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1、细心整理版 本修 订 内 容修订日期修订者 10初次发行 杨电明 NO1234567891011单 位总经理人事行政部工程部品管部电控部PMC部会 签分发份数111111批准审核拟稿 杨电明1. 目的：制定转机规那么，削减转机时间，提高生产效率，同时也要满足质量限制需求。2. 范围：适用于全部SMT生产线的产品型号转换。3. 说明：3.1 转机时间，指该线的转机批准书批准的起先转机时间到下一批产品产出并由品质部、工程技术部确认OK的时间生产组长负责记录转机起先时间，工程部记录转机完毕时间老机种总的转机时间不能超过60分钟，新产品不得超过120分钟。3.2 转机时间分两局部，一局部是SOP与确认
2、料的时间，由生产部与品质部负责 ，另一局部是转机及转机确认时间，由工程部负责。3.3 生产线的备料与查料时间初定按老产品20分钟考核，新产品30分钟考核。3.4 品管核对首件时间：新产品300点一下的不得超过60分钟，300点以上的不得超过90分钟；老机种首件不停机等首件；4. 职责：4.1. 准备部、物料仓包括工具房 4.1.1 由PMC支配生产排程，确定好生产日期、目标产能、出货日期，并发出转线通知书 、新机种需发出产前准备表；物料仓和工具房确保全部的干脆物料与间接物料准时准备。4.1.2 确保在生产线停机前将所需转线的的产品的全部物料、工夹具、测试治具准备到位。4.2. 生产部门4.2.
3、1 转机前要将上一产品的全部物料包括散料、夹具、SOP清理回库。4.2.2 转机前产线班长准备相关的文件，包括作业指导书，上料清单等，并谨慎阅读生产工艺 。4.2.3 确保停机后的拆、装料工作能刚好快速进展，幸免出现异样工时。4.2.4 确保全部操作员的操作按作业指导书进展。4.2.5 协调相关部门解决生产线的相关问题 。4.2.6 确保全部操作员都有相关的上岗证无独立操作。4.3. 工程部4.3.1 供应详细清晰易操作的作业指导书给生产线PE或IE4.3.2 供应相关生产留意事项和客户特殊生产要求的培训给生产线的全部作业员，新产品的培训对象还应包括该段负责技术人员。PE4.3.3 新产品还应
4、提前准备好SOP、工夹具、测试治具等。PE4.3.4 确保程序的刚好准备，并在生产线停机后送入机器。程序组4.3.4 在转机起从前确认机器的状况及提前准备。ME4.3.5 炉温测试的准备工作及炉温测试。技术员5. 品质部5.1 在转机过程中依据CHECK LIST 检查生产线的全部工作是否准备就绪并检查物料。5.2 假如在检查过程中发觉任何缺陷应赐予记录，情节紧要的应立刻停顿操作。6. 程序内容：6.1物料仓的准备工作6.1.1 物料仓和工具房的物料准备组在接到转机通知后立刻准备物料，并在生产线上一产品停机前半小时将物料备好，送到生产线，并做好发料记录。6.2生产线的准备工作6.2.1 准备提前半小时通知生产线组长、仓库与工程做好相应的准备工作，并核实物料的准备状况。6.1.2 生产线组长在接到通知后跟据生产状况支配上一产品的清尾盘点工作，按产前准备表的要求逐一确认，确保上一产品的顺当收尾与转机工作的顺当进展，并记录转机起先时间。6.6 确认6.6.1 全部转线完成后由PE工程师确认后工程部工程师进展确认一遍，再由品质部与生产部确认OK后在样板上签字样板为4块，四方个留一块并在转线报告中确认一栏填上时间，转线完成。
