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1、任务5监理目标控制概念及目标系统授课班级上课时间上课地点课时教学 目标素质目标知识目标能力目标1培养严谨、科学、诚信、 公正的职业道德；培养合 作精神和协调能力；培养 责任意识和创新能力1 了解监理目标控制的概念及 目标系统2 了解项目监理机构的人员配 备及各自职责1掌握工程建设监理目标管理制 度教学重点1.项目监理机构的人员配备及各自职责教学难点1.项目监理机构的人员配备及各自职责教学方法 讲授法；讨论法一、目标控制概念目标控制的概念由 P.Drucker 在1954年提出的。控制的功能包括五个方面：确定控制工作的目标；计划的制定；组织与人事；协调；调整与控制。目标是任何工作的出发点，也是任
2、何工作的归结和成果，因此目标控制也是成果管理。目标控制程度包括：目标分解及计划制定；目标实施风险分析；目标预控措施制定；目标的跟踪、对比及调控。工程项目目标的分解方式有：(1)按业主对项目的期望划分：项目投资控制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。(2)按项目实施的阶段划分：设计阶段监理目标、施工招标阶段监理目标、施工阶段监理目标。(3)按项目从属关系划分：项目监理目标、子项目监理目标、分部工程监理目标。(4)按项目组成内容分解(5)按项目实施的进展分解监理工作目标的控制是一个动态的过程，重要的是做好两个方面的工作：(1)监理目标风险分析，以便预先采取风险防范、预控的措施；(2)监理项目实施
3、后的信息收集整理，并及时反馈对比，风险偏差，以便确定是否要采取纠正偏差的措施，或者适当修改目标。建设工程目标系统：教学内容质量：进度：费用：二、项目监理机构的人员配备(一)项目监理机构的人员结构人员结构合理是指：1、合理的专业结构；2、合理的技术职务、职称结构。(二)项目监理机构监理人员数量的确定影响项目监理机构监理人员数量的主要因素是：1、工程建设强度工程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量。即工期投资其中，投资和工期均指由项目监理机构所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期来自进度总目标及其分目标。2、工程复杂程度3、项目承包商队伍的情
4、况4、工程监理企业的业务水平5、项目监理机构的组织结构和智能分工三、项目监理机构各类监理人员的基本职责(一)总监理工程师(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参
5、与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。(二)总监理工程师代表职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(三)专业监理工程师职责(1)负责编写本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专
6、业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(四)监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。教学心得
