《勘察设计工作大纲(DOC 32页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勘察设计工作大纲(DOC 32页)（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、勘察设计工作大纲一、 项目概况11 项目的地位与作用 耒水大桥位于耒阳市城区，跨越耒水，西接耒阳市区，东连省道S320线，本项目为老桥加宽。 耒水大桥是耒水以西的居民往东的主要出口之一，本项目建成后，有助于耒水两岸居民出行，加强耒水两岸的联系，对促进当地经济发展有较为重要的作用。本项目建成后，配置合理的交通组织，将极大缓解耒阳市城区交通压力，有利于加强京珠高速、G107与S320之间的联系，完善耒阳公路路网。并将改善投资环境，加快耒阳经济的发展。12 项目建设规模与技术标准根据耒水大桥两阶段勘察设计招标文件，大桥全长308m，加宽桥面10.5 m,桥涵荷载等级为公路-级，设计速度为60/h，设
2、计洪水频率为1/100，通航标准为内河级航道；地震动峰值加速度为0.05g。本项目总投资约2000万元。 怀化市公路勘察设计院自1958年成立以来，立足省内，业务范围辐射邻近省区，在长期工程实践中积累了丰富的公路、桥梁工程的勘察设计经验，已从事了近5000多公里等级公路、2000多公里二级及二级以上公路和1000余座大中桥梁的勘察设计工作，勘察设计水平在省市交通部门领导和专家的指导帮助下得到了不断提高。 二 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量1、原则勘察设计阶段的工作目的是根据批复的工程可行性研究报告所拟定的修建原则，结合交通、城市总体规划及地方政府意见，确定桥型方案，根据地形、地质、施工
3、及线形条件，拟定各工点的工程措施方案，通过技术经济比较，确定安全可靠、经济合理的工程方案。 根据确定的工程方案，结合本桥自然条件与环境，通过优化设计进行实地放桩，准确测定桥位和选择桥型，根据勘测资料，精心设计，编制设计文件。2、总体要求. 在勘察设计工作开始前，必须加强组织管理，明确项目负责人、各分项负责人，明确职责，责任到人，加强工作过程管理、协调和联络。根据相关规范和政策文件，编制项目勘察设计大纲，明确设计原则，贯彻体现设计新理念，切实做到“六个坚持，六个树立”，并在勘察设计过程中贯彻实施。.勘察过程中，加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强
4、水利、电力、航道、公路、铁路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议，避免因资料收集不全、调查不细、协调不够等原因，给下阶段的设计、实施留下隐患。. 加强重大技术方案的比较和论证工作，特别加强桥位、桥型方案等的论证，以有利于工程规模的有效控制。a、本项目勘察设计遵照现行部颁公路工程技术标准、公路工程基本建设项目设计文件编制办法以下（简称编制办法）及有关规范的规定，精心设计，认真编制勘察设计文件。各勘察设计阶段应全面收集、充分研究项目所在地区的公路桥梁建设条件，充分吸收省内外已建同等级公路大桥的成功经验，将其建设成一条技术标准掌握恰当、桥梁与环境协调、投
5、资省、效益好的公路大桥，实现人、桥、自然的和谐和统一。b、充分结合项目区域特点，综合考虑经济条件和交通需求，控制建设规模。.充分、全面考虑相关专业的衔接和配合。. 工程可行性研究报告是勘察设计的基础，在勘察设计中全面分析“工可研究报告”，解决报告中的遗留问题，对桥型方案等应全面分析、继续优化、加以改进。. 确保方案经济合理、资料齐全，各项记录、计算成果和图表应清楚无误，在勘察过程中，应及时进行严格的质量检查，并签署完整。勘察工作完成后，由业主主持验收。.勘察设计文件，统一用A3图幅装订，按合同要求报送文件份数，送主管部门审批。3、勘察工作工序管理项目部认真按照我院质量管理文件推行技术和质量管理
6、，制订工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保勘察质量。勘察按照以下流程开展工作，确保项目勘察工作的顺利进行。勘察前期工作工序流程顾客要求总工室发展合约科 进度预测 产值预测合同评审总工室总工室 资源配置 制定计划下达项目计划任务书 项目承担单位事先指导会技术委员会 专家咨询 参加总工室 组织项目工作大纲 确认 编制总工室项目负责人 审批 编制各组工作计划项目负责人各专业组长勘察设计队进场勘察外业工作工序流程组织与技术管理技术质量进度计划发展合约科总工室 勘 察现场勘察编制勘察报告书组织勘察阶段内业工作外部验收组织内部验收现场勘察质量控制现场勘察过程检查作业计
