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1、供电公司意见建议【篇一：提升供电公司内部工作效率的建议】提升供电公司内部工作效率的建议【摘要】企业之间的竞争巳经向多方面，多角度的层面发展。如何 针对自己企业内部制定出一套完善的管理系统，是当今时代一项非 常重要的管理课题。一套科学有效的管理模式，能够在很大程度上 减少人力、物力和财力的损失，在最短的时间内保证工作快速且高 质量的完成。工作效率的大幅度提升是企业管理最核心的问题，也 是企业管理的基础。所以如何针对我们供电公司来制定出一套完善 的管理体制，是我们共同关注的话题。本文就针对这个话题提出了 在绩效考核、督察督办、岗位轮换等方面的工作制度设想，来解决 在我们的实际管理操作当中出现的问题
2、，填补我们管理系统的漏洞， 更好地完善企业管理机制，以供大家参考。【关键词】供电公司；内部工作；工作效率；效率提高前言人类文明的产生来源于社会生产力的发展，有效的提高工作效率就 是在间接地促进社会文明的进步。在人们从古到今的探索过程当中， 人们经历了多次的尝试，不断的在进行实践，大规模的进行社会资 源的分工。到今天为止，人们已经逐渐开创出了一种适合企业操作 的工作模式，为企业工作效率的提高做出了巨大的贡献。供电企业作为国家的基础民生企业，其企业内部管理制度的完善性， 是企业正常运行的可靠保障。并且我们只有管理好自身才有可能在 更大的社会舞台上与人竞争。在企业与企业的竞争当中，完善行政 机制、提
3、高工作效率是十分必要的。因为他可以有效的节省人力等 资源，并且高效的完成工作任务，满足市场竞争的需求，为企业的 发展打下良好的基础。1影响工作效率的原因分析1.1企业运行系统的原因企业的决策机构、管理机构、执行机构构成了企业的整个运行系统。 我们所有有关于企业未来发展的计划以及重大问题的决策都是由决 策机构来负责的，它是企业工作效率能否提高的关键。而相对于决 策机构而言，管理机构的重要性也是巨大的，因为他会将决策机构 的思想精神进行落实和传达，发挥着承上启下的关键性作用。1他 需要对决策机构的意图及战略进行准确的把握，并且要将这种思想 转化为对下一级的战略部署。而对这些战略思想进行执行和实施的
4、就是我们的执行机构，也就是我们工作在第一线的广大员工们，他 们对任务的执行效率是提高工作效率的重要环节。1.2企业人员的原因企业的任何工作都是由员工来进行完成的，所以说企业的管理主体 就是我们的员工。因此员工自身的职业素养、道德素养对于企业来说是十分重要的。它 会直接影响到工作效率的高低。如果是决策机构的员工出现了问题， 那么带来的将是企业利益上和名誉上的巨大损失。如果管理机构没 有一个良好的带头作用，不能对企业高层的决策进行理解和落实， 那么就没有办法继续带动下属部门的通力合作，工作效率就会大打 折扣。2而在前线的执行机构的员工，如果没有一个好的职业素养， 专业技术不过关，就不能做好自己的本
5、职工作，如果这些员工没有 一个好的道德素养就不能对自己的事业有责任感和使命感，也会严 重影响到工作的效率。1.3技术原因现代化的技术手段是提高工作效率的有效方法，随着用电量的不断 增大，供电规模的不断扩大，我们必须通过提高技术手段来满足现 代社会的需求。才能在保证质量的前提下达到速度上的提升，节省 更多的人力、物力、财力，为企业创造更加辉煌的成绩。2全面实施全员绩效考核为了有效提高工作绩效和管理水平，培养员工的职业素养和道德素 养，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，深入贯彻落实 公司“三集五大”体制建设工作部署，建立科学、规范的绩效管理体 系，根据平凉供电公司全员绩效管理实施细则，坚持
6、分级分类， 量化考核；统一规范，科学评价；以人为本，强化激励的考核原则， 对企业员工实行相应的绩效考核。考核结果与员工的收入分配、评 先评优和职业发展等挂钩。2.1员工绩效考核营销部门经理、书记绩效考核由由平凉供电公司组织考核，考核结 果即为营销部的考核结果。营销部门员工绩效实行绩效经理人制度， 绩效经理人由直接上级担任。各专业室主管是各室副主管、技术专 责、班组长的绩效经理人；班组长是班组成员的绩效经理人。3实 行督查督办工作制度督查督办工作是为贯彻落实公司重大决策、重要会议精神、上级领 导相关指示要求及营销部门各项工作部署，开展的任务立项、事项交办、督促检查、跟踪反馈、情况通报、考核评价等
7、工作。为进一 步加强营销部门督查督办管理，促进营销部门内部各项工作全面、 协调、稳步推进，切实改进工作作风，提高工作效率和执行力，需 建立完善的督查督办工作制度。3.1工作原则3督查督办工作必须要有明确的服务决策目标，有明确的责任意识， 有极高的办事效率，极强的原则性。也就是说督查督办工作要服务于公司重要工作、重 大事项及公司领导的重要批示和要求；督查督办事项的主办、协办 部室（班组）应该由营销部门综合室确定，必要时协办部室（班组）可由综合室与主办部室（班组）会商后确定；督 查督办事项原则上是为了紧急、重要事项进行工作的；主办、协办 部室（班组）须在限定的时间内反馈办理情况，回复办理意见须实
8、事求是、有理有据；营销部门综合室视情况采取不同形式，对主办、 协办部室（班组）的办理情况进行监督检查，确保办理结果的真实 性，主办部室（班组）也应对协办部室（班组）的办理情况进行监 督检查。这就是营销部门督查督办工作的工作原则，需要员工们严 格的遵守。3.2工作要求督查督办工作制度是提高营销部门内部运作效率，提高工作执行力 的重要举措，是检验公司重大决策部署和营销部门重要工作贯彻落 实情况的重要手段。营销部门各室、各班组务必高度重视，严格落 实、快捷高效开展工作。对于营销部相关科室的工作有以下要求：协办部室（班组）应与主 办部室（班组）主动沟通、协调，及时回复办理意见。对因协办部 门办复不及时
9、而影响督查督办效率的，对协办部室（班组）按照=J最国网平凉供电公司营销部门绩效考核实施细则基础管理部分第4 条进行考核。无论主办、协办部门，对督查督办事项暂无办理结果 的，须说明办理情况或原因。在督查督办事项办理情况报告单 上填写的意见，原则上为最新办理结果及可预期的办理结果。4坚持岗位轮换工作制度为进一步加强营销部门的各级人员管理，建立相应的岗位轮换制度。 通过岗位轮换，努力做到配置合理、人岗相适，转变工作作风，提 高工作效率，全面锻炼员工队伍，坚持“个人服从组织、人员岗位相 适、整体功能优化”的原则，确保岗位轮换制度执行到位、效果明显。4.1岗位轮换方式和时间岗位轮换方式采用个人申报和组织
10、安排相结合的方法，具体时间由 营销部门根据工作实际、工作需要及人员情况而确定。5总结营销部作为新成立的部门必须通过严格的制度管理和行为规范才能 实现人员内部工作效率的提高，才能在完善好自身的同时，为企业 创造更大的经济效益，在行业竞争中争得上游位置。而这项科学的管理系统需要从绩效考核、督察督办、岗位 轮换三个方面入手，促进我公司各个部门之间的协作，共同进步， 才能真正的做到企业内部工作效率的快速提升，实现员工的自身价 值，发挥营销部门在公司发展和运营中的巨大作用。【参考文献】1赵金楼，徐辉，曹友明等.供电企业经营数据分析与辅助决策支持系 统的总体设计与应用评价j.黑龙江电力,2007,29:1
11、5-18,23.2许文珊.浅谈如何提高企业内部审计工作效率。东方企业文化,2014,(4):239-239.3刘雪莲.供电公司薪酬管理优化研究j.办公室业务,2014,(12):42-42.【篇二：供电公司安全工作意见】xx供电公司2012年安全工作意见一、xx年安全工作目标 不发生人身死亡事故；不发生一般及以上电网、设备、火灾事故;不发生误调度事故、不发生110千伏及以上误操作事故、不发生35 千伏及10千伏恶性误操作事故；不发生一般基建质量事故和较大施 工机械设备损坏事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发 生五级信息系统事件。力争220千伏及以上输电线路一类障碍少于7 次、110千伏
