北京市建筑起重机械租赁企业资信样式

《北京市建筑起重机械租赁企业资信样式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京市建筑起重机械租赁企业资信样式（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页北京市建筑起重机械租赁企业资信等级申请表申请资信等级：一级 二级 三级 申报企业： （公章）填报日期： 年 月 日北京市建设工程物资协会建筑机械分会印制填表须知1、 本表适用于北京市建筑起重机械租赁企业资信等级申请和升级。2、 本表建议用计算机打印，填写时应当字迹工整、不得涂改，并使用蓝黑或者黑色墨水。3、 申请企业提交材料应当使用A4纸。4、 本表数字均使用阿拉伯数字；除万元、%保留一位小数外，其余均为整数。5、 本表中带的位置，用选择填写。6、 各项指标均为填报日期上一年度年末数据。7、 申请企业对提交材料的真

2、实性、有效性和合法性承担法律责任。申办联系人电话传真手机E-mail承诺： 本企业在申请“北京市建筑起重机械租赁企业资信等级”评定中，所提交的有关材料真实、有效。法定代表人（负责人）： 年 月 日一、 企业基本情况企业名称注册地址公司类型营业执照注册号注册资金万成立日期年 月 日法定代表人职务总经理职称企业负责人职务生产经理职称技术负责人职务技术负责职称企业总人数人设备管理员 人操作人员 人设备总数（台）塔式起重机/台施工升降机/台电动吊篮/台物料提升机/台设备原值（万元）设备净值（万元）新度系数总功率（KW） KW起重力矩（tm）t.m年营业额万完税总额万固定场地（平方米）维修车间（平方米）

3、近两年有无重大安全事故发生无近两年企业受奖惩情况无二、企业简介北京XX机械租赁有限公司成立于2001年，注册资金50万元，公司主要经营塔式起重机的租赁。几年来公司不断的发展壮大，现拥有固定资产1000多万元，各种塔式起重机31台。公司现有员工40多人，其中管理人员7名，拥有专职安全员一名，固定场地6000多平方米。为了加强领导，强化管理，对公司各级管理人员的责任进行了明确和界定。做到了分工明确各负其责、各尽其责；制定了各项管理规章制度，用户服务公约、员工守则，使公司的管理水平不断提高。公司的安全方针是严格管理，提高信誉，技术熟练，工作认真，保证安全，热情服务，用我们智慧和行动实现对用户的承诺。

4、我们不断的开拓市场，用严格的管理，良好的服务，赢得了市场，取得了用户的信任，在市场中竞争中树立良好的企业形象。我们要抓住市场机遇，不断扩大规模，开展多种经营，以开拓进取，拼搏奉献的创业精神严格管理，以优质的服务为社会创造出更高的效益。三、 技术负责人简历姓名性别男出生年月相片职务职称最高学历何时/何校/何专业结业北京西大北头中学机械管理资历5年电话移动电话工 作 简 历由何年何月至何年何月在何单位、从事何工作、任职务曾 发 表 论 文何年何月何杂志、论文名称奖 惩 情 况无本人签字： 年 月 日四、特种设备操作人员名单序号姓名工种操作证号发证时间1建筑起重机械司机（T）2建筑起重机械司机（T）

5、3建筑起重机械司机（T）4建筑起重机械司机（T）5建筑起重机械司机（T） 注：工种要严格按照操作证上工种类别填写五、自有建筑施工机械情况表序号设备名称规格型号设备总价值（万元）设备总功率（KW）起重力矩（t.m）出厂日期生产厂家建委编号1塔式起重机 KW t.m2塔式起重机 KWt.m3塔式起重机 KWt.m合计万元KW企业机械管理制度（一） ：配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康。经过专业培训合格后，持证上岗操作。（二） ：实习操作人员，必须在师傅的指挥下才能操作机械设备。（三） ：坚持定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，操作人员应熟悉本机构造、性能、维护保养和操作规程。（四） ：必须

6、严格按照厂家说明书的要求和操作规程使用。（五） ：在非生产时间内未经主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。（六） ：新购和改装的机械设备经检验合格后方可投入使用，进入施工现场必须标识、挂牌。（七） ：塔吊机械设备进行大修后应验收合格 后方可使用。（八） ：塔吊进入施工现场需要多班作业和多人操作，应任命一人为机长， 对机械设备的安全负责。（九） ：在交接班时，机长应及时填写运转、维修保养、故障检修等应记的原始记录。（十） ：塔司必须严格执行机械设备的保养规程，按机械设备的技术性能进行操作，必须严格遵守定期保养制度，做好操作前、中、后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（十一） ：机械设备在运

