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1、项目管理人员责任分工为强化平安，规范管理。项目部管理人员必需做到同心协力，步调一样，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。一、项目部成员项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；平安员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的支配与调配，施工班组的审核和确认并对平安生产、施工质量和施工进度进行全过程限制。2.技术负责人负责工程施工平安和施工质量的监督管理，总进度支配及月进度支配的支配和实施，贯彻执行各项施工
2、技术标准，驾驭科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有推翻权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并实行相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，刚好组织有关人员进行各项工程的隐藏验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，刚好组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。3. 材料员负责工程材料的选购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。4.平安员负责职工的平安爱护及平安生产监督工作，参与审核施工组织设
3、计中的平安技术措施、帮助项目经理与班组长签订平安责任书，对职工进行平安教化，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的平安生产规程及奖罚制度，按规定刚好发放个人防护用品，并指导合理运用，做到现场文明施工。常常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的平安防护及平安措施的落实状况，发觉隐患刚好组织整改。负责平安资料和平安专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和平安限制点检查验收工作，刚好向项目经理汇报平安生产工作状况，并接受当地平安监督站的平安监督。5.施工员负责组织班组参与生产技术学习及经济核算，参与进度支配、劳动力支配、机具支配、平安防护设施支配和材料供
4、应支配的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负干脆责任。刚好做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，限制工程材料在运用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，主动采纳提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。6.资料员负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。7.仓管员做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，协作材料员做好工程材料按时供应到位。8.电
5、工负责工程总配电柜、安排电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装修理，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，协作平安员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危急部位的标记、标识和平安用电技术交底工作。三、责任分工：赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚 涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，限制工程进度，洽商工程技术和统筹支配工期。2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和施工联系单编制与签证工作。3.负责工程质
6、量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术复核、班组协调和各项验收组织工作。杨贤锋：材料选购、管理与票据签证、后勤服务。包金成：1.负责平安生产管理、平安技术交底、专项方案编制、施工机器具检查、平安限制点申报及验收工作。 2.负责现场水、电线路布局及平安宣扬图牌的规划、协调解决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，协作上级有关部门搞好平安生产检查工作。孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、建筑材料通知、杂工支配、材料取样。刘 凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、协作平安员、施工员搞好工地各项工作。金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、协作平安员、施工员搞好工地各项工作。甘 露：负责施工资料、平安资料的整理与编制和材料送检。杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。高昌君：负责现场水电安装及修理管理，制止违章违规用电行为，协作平安员搞好平安用电技术交底工作。
