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1、撰写人:_日 期:_物流仓储述职报告范文 202X年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库29单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难
2、度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。 仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量。 物流部全年配送365单，提货入库819单。 物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费
3、用问题,年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货242单，收货:12单。 物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。 在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现,这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度,是仓库、物流管
4、理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定,但工作积极性不高，心态还需调整。 物流部车辆安全一直是工作重点,只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理,保证车辆正常运行、工作。 当02X年即将成为回忆尘封在历史的长河之中,而充满希望与挑战的20X年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候,回首正在 过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来,在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足,在新的一年里，团结仓库所有人员,
5、努力使各项工作再上新的台阶。 物流仓储述职报告范文2 时光飞逝,转眼间0X年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了控制。 为总结经验,更好的发现改正不足,现将20X年工作进行回顾总结:一、人员情况： 截至到1月份，配料处共有人员1人,其中物管课主管1人,配送员6人,材料库管员兼卸货员1人,五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理人。 二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足: 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务
6、为中心，为生产提供快捷高效的服务,尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库,特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司财产。 不足之处:对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关,看板填写不及时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资及时发放,避免由于库存不足
7、造成紧急采购。 不足之处:对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。由于车间存放混乱,现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资管理规定，加强了车间纸板、钢带存放的管理。 不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料,按种类规格分区码放,保持库区整洁。最大限度做到物尽其用。 不足之处：仓库规划不够合理,遇集中到货时不能满足。、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工,经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。 不足之处:临时工工作监督检查
8、力度不够,由于技能不达标试用时间较长。、对配料处人员进行了培训,最大限度达到工作量饱满,人员整合，以便减少人员配置。不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够,没有及时有效的考核。 、定期对物料进行盘点、清理,做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作,保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 不足之处：物资加料顺序没有确定,区域性物资没有和库存结合。10、
9、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避免不合格品混入。 不足之处:没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 1、自八月份开始每月召开通报会,主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。不足之处:对于单炉成本及异常原因分析不具体,对于需各部门配合事项追踪不及时。 每天我们都在重复的工作着,而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必要善于发现问题,及时有效的去解决问题,才能提高自身业务能力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法: 1、五金劳保方面： 各部门请购物资经常有不通知库管员现象,造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购
10、的物资买来不用。 解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比,且更换厂家频次较多。解决办法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑
11、)不能及时处理,造成库区占压。解决办法：合理安排库区,督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 部分原材料物资盈亏较大,导致生产成本不真实。 解决办法：加强配送员岗位培训,交接班管理;设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、准确性的。 将公司10吨电子地上衡更改成落地式,以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据不准。到货不合格物资较多且超期、拖延处理,更多时候是生产待料,物资被动接收,且价格超高。解决办法:由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及物资价格信息设定材料不合格降价标准,以便应对。 3、配料及成本分析:
12、车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。 解决办法：增加物资安全库存，对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总后召开会议确定整改措施。 由于原材料库存不稳定,未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。 解决办法:由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料,更有效的指导经营部采购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位,统计资料管理不规范。解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范,对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理,装订整齐，保管规范。 四、202X年重点工作计划: 、加强费用及成本的
13、管理。规范库存材料成本核算，严格控制库存限额,减少资金占压。建立新的物资领用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。 在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理,核算各部门的真实物料消耗及真实成本,为各部门物料使用管理提供依据。 合理使用各种物料,严格对物料消耗合理性进行控制，杜绝使用中的浪费。 加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况,并指出各部门的浪费现象，积极查找原因分析。 对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找原因,保持降低成本意识。 2、人员管理方面。加强团队建设，
14、充分发挥下属的工作积极性，根据工作情况实行轮岗工作制,提高团队的整体素质。在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时,还要做到以身作则,使大家能够主动形成节约意识。 继续推行物资定置定位人员定时管理,提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作,消灭工作中的空白点。3、物料管理。 对所有出入库材料严格按作业标准书执行,对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。 加强本部门员工的培训,真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用,是库存物资顺利周转,做到物尽其用。根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避免材料浪费，改善库房及物资堆
15、积现象,给物资周转提供空间。 重新对仓库库位进行有效规划,使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料,浪费生产时间,增加 物流仓储述职报告范文3 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面： （一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。 (二)员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质4、配合度20、出勤状况）,加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。 (三）如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习）,以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙
