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1、第一章、施工组织设计1. 工程概况：1.1地面维修改造：卫生间300*300防滑地砖，其他地面重贴800*800地板砖。1.2顶棚：600C防眩格栅灯，卫生间300*300铝扣板吊顶，其他部位矿棉板吊顶。1.3窗户：更换新的钛合金窗户夹双层玻璃。1.4墙面：白色乳胶漆饰面。1.5其他附属设施的装修。1.6未尽事宜与甲方共同洽商后再作补充。2. 施工准备计划：2.1现场准备2.1.1.报建手续；工程施工进场前，我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2.L2临时设施：开工前二天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工
2、前 的准备工作，规划搭设临时水电设施、材料仓库、办公室。2.1.3现场清理：组织清扫施工现场的杂物障碍。2.1.4建立与相关单位的电话联络网。2.2技术准备2.2.1工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤 其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计 人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以 便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点 的具体针对措施。2.2.2会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰 效果的地方进行协调处理，以达到最
3、佳装饰效果。2.2.3会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本 次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不 符带来的问题。2.2.4施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深 化翻样， 对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式 增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。2.2.5根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。2.2.6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价 格，以便购料日才有依据的选择
4、厂商产品，这样做也起到控制材料 开支的目的。2.2.7制定施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人 及材料， 进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编 排在时间表内。2.2.8在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不 符等具体问 题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。2.3施工人员的准备：2.3. 1施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍 施工是第 一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，乂是工期的保证。并 加强装饰操作人员的质
5、量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责 任感。2.3.2根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的 组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚 持“计划管理、定向 输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合 同组织优质高效的施工。在施工过 程中，针对工序、工种要求不同合理安 排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。2.4施工机械设备准备2.4.1工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理 地配备先进的 机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地 体现
6、技术的先进性和机具设 备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而 来保证工程质量和装饰效果。2.5接通工地临时水电2.5.1临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般 是以架空线 路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“ YHZ型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖 板引线，以防漏电造成事故，电缆 的用电端是一块接线板，板上安装有漏 电保护开关、闸刀、插座等。2.6施工部署及技术交底2.6.1施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部 署，划分各工 序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥
7、 水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择 有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员 应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程 序，也 避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的 协调和 监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技 术要求高的或 者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、 新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方 案，使工程顺利进行。2.7材料准备2.7.
8、1材料订购准备工作：材料部根据下达的材料订购单，制定材料采购计划，计划 要求准确无误，并根据施工进度随时调整。2.7.2所有材料进场必须有相应的国家认可材质报告证、检验报告及质检证 书、出厂 合格证等。3. 建立施工管理组织机构3.1为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工管理，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立 完善的项目施 工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分 为两个层次：项目部和施工 作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备 科、生产调度科、安全科、合同预算科等科室组成。3.2项目部全
9、面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、 施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调 与甲方、监理 和有关各方的关系。施工作业层负责具体施工。项目部组织机构图4. 施工现场平面布置图4.1施工人员宿舍不在本施工现场，由公司统一租赁房屋。4.2办公室采用本单位办公室。4.3施工人员的伙食由公司统一配送到施工现场。4.5施工现场平面布置（见后附图）第二章、施工机械设备投入1. 拟投入本工程主要机械设备1.1根据本标段具体工程量情况
10、，及施工班组的部署、施工进度计划安排, 配备装修主要施工机械见投入本工程主要机械设备表。拟投入本工程主要机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别制造年份额定功率(KW1电动圆锯560NB1徐州2002.10.92电动刨牧田1日本2002.40.753轻型手电钻6C5日本2002.20.254手提电动砂轮机150三相2日本2002.110.75电动石材切割机GMS342德国2003.12.86电动抛光机SSD-932徐州2001.40.47气钉枪TA-30905上海2003.100.38射钉枪TA-30905上海2003.90.310电锤GBH252德国2001.10.759电动修整磨光机SS
11、D-852宜兴1999.50.7510手提压刨机5上海2004.10.411手提搅拌器5上海2003.120.312电动自攻螺钉钻TA-30605上海2002.10.2513手提电焊机SD-20005徐州2002.12214运输车辆解放1长春2000.35T第三章、劳动力安排计划及其保证措施1. 主要劳动力需用计划表1.1为尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的 特点，作到早征 调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各 工种需用劳力情况详见劳动力 计划表。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投
12、入劳动力计划表拆旧清 理布管 穿线吊顶墙面木作工程地面灯具安装竣工清理木工44422000油漆工04332040水、电安装工84422681杂工85555882仓管员12222221材料员11111111合计2220191514仃1235本计划表是以每班八小时工作制为基础的编制。第四章、材料（周转材料）投入计划1. 材料的采购、检验和使用原则1.1严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。1.2本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
13、1.3对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。1.5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。1.6建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系 规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。1.7贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期 获得质量优良、价格合理的物资。L8所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和
14、可追溯性程序，别类堆分门 放，并按先进先用原则进行使用。1.9工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不 合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2. 材料使用管理2.1材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质 量、数量的检 验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职他库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，物制定如下制度：2.1.1严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2.1.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核 算，以便 及时发现问题，防止材料超用。2.1.3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到 工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。2.1.4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。2.1.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。2.1.6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由
