰兰连接：对接平平行紧案案密，并并与管中中线垂直直，连接接螺栓螺螺母在同同侧，螺螺栓长度度一致，螺螺杆露出出螺母22-3个个螺纹扣扣。 33.管道道对焊连连
15、接时，管管道壁44mm以以上必须须开坡口口，坡口口为600-700度之间间，V型；两两焊接管管之间留留出1-3mmm的间隙隙,焊缝均均匀一致致，无结结瘤、夹夹渣和气气孔。4.塑料料管道配配管连接接：预装配断断管工具具宜选用用细齿锯锯、割刀刀或专用用断管机机具，断断管时，断断口应平平整，并并垂直于于管轴线线，去掉掉断口处处的毛刺刺和毛边边，并倒倒角、倒倒角坡度度宜为110-155，倒角角长度宜宜为2.5-33.0mmm。配配管时，应应对承插插口的配配合进行行检验，将将、承插插口进行行试插，自自然试插插深度以以承口长长度的11/2-2/33为宜，并并作出标标记。管道的粘粘接连接接：管道道粘接不不宜在湿湿度很大大的环境境下进行行，