12、及以上输电线路一类障碍下降20%、220千伏及以上 输电线路过失破坏“零”目标。二、xx年安全工作思路牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚 持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展“抓机制、强 基础、控风险”电网安全年活动，全面加强安全基础管理，强化重点 安全风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患 治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，保障“三集五大”体系建设安全推进，维护电网安全生产和企业安全 稳定的良好局面。三、xx年安全工作重点1、大力开展“电网安全年”活动认真分析电网运行面临的新形势，以防范电网安全事故为基本要求，
13、大力开展“电网安全年”活动。一是继续深入学习电力安全事故应 急处置和调查处理条例，增强员工的法律意识，开展“调控一体化” 等新业务的培训工作，组织电网各专业操作技能竞赛，提高各级人员分析控制风险的能力。二是对照国家电监会编发的“安全生产标准化规范及达标评级标准”， 结合城市电网安全性评价，市、县公司全面完成安全生产标准化达 标工作。三是强化重点时段、重点区域、重要断面的运行监控，深 入开展电网安全隐患排查和危险源分析辨识活动，在建设施工、调 度运行、检修维护等各环节，进一步优化“五大”模式下地区输变配 电设备停电申请管理流程。四是加强电网综合停电管理，合理安排 全年基建、技改、检修以及市政建设
14、等综合停电计划，严肃“电网风 险预警”制度，提前落实安全风险预控措施。健全调度二次系统安全 防护体系，加强继电保护、自动装置、安控装置等安全管理。五是 强化城市配网安全管理，合理调整配网运行策略，加强业扩报装、 高危（重要）客户供用电安全管理，增强大客户管理和电力保障工 作力量配置，规避大客户和高危（重要）客户的停电风险。2、进一步完善安全生产责任体系结合“五大”体系改进提升的调整变化，进一步完善一级保一级的安 全责任体系。一是强化全员安全责任意识。按照“谁主管、谁负责”、 “谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，建立更加完善有效 的绩效考核体系和责任追究制度，明确全员安全责任。二是突出
15、强 化各级领导的安全责任。进一步完善安全分析、安全检查、安全调 研、到岗到位等工作机制，严格执行“领导干部、管理人员的到岗到 位规定”，严肃执行生产计划，加大现场安全措施落实的考核力度， 以有效的形式促进安全责任制的有效落实。二是继续修订完善各级 安全生产“岗位职责”规范，重点加强“五大”改革后安全生产“岗位责 任”体系的进一步完善，健全基层单位安全生产“岗位责任”体系。三是加强安全生产动态管理。严格 执行安全分析会管理规定，督促各级领导动态关注、研究部署 安全生产。严格执行班组安全日活动管理规定，督促一线班组定期分析安全隐患、制定防范对策。四是深入学习研究国网公司新 的事故调查规程、安全奖惩
16、规定，进一步加强对110千伏 及以下各类事件的调查考核，对有人员责任的事故、障碍和违章， 严格执行“四不放过”的原则。3、继续强化作业安全风险管控关注现场作业的“动态”安全风险，有针对性地梳理作业流程、查找 关键节点、辨识安全风险、超前落实风险管控措施。一是在编制计 划的环节，在下达生产计划的同时，分析作业风险，制定防范措施、 落实到岗到位人员。对没有纳入周计划的临时工作，必须严格审批 流程，严禁擅自扩大工作范围。二是在作业组织的环节，进一步加 强现场勘查的考核力度，主管部门必须通过停电平衡会、工程协调 会等形式进行作业班组的承载力分析，合理安排关键人员、作业装 备和安全工器具，提高各类资源调配的合理性，确保作业现场安全 措施的周密性。三是在现场实施的阶段，严格执行输变