7、划勘察大纲5、勘察实施方案及关键工序勘察工作开始前，在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上，分别在1/10000地形图上初拟桥位方案，对桥位进行优化，根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点，通过实地踏勘，确定桥位方案，征集沿线有关部门对桥位方案的意见，不遗漏可比方案。现场踏勘后，在1/2000地形图上进行纸上定线和有关内业工作，经院总工室审查后进行勘测。本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，
8、确保调查无遗漏，协调有协议。在桥位方案确定的情况下，进行其它调查工作。勘察验收汇报资料主要内容：l 说明书l 桥位平面图l 桥位地质平纵面图l 桥型布置图l 主要技术经济指标表l 桥型的经济技术比较l 其他工程布置图及附件6、设计工作内容及计划工作量 项目部认真按照我院质量管理文件要求推行技术和质量管理。制订相应的工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保设计质量。设计期间每月以旬报形式上报设计进展情况及存在的问题，按照以下流程开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行。设计工序管理流程 外部验收审查意见项目事先指导书专业事先指导卡总工程师分管副院长项目全体人员发
9、展合约科总工室设计方案评审设 计复 核第一审核第二审核院级审查设计文件输出技术委员会院总工室出版室项目负责人勘察设计队设计内容实施方案及关键工序桥梁设计序号工作内容实施方案及关键工序的管理责任人1桥梁设计综合考虑各种因素，确定桥型方案以及上部、下部结构型式蒋顺行关键工序：1、桥型方案的比较及论证；2、标准化桥梁的经济跨径的比选；地质设计序号工作内容实施方案及关键工序的管理责任人1筑路材料设计在外业调查的基础上，设计、出版沿线筑路材料图表王志兵关键工序：1、加强原材料及混合料等试验；2、加强新型材料的推广应用。施工组织设计与施工图预算序号工作内容实施方案及关键工序的管理责任人1概算施工图预算根据
10、设计文件数量，提供概算文件和施工图预算文件。张光荣2施工组织提出合理的施工组织计划。关键工序：1、加强工程量清单的编制。2、加强数量汇总的复核、审核，确保工程数量准确，单价指标合理。三、勘察设计进度计划1、勘察设计周期根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间，我院拟定完成该勘察设计工作的工期为92天（自收到中标通知书或签订合同协议书之日算起）。根据招标文件精神，假定工作周期为2009.11.1-2010.1.31。下面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。2、项目进度计划安排表初步设计项目进度计划安排表序号计划工作日期工作日（天）工作内容一、前期准备工作12
11、009.11.11完成项目的合同评审工作22009.11.21院项目部外业勘察工作准备。32009.11.311、院总工室对项目部进行院级事先指导：2、项目部对各专业队进行队级事先指导。42009.11.41项目部根据工可文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。52009.11.51外业勘察测量准备、项目部人员进场。二、初测12009.11.81项目部组织技术人员进行现场踏勘,熟悉沿线地形条件。22009.11.8-2009.11.113开展外业测量、调查工作，并提供地质勘探计划。 续上表序号计划工作日期工作日（天）工作内容32009.11.111
12、院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。42009.11.121继续开展并完成初测外业调查工作。52009.11.131整理各专业组的外业测量和调查资料。62009.11.141院总工室（审核组）进行外业验收。三、初勘12009.11.131开展勘探和试验工作。22009.11.14-2009.11.152初勘外业工作。32009.11.161院总工室进行中间检查。42009.11.171提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。52009.11.18-2009.11.192继续开展并完成勘探和试验工作。62009.11.201院总工室进行外业验收。72009.11.211提供全部勘探资料。四、建设单位外业验收12009.11.221由业主组织完成初测外业验收五、初步设计12009.11.23-2009.12.110各专业组全面开展初步设计。22009.12.21院技术委员会中间检查。序号计划工作日期工作日（天）工作内容32009.12.3-2009.12.42各专业组继续完善设计。42009.12.5-2009.12.62设计初稿完成，业主组织专家评审。52009.12.7-2009.12.82各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。62009.12.91初步设计文件终审。72009.12.101文件修改出版、并送交甲方及存档。
