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1、破译外企面试“怪招” 下篇 南方网讯 马拉松式面试 微软企业的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”。应试者需要和部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大约一小时，交谈的内容各有侧重。除包括信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎全部可能包括。面试时尤其重视以下5点：重视应试者的反应速度和应变能力。重视应试者的口才，认为口才是表示思维、交流思想感情、促进相互了解的基础功。比尔盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便摆出满脸不耐烦的样子。重视应试者的创新能力。比尔盖茨曾数次说过，在高科技领域，用人之道并不在意年纪、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的
2、工作方法，这不是微软提倡和需要的。重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。重视应试者的性格兴趣和修养，通常经过和应试者共进午餐或闲谈了解。 乐观察试 20世纪80年代中期，美国一家人寿保险企业雇佣了5000名推销员，人均支出培训费3万美元。可是，一年后二分之一人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的关键原因是：她们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为处理这个问题，企业请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为主要。情绪乐观者往往不怕失败，而消极者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该企业对新录
3、用的1500名职员进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查。部分人没有经过入围资格甄别测试但却以“超级乐观主义者”的好成绩经过了乐观程度测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出众。和“通常消极主义者”相比较，她们第一年的推销额高出21，第二年的推销额高出57。 无小组讨论 在这种形式中，应试者划分成每组人数4到8人不等，不指定责任人，大家地位平等，要求就一些争议性比较大的问题，比如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在一些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员全部应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。
4、在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：讲话次数的多少；是否善于提出新的看法和方案；勇于发表不一样的意见，支持或肯定他人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除担心气氛，说服他人，调解争议，发明一个使不大开口的人也想讲话的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听他人意见，是否尊重他人，是否侵犯她人讲话权。还要看语言表示能力怎样，分析能力、概括和归纳总结不一样意见的能力怎样，看讲话的主动性、反应灵敏性等等。作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点：1、对自己充满信心。无领导小组讨论即使是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是尤其难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。2、态度自然，有理有节。立即表示和人不一样的意见和反驳他人先前的言论，也不要恶语相加，要做到首先能够清楚表示自己的立场，其次又不令他人难堪。3、不可滔滔不绝，垄断讲话，也不能长久缄默，到处被动。每次讲话全部必需有条理、有依据。4、最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出看法时，当主席实在是明智之举。 破译外企面试“怪招”
