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1、绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理10工作业绩04 施工计划安排10（ 100/70% ）05 施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重01业务知识30工作能力02 理解能力20(100/20% ）03 执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性10工作态度03积极性1504责任感20（ 100/10% ）05自我开发意识1006成本意识1507是否认同广田
2、文化15工作业绩（ 100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明对所施工程中的机械设备配置、 施工人员配置、 施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议， 编制的施工组织设计S 和各项施工方案的可操作性强： 施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工， 对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。对所施工程中的机械设备配置、 施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解
3、，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议， 编制的施工组织设计A 和各项施工方案的可操作性强： 施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工， 对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议， 编制的施工组织设计B 和各项施工方案的可操作性强： 施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工， 对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利
4、进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议， 编制的施工组织设计和各C 项施工方案的可操作性不强： 施工过程控制 40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工， 由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法， 导致施工不能够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出合理的建议， 编制的施工组织设计和各项施工方案D 的不具备可操作性： 施工过程控制几乎不能够按照施工组织设
5、计和施工方案进行施工， 对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。评分9-108-97-86-70-6要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分能结合施工队伍的人员结构组成情况、 施工人员的平均技术水平及施工机械、 设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划S 和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度比合同规定工期提前 15-20 天能结合施工队伍的人员结构组成情况、 施工人员的平均技术水平及施工机械、 设备的
6、工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总A施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 90%以上相吻合；比周进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计不超出 4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、 设备的工作效率等编制合理的总施工进度计B划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超出3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度和合同规定
7、的工期相吻合不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、 设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度C 能够与总施工进度计划、 月施工计划和周进度施工计划 60%-80% 以上相吻合；比周进度计划推迟 5-7 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10 天不能结合施工队伍的人员结构组成情况、 施工人员的平均技术水平及施工机械、 设备的工作效率等编制合理的总施工进度计D 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实
8、际施工总进度比合同规定的工期滞后超出 10 天13-1512-1311-129-110-9要素名称：施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度， 是否熟悉施工现场中存在的危险因素， 是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施， 是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员S的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属
9、工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的A操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业B人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工
10、人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的C操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施D工作业人员的操作和施工机械设备能及时发
11、现在施工中潜在的安全隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产评分9-108-97-86-70-6要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况， 对工程进展做到心中有数， 是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没S有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有
12、数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有A发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发B生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用 C 计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次D周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利评分9-1086-70-5