7、转进程中，一定要进行维修、保养、更换已损坏部件，紧固、加润滑油、脱漆严重的重要部位要油漆。（十二） ：塔司在操作中 必须严格执行“十不吊”的规定。遇到六级（含六级）以上的大风、大雪、打雷等恶劣天气时，应停止使用。经营管理制度经营管理工作是建筑企业经营管理活动的核心组成部门，对建筑企业生存和发展都起着至关重要的作用。为充分发挥现有人力、物力、财力的作用，全面提高租赁公司的社会效益和经济效益，特制定一下办法：一、 加强合同管理：合同作为明确甲、乙双方职责、权利的法律性文件，对企业的生产经营起着约束性和决定性的作用，以便在施工中更好的维护企业的权益。二、 加强预算管理，控制消耗，降低成本。三、 加强

8、洽商管理，把好增收关，收集整理好各项文件资料。四、 加强对塔司的管理和教育。五、 加强对机械设备的档案管理，建立详细的台账。六、 坚持业务学习制度，组织不定期的业务学习，接到上级有关文件后贯彻文件精神，并在日常工作中准确运用。开展竞赛争优活动。安全生产管理制度为了加强我公司安全生产管理，保障人身及公司财产安全，根据中华人民共和国安全生产法，国务院建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。一、 公司全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。二、 严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”现象。三、 在计划、布置、检查、总结

9、、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。四、 严格执行安全教育和培训制度，加强安全生产教育与培训工作，项目经理、项目总工、项目专职安全员必须做到持证上岗，电工、电焊工、起重工、厂驾等特殊工种持证率要达到100%，要抓好新职工的“三级教育”工作，不通过三级教育的一律不许上岗。五、 要执行高空作业、水上作业等安全生产管理制度，施工人员必须按规范使用劳动保护用品，严禁穿短裤、背心或穿拖鞋、高跟鞋上班。六、 机驾人员要遵守各自的安全操作规程，认真遵守机驾人员的有关规定，不许操作与其不相符的机械设备。七、 要加强用电安全管理，做到“四项五线制”，三级配电，二级保护。八、 所有机械

10、设备要通过有关部门检测，操作手要持有相应的有效的证件，并在使用前签订安全协议。九、 起重设备的安装，拆除，要有资质的专业队伍进行，在使用前要通过相关部门的检测合格，使用单位对其维护保养、保障其完好、有效，并建立相应的资料档案。十、 要严格执行安全生产检查制度，加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时整改，对重大的施工项目，领导和专职安全管理人员必须在施工现场。十一、 易燃、易爆物品，必须实行专人领用，妥善存放，并设有明显标志，严禁火种。十二、 要加强消防安全管理，按规定配齐备足消防器材，实行专人负责，定期保养检查。十三、 抓好食堂饮食卫生工作，严防食物中毒。十四、 要制定事故应急救援预案，并组织

11、人员对预案进行演练。十五、 发生事故及时上报，并组织人员对伤者进行抢救，保护好事故现场。十六、 处理事故要按照“四不放过”的原则。即：“事故原因没有查清楚不放过；事故责任人没有受到处理不放过；安全防范措施没有落实不放过；当事人和身边人没有受到教育不放过”。十七、 对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。操作人员管理制度一、 各种型号塔吊使用，必须实行定人、定机、定岗位责任。配备1-2名司机和2名以上指挥人员及维修工（组成一个机组），团结一致，统一指挥。 二、 塔吊作业前接规定，对机械进行调整、紧固、润滑及防腐。经常检查塔身垂直度360V），并检 测塔身有无漏电现象。 五、 塔吊操作前应

12、进行空载与重载运转试验，并经常检查各电气保险装置， 限位装置，报警指示系统是否齐全有效。 六、 塔吊要定期检查各电动机的绝缘电阻是否符合规定，接地电阻是否4。 七、 操作人员与指挥人员必须按规定的信号、手势、哨音或对讲机进行联系， 取得协调，听从指挥。在发现指挥有误，可能发生事故的情况下，操作人员有权拒绝执行，并立即报告情况。 八、 起吊重物时，严禁超负荷使用。九、 作恶中无指挥、指挥信号不明、超过六级风，斜拉、斜吊、吊拔埋入地 下或其它物体上的物体等情况，塔吊司机严禁操作。 十、 不论有无安全装置和设备，严禁任何人随吊生物升降。 十一、 操作控制必须从“0”位开始逐级变档，严禁超档操作。换向

13、操作时 必须放在“0”位使机械停止运转后，再转向起动运转，严禁直接换向操作操作要力求平衡，严禁急开急停，严禁酒后开机。 十二、 作业前先发信号，然后将重物离地0.5m左右停车，确定刹车吊钩，重物绑扎无问题后，方可指挥作业，塔吊停用时，吊勾上升距吊杆距离不得1m。 十三、 塔吊驾驶室内不得存放易燃物品，并须具备可靠的消防设备。 十四、 塔吊处理电气故障时，必须由电气修理人员两人以上参加 。 十五、 塔吊起重作业时，机械发生故障，应设法将重物放下，切断电源后，方可进行修理。 服务人员管理制度一、 公司经理1、 全面负责分公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。分管合同、财务、安全生产等工作。 2、 认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。 3、 定期向集团工程公