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1、细心整理财务本钱管理培训讲义一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织。正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着猛烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、开展、萎缩的冲突之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业管理的目标“生存、开展、获利”过程和一个人一样企业生存的根底是市场，要占据市场就必需要有独特的经营方式，不断创新，以优质的效劳占据市场，同时在合理的前提下不断降低本钱，削减支出，提高企业竞争实力。二、企业成立的过程选型1筹资2投资3资金运作即经营活动4资金支配一筹资：筹措资金。二投资：预料、法例、预算、限制、分析。例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、外
2、乡化入乡随俗三资金运作生产经营，钱物钱四资金支配利润支配三、财务在企业经营中的作用：1财务的两大技能核算、监视一核算：就是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。二通过核算，供应分析，监视财产完状况及作用状况。四、本钱管理1为什么要加强企业本钱管理，本钱管理是企业竞争实力的表现，是增加利润的根本途径，其抵抗内外压力，求得生存的保障，是企业开展的根底。2本钱的概念，本钱一词被人们广泛运用，即使在同一领域中，同一个企业同一个人身上本钱的概念，都是在不断变更的，例：后厨的主管，厅面的主管，单店的经理，昆明公司经理火、中、整休，云贵公司，所以要定义本钱，首先要定义收入，本钱配比原那么的状况下
3、，本钱的概念都正确。3本钱的特征：a资源的消耗b是以货币计算的消耗c是特定对点的消耗d是正常经营活动的消耗4本钱管理是企业管理者在满足客户须要的前提下，在限制本钱与降低本钱的过程中所系取的一切手段，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量、数量与其他要求。5本钱管理的目的可分为降低、限制两种。a限制是指在核定指标下的管理b降低、务析会因，系取措施，合理降低。6 限制系统的组成一 组织系统二 信息系统三 考核四 嘉奖7 本钱限制原那么一 经济原那么：指推行本钱限制而发生的本钱，不应超过因缺少限制而丢失的经济利益。二 因地制宜：限制系统要适合企业自身的特点，不行照搬。三 会员参加：任何本钱都是人的某种
4、作出的结果，只能由参加或者有权干预治功的人来限制，不能希望局外人来限制，任何本钱限制方法，其本质就是要设法影响执行作业的人，让他们自发地进展自我限制，所以每一位员工都负有本钱责任本钱限制是全体员工的共同任务，只有通过全体员工的共同努力才能完成。本钱限制对员工的要求：具有限制本钱的愿望和限制本钱的意识，养成节约本钱的习惯，关怀本钱限制的结果，理解本钱限制的意义，有效限制本钱的关键是调发动工的踊跃性，主观能动性。每个人都不盼望别人来限制自己，大家在领取奖金时总春风得意，笑容满面，似乎遗忘了奖金的产生过程，这其中有多少辛酸苦辩，有多少冲突产生，没有想起奖金是在监视下完成的，严格限制不是一件令人快乐的
5、事，不管是主管经理、员工都是如此，但限制在任何时候都是必需的。8 本钱限制要留意如下几个问题：一 有客观、精确、适用的限制标准。二 鼓舞参加制定标准三 让员工了解企业的困难和实际状况四 建立适当的嘉奖措施五 冷静地处理本钱超支和过失 在分析本钱不利差异时，应寻求解决为准，而不是找“罪犯”。9 五、 领导推动原那么本钱限制对企业领导的要求是：1 重视并全力支持本钱限制2 具有完成本钱目标的决心、信念3 具有实事求是的精神4 以身作那么六、 本钱降低1 本钱降低与本钱限制的区分一 限制以完成限额为目标，降低那么以最小化为目标二 限制仅限于有指标的工程，降低那么指全部三 限制是在执行过程中努力实现目
6、标，降低那么包括，预处、决策、调整四 限制文称确定限制，降低，称相对限制2 降低的原那么一 以顾客为中心二 科学分析生产过程三 主要目标是降低单位本钱四 靠自身力气、降低本钱、不能从顾客五 要持续降低3 降低的主要途径一 开发新产品，变更本钱构造二 接受新的设备、工艺、材料三 开展本钱管理四 改良员工的思想意识，提高技术水平七、 本钱分类一 按经济性质分为：材料、动力、工资、折旧、税金等二 按用途分：生产本钱、销售本钱、管理本钱。三 按本钱习性分为：固定本钱、变动本钱、半变动本钱注：固定本钱：房租，要接受合理的措施，降低单位固定本钱，可以降低。 变动本钱：水、电、汽要尽量合理降低。 半变动本钱：工资，要适量运用，以期到达最正确平衡。
