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1、目录第1章工程概况6第1节建筑概况6第2节结构概况7第3节施工条件与工程特点7第2章施工总体部署8第1节施工项目管理目标8第2节施工组织8第3节施工规划9第3章 施工项目管理组织机构建制11第1节 项目部管理组织机构为直线管理制11第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备12第3节 现场质量管理组织机构13第4节项目部的组成与要求14第5节 项目经理常驻现场的保证措施15第4章 施工准备与资源配备16第1节技术准备16第2节场内准备17第3节场外准备17第4节 主要施工机械设备使用计划表18第5节 主要施工周转材料使用计划表19第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表20第7节专业施工人员使用
2、计划 21第5章施工现场平面布置22第1节现场布置原则与标化管理要求22第2节施工现场用电平面布置23第3节施工现场用水现场平面布置25第4节现场主要垂直施工机械布置26第5节现场生产、生活设施错误！未定义书签。错误！未定 义书签。第6节施工现场排水、消防通讯平面布置26第6章工程测量27第1节测量仪器与专业人员的配27第2节轴线控制28第3节高程控制28第4节沉降观测29第7章土建主要项目施工方法及技术措施30第1节土方开挖与排水施工30第2节基础钢筋工程32第3节基础磴工程施工，模板工程33第4节回填土施工35第5节主体模板工程35第6节主体钢筋工程41第7节主体混凝土工程43第8节墙体工
3、程46第9节装修工程48第10节楼地面工程49第11节屋面工程50第12节门窗工程50第13节外脚手架51第8章 安装工程主要施工方法52第1节主要工作内容52第2节管道部分53第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施58第1节工程重点、难点部位58第2节工程重点、难点施工技术措施59第10章工期计划与工期保证措施61第1节工期计划安排61第2节施工总进主度计划网络图与横道表62第3节工期保证总体措施62第4节 实施工期计划过程控制措施65第11章确保市合格工程措施67第1节质量保证体系67第2节分部（项）工程质量实施计划68第3节质量保证总体措施69第4节分部（项）工程质量保证措施72第5节
4、加强质量常见通病防治措施76第6节成品质量保证措施84第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施86第12章安全生产保证措施87第1节安全保障措施87第2节机电安全90第3节消防系统90第13章 文明施工保证措施92第1节文明施工管理目标及保证体系92第2节 文明施工管理措施92第3节场容场貌保证措施93第4节楼层卫生保证措施94第5节生活卫生保证措施94第6节环境卫生保证措施95第7节防噪声措施96第14章工程施工协调配合96第1节土建与水电安装的协调配合97第2节 与专业队伍的协调配合98第3节与设计单位的协调配合99第4节 与监理工程师的协调配合99第5节与业主的配合100第6节 与周边的
5、协调配合101第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案101第1节技术方面102第2节施工方面102第3节安全方面103第4节 实行强制式机械管理103第5节采用独特的物资供应与管理模式104第6节利用现代化办公手段，提高工作效率104第7节其它方面105第16章 工程技术资料管理与技术计划 105第1节工程技术复核计划105第2节统计技术运用计划106新技术应用计划106第4节QC质量攻关计划107第5节工程资料管理107第6节施工期间管理107第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助.108第8节竣工移交资料目录108第17章善后服务109第1节工程保修109第2节工程回访110第
6、1章工程概况第1节建筑概况北京房山区新农村改造工程，主题部分为砖混3层，檐高为15. 4M,建筑面积为3831.88M2,由重庆中煤设计研究院设计,工程位于北京市房山区燕山塔湾村委门前。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：水泥砂浆卫生间墙面，高度至吊顶处：水泥砂浆抹面，含防水。2、楼地面:走廊、楼梯：水泥地面。3、顶棚:卫生间：清水碇楼板面。4、外墙：喷涂墙面。5、屋面:般屋面：高聚物SBS防水卷材防水。6、门窗：塑钢门窗及玻璃门7、油漆：金属油漆：银白色混合漆两度。8、坡道：混凝土坡道。第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，II类场地。地基基础安全等级为丙级。殓
7、强度等级：垫层为C15,其余为C30。砖强度等级 均为MU10,混合砂浆强度等级M10,主体墙体用普通粘土砖砌筑，非承重墙采用普通粘土砖MU10,混合砂浆强度等级M7. 5砌筑。第3节施工条件与工程特点1、工程地处北京区乡，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高: 本工程是为商住工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高, 要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、计划工期:121天。基础确保27天、主体确保80天、装饰50完成总工期确保在121 天完成任务。2、
8、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0. 1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地” o5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积 极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的 处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与 两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关 技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保 障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工
9、分部，即土建与安装工程分 部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的 熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目 的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础碇采用一次浇筑, 斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协 调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝 及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台施
10、工井架（具体位置见平面图）负责材 料的垂直输送，磴采用商品碇与自拌碇，做好计量工作，钢筋集中配 制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。预制板采用机械吊装。扎 实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合， 并在此阶段提前结束，尽量不在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装 饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段 装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管 理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提 供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的 保护，
11、同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦 应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会 同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了 手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进 行全面验收，报质监站核定质量等级。第#页第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图:第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，公司直接面对项目进行综合管
12、理、协调，鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施 工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人；（工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目工程师1人；安装项目工程师（专科、高工）负责水电安装 工程技术、质量等工作。技术员1人；（助理工程师）负责土建方面技术、质量等工作。施工、质量
13、、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严 格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制, 项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文 明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节现场质量管理组织机构釦5页第4节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验
14、和综合协调能力的国家一级资质 的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主 考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理担任本工程的管 理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程 施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真 负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严 格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以 加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管 理工作，保证工程顺利进行。第5节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担 任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业 主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工
