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2、）。A.采购 B.生产资料运输 C.生产资料库存管理 D.半成品的存放3企业物流的核心是_（ ）。A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流 D.回收物流4. 生产物流的构成取决的因素不包括_（ D ）。A.生产的类型 B.生产规模 C.企业的专业化和协作水平 D生产资料的供应5. 企业物流战略的总体目标是_（ ）。 A.维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率B.企业产品谋求良好的竞争优势C.以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性D.在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化6. 把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。这种与供应商的关
3、系形式称为_( A )。A.联盟型B.长期目标型C.纵向集成型D.渗透型7.精益物流系统的支撑体系是_( B )。A.客户关系管理 B.看板管理 C.物流可视化管理D.决策支持系统8.全球定位系统的简称是_（ B ）。A.GIS B.GPS C.POS D.DSS9.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为_（ D ）。A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务10.所谓的“物流冰山说”是指_（ D )。A.物流成本可缩性大 B.物流的不确定性C.物流尚待开发的领域 D.物流成本不确定11橡胶汽油类属于_（
4、）。A.产品材料 B.非产品材料 C.转卖品12. _不是物流包装的作用( B )。A.保护货物 B.便于处理 C.促进销售 D.美观大方13.下列_不属于工作地生产类型的确定方法（ ）。A.工序数目法 B.大量系数 C.产品类型法 D.产量法14.仓库储存费用的构成中,_是最难确定和测量的( C )。A.订货费 B.保管费 C.缺货损失费 D.保险费15.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用_( A )。A.定期订货法B.定量订货法C.准时化管理D.供应商管理16.某企业生产产品的批量n=2件，经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=
5、5分，t3=20分，t4=10分，试以顺序移动方式求该批产品的生产周期?（ D ）。 A.T顺=155 B.T顺=165 C.T顺=170 D.T顺=18017.MRP的输入信息中不包括哪一项（ B ）。A.主生产计划 B.订货数量 C.产品结构信息 D.库存信息18.在电子商务下,_的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现(C ）A.商流 B.资金流 C.物流 D.信息流19.管道运输的主要不足之处是_（ A ）A.运输物品受限制 B.运输费用较高C.运输管道造价太高 D.运输时间长20.MRPII与MRP的主要区别就在于_( D )。A.信息来源不同 B.信息的构成不同C.运用经济原
6、理的概念D.运用管理会计的概念21.在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制，四种生产方式中_( C ）生产成本较低。A.单件小批量 B.大量流水生产 C.大批量生产 D.大规模定制生产22. 下列选项中，不属于企业销售物流组织形式的是_( D )。A职能式组织结构形式 B产品式组织结构形式C市场式组织结构形式 D纵向式组织结构形式23.在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是_( C )。A.工艺专业化 B.定制生产 C.对象专业
7、化 D.成批生产24.把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为_( A )。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT25.在电子商务下,_的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现( C )A.商流 B.资金流 C.物流 D.信息流26.在制造业物流中，物流按其在制造业中所发挥的职能,可分为_( A ）A.供应物流、生产物流、销售物流、回收物 B.区域物流、国内物流及国际物流 C.微观物流和宏观物流 D.企业物流和社会物流27.地理信息系统的简称是_( B ）。A.GPS B.GIS C.POS D.DSS28.某公司某材料年用量为100
8、0吨，每次采购费用20元，每吨储存费用1元，经济订货批量是_吨( B )。A.150 B.200 C.380 D.42029.为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供货商同下游销售或代理商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现_( A ）A.供应链管理 B.第三方物流 C.后勤管理 D.电子商务30.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为_( D ）A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务31.物流的本质是（ B ）。A.产品 B.服务 C.员工 D.费用二、名词解释：1、企业物流：指在企业生产经营过程
9、中，物质实体从原材料供应，经过生产加工，产成品及其销售，伴随着生产消费过程中所产生的废弃物的回收和再利用的完整的循环活动。2、准时采购：制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议。3、回收物流：是指废旧物质通过一定的手段回收、加工重新投入使用所要经过的一系列的流动过程。4、企业物流战略：指为了寻求物流的可持续发展就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。5、招标采购：指采购企业作为招标方事先提出的采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象这一系列程序。6、生产物流：指企业
10、在生产工艺中的物流活动，即物料不断地提升上一个工序，不断发生搬上搬下，向前运动、暂时停滞等活动。7、第三方物流：它由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。8、看板管理：指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。9、精益生产：指通过系统结构，人员组织，运作方式和市场供求等方面的改革，使生产系统很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好的结果。10、物流业务外包：生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。11、企业生产物流：是原材料、燃料、外购件投入生产后，
11、经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。12、缺货成本：由于库存供应中断而造成的损失，包括：停工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失、紧急采购的额外支出13、供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。14、企业物流组织：是执行物流管理职能的物流组织结构，而组织结构是描述组织的基本框架体系，一个组织通过对自身任务、职权进行分解、组合形成一定的结构体系。15、供应计划：是企业管理人员在
12、了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。16、销售物流：是企业在销售过程中，将产品的实体转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的。三、简答：1、简述企业采购的流程？答：确定编制采购计划市场调研分析确定需求制定认证计划制定采购预算编制资金预算认证供应商发出采购订单2、简述准时化采购与传统采购方式的区别？答：准时化采购与传统采购方式有许多不同之处，主要体现在：、传统采购是多头采购，供应商数目较多，企业与供应的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；而准时化采购采用
13、的是较少的供应商，甚至单一供应商，其与供应商关系是长期合作关系。、准时化采购的要求供应商准时交货；、准时化采购要求供需双方信息高度共享；、准时化采购是小批量采购3、TOC的基本思想和核心内容有哪些？答：约束理论（TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为系统中的每一件事都不是孤立存在的。一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素，找出制约系统的关键因素加以解决。起事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能，约束理论就是一种帮助找
14、出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。核心内容是：TOC认为，任何系统至少存在一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要按提高一个系统（任何企业均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是最强的一环，相同的道理，我们也可以将企业视为一条链条，每个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一项，也就是从瓶颈（约束）的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业达成目标的速率，我们必须从客服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。4、什么是销售物流？有哪
