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1、综合计量管理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的计量管理体系的建立、维护与完善报告半年100分见附表一40%见表一本岗位提交报告保证计量管理体系正常运转并不断优化计量体系外部检查结果半年100分全部顺利通过30%100全部顺利通过0出现未通过情况外部检查结果符合国家、省计量管理单位、已参加的各种标准（如ISO10012）要求查实投诉数半年100分3次/季度20%100投诉数A=0累计每发生1次得分减少30%0A3%技术质量部部长各生产单位对计量人员工作的满意程度计量岗位人员的指导与培训年100分根据中心主任的要求具体实施10%计量中心主任报告保障专业人员的培
2、训质量软指标评分表表一：计量中心计量管理体系的建立、维护与完善报告请针对综合计量管理岗位提交的计量管理体系的建立、维护与完善报告综合以下四方面评分软指标评分项目分数分布计算方法考评得分报告上交及时性1010-5*超过应上交时间天数本阶段工作实施的内容30优秀90-100良好80-90一般60-80差60以下工作实施效果分析30下阶段工作重点及建议30总计100附表一：计量中心计量管理体系的建立、维护与完善报告内容报告项目报告内容计量文件的起草、组织实施情况计量检测体系标准审核二级计量检测体系的有效运行年度、月度测量设备的计划编制及执行情况外检完成情况综合计量管理考核流程综合计量管理人力资源部信息来源计量中心主任计量管理体系的建立、维护与完善报告计量体系外部检查结果查实投诉率计量岗位人员的指导与培训
