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1、撰写人:_日 期：_关于公司经理述职报告集锦7篇 公司经理述职报告 篇1 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责x营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。截止到22X年月x日,完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元,并计划截止到02X年x月x日完成保费x万元,计划超额x万元。 今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处，请批评指正。 （
2、一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 （二
3、)积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，202年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx
4、鹏华汽贸友好合作，签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础 一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调,全面启动与
5、本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响，在x县人民心中树立起美好的大地保险形象。 （四)存在的问题和不足 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在： 一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高； 二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习
6、的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 述职人：x年月日 公司经理述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!时间在不经意中从指间划过,伴随着新年钟声的临近，转眼间又是一年,深感时间的紧迫。这一年,我们共同经历了磨砺和考验，无论是对公司还是我们每个人的自身成长来说，都是成长和壮大的一年，保安部工作得到了酒店领导的高度重视并给予了充分的理解。在此,感谢酒店领导的悉心关怀、教育和培养，感谢各位同事的帮助、配合和支持,使自己能够很好的进入工作状态，较好的完成酒店领导及部门职责所赋予的各项工作任务。下面结合自身职责述职如下:一、职务简述 在
7、酒店总经理的领导下，带领和督促保安人员做好安全保卫工作,负责计划、指挥、控制、协调以及参与全体保卫活动,保障酒店客人、员工生命财产安全，维护酒店正常运行程序，治安程序，及时发现和打击违法犯罪活动，制定了各项安全防范措施及规章制度，处理各类案件。“安全”是人类生活的基本需求,没有安全就没有顾客，消防本身也是服务,是保护客人和财产的一种特殊服务。作为保安部经理严格履职,为酒店经营保驾,为酒店发展护航是义不容迟的责任和义务。 二、抓团队建设、强化培训工作 紧紧围绕酒店中心管理工作,制定培训计划,从每个队员的自身形象,对待工作的态度,技能培训，并采取训、考结合的办法,使部门全体人员整体素质有了很大的提
8、高。我们经常回味总经理常说的一句话“客人来酒店消费是带不走任何物品的，唯一改变的是口袋里的钱少 了”,这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务态度。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关乎着酒店的生命，怎样提高全体保安人员的服务意识和服务质量,已成为部门的一项重要日常工作。为此，首先从自身做起，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。拟定培训计划，适时开展服务意识,礼貌用语等多项培训，并深入到岗位及时做好监督验收工作。按酒店的各项规章制度，规范员工的言行举止,通过一系列的培训和督导，目前,全体保安人员能够端正工作态度，摆正自己的位置，自觉尊重领导和客人。车场保安是酒
9、店与客人的第一接触点，是客人对酒店的第一感官,第一印象，保安员必须有高素质的服务理念和有效的待客方法,车场保安从服务至上出发,个人能解决的马上解决,需要其他部门处理的主动联系,不让客人再多跑路。一年来,保安部在执行职责同时,在个性化服务上,为客人开车门、打雨伞、提物品、扶老携幼,帮助病残人推抬轮椅,提供服务指南，拾金不昧,都能用心去做,赢得了客人的赞扬。 在服务质量的提升上,就部门整体工作而言，人人都是服务链的一个关键环节，服务工作需要我们每个人去全面诠释，良好的客户关系需要我们每个人去共同增进。客人的满意度与酒店品牌知名度以及形象的提升将是我们每一个保安人员的责任与骄傲。 三、 消防工作无戏
10、言，安全工作无小事、消防安全管理落实工作消防安全，责任重于泰山,消防管理是酒店工作的重中之重,为了把消防安全管理工作做好,为酒店安全保驾,首先落实安全责任制。年 初酒店与消防部门签订“安全责任状”,落实了安全主体责任,酒店与各部门签订“安全责任书”,并履行实施,进一步明确了消防工作的责任分工,切实做到“谁主管、谁负责”，“谁负责、谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人,负责检查到位,责任求实,终端有果。 2、消防安全培训工作 消防安全教育培训由消防安全管理人负责组织实施。一年来，主要培训了消防安全制度和保障消防安全的操作规程,本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施,有关消防设施的
11、性能，灭火器的使用方法,报警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能,灭火和应急疏散预案的内容,操作程序，消防的“四个能力”建设的其他内容。外请公安消防部门专业警官来酒店进行消防知识现场培训，培训范围涉及重点岗位人员并普及到行政办公人员。通过消防知识理论考试形式检查学习效果,员工的消防安全意识、防范意识与技能得到了普遍提高。 3、消防设施设备检查与维护保养工作首先加强对监控室的管理,消防控制室是火灾自动报警系统信息显示中心和控制枢纽，是发生火灾时灭火指挥中心和控制中心，全天候监控建筑消防设施的工作状态,通过及时维护保养，保证了建筑消防设施的正常运行，明确规定消防值班人员责任和工作程序,正确处置火
12、警与故障报警,并能准确通过显示功能查明报警具体信息。对消防设施设备的维护保养，全年进行一次全方位系统功能检查。由消防检测中心提供最终检测报告。平时进行经常性的设备设施检查，发现问题及时维修与 更换，并定期进行清洁保养,系统管网压力每班进行检查,每月进行一次最不利点末端试水试验,每两个月进行一次湿式系统报警检测,确保了设施设备完好，系统功能有效。4、治安安全管理工作 酒店安全是酒店正常经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连,首先按制度要求抓好巡逻与检查工作,每天雷打不动对酒店主要设施和重点区域进行安全防火、防盗、防破坏检查，以确保安全无事故。制定了较为详细的工作计划和安全应急预案，明确工作职责,
13、从思想上让每名队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域,从每一个环节入手，周密细致的检查，及时发现消防安全隐患，将消防安全隐患消灭在萌芽状态。节日期间,我们与公安、消防部门加强配合,严格按照既定方案摸排检查。针对节日期间人流量较大,不利于安全因素较多，为保障治安维护职责,我们将酒店建筑布局,周边安全环境等,做到心中有数,另一方面与金牛山派出所保持联系，随时应对突发事件。在维护酒店秩序方面,先从车场管理入手，有效保证车辆停车入位、有序进出,创造好的外部环境。在内部加大巡逻力度，对闲杂人员,可疑人员及时盘问跟踪、清理。同时又在重点部位增设加装监控设备，为安全防范提供科学依据,改变了内部安全环境
14、，酒店的安全秩序得到明显改善和提高。经过全员的共同努力，年度酒店无事故,未发生治安刑事案件,确保了酒店的正常经营。 四、 存在的不足 1、对员工队伍建设方面努力还不够,少数队员观念陈旧，工作不 实，技术不精,服务质量意识薄弱，依赖心强都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。按部就班去工作只是称职经理人起码要做的事情，而他永远不可能成为一名优秀职业经理人,真正的职业经理人需要有创新意识,在工作方式、工作效率上不断改进。对于这一点，我也需要在今后的工作中让自己慢慢转变，
15、自我挖掘有利于工作开展的思路。 3、服务质量尚需优化和提高从多次检查和客人投诉中发现，保安部各个岗位保安员的服务质量，横向比有高有低，纵向比有优有次,保安部将强化达到白天与夜晚,平时与周末,领导在与不在一个样的服务标准,确实有很多工作要做,有很长的路要走,加强培训,制度约束，自我管控等有效跟进。 4、反复出现的问题多反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动,服务不周到,处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在1年的工作，保安部将重点跟进,狠抓落实。总结过去，展望未来,整改不足之处并制定个人新一年的提升目标,以利于保安部工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点:、认真履行保安经理职责,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落 公司经理述职报告篇3 我到xx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商，进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其
