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1、细心整理“提质增效深化年”工作思路和措施工程修理部 2018年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，同心同德，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领悟公司“有实力、肯担当”企业文化核心价值观和“平安至上、敬重生命、知责思为”的平安文化理念的内涵，理顺工作关系，平安、环保、标准、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理根底，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质平安，提升部门管理向科学化、专业化和标准化迈进。重点在平安管理、深度环保治理、标准化提升效率、和谐工作等几方面深化开展工作。一、平安管理1、培训维护单
2、位人员施工紧急因素辨识：一现状描述 外委维护单位根本可以定期维护及巡检的工作做到位。可以遵照管理制度完成正常的工作。支配的额外工作也可以按期完工。个别人员平安意识差，对生产区地理位置不熟悉，对紧急区域的紧急源不是特别清楚，这是极其紧急的平安隐患。二改良思路及工作目标 组织全部维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域内各建筑设施地理位置并能精确找到。组织平安培训，单独进展口头面试，对不能精确说出厂区各区域紧急源及工作时防护措施的不允许进入生产区内工作，直到口头面试合格为止，在紧急区域工作前，对施工人员进询问，不能精确答出紧急源、防护措施、留意事项的停顿工作重新培训。对屡次不合格者予
3、以劝退。三实施准备负责人：黄昕、路红伟 培训外委维护单位人员施工紧急因素辨识2018年1月01日2018年3月1日。对全部外委人员进展生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不相识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。对全部外委人员进展平安教化，重点告知生产区内紧急区域、紧急源以及相应地方所接受的防护措施。一个月内进展特地针对紧急点、紧急源的考试，考试合格后可入厂工作，不合格者进展补考，补考不合格者要求外委单位更换人员。2、建筑设施的平安隐患管理一现状描述12017年厂区屋面漏雨点多，屋面防水老化现象紧要。 2生产区附属厂房外墙砖脱落
4、、起鼓现象比拟普遍。3生产区内各大门及个别小门无标识牌，施工人员常常找不到相应的大门位置，接收缺陷时定位不精确。 4生产区附属厂房屋顶瓦片脱落，影响屋面防水。5两台锅炉中压给水管道处施工不便，只有一侧有钢平台。6厂区局部后增加的直爬梯及护栏不符合标准。二改良思路及工作目标1对生产区各屋面面积进展统计，实地查看防水破损老化程度，做出相应的施工方案，保证雨季不影响设备运行。2对各附属厂房外墙砖进展每周定期巡检，对起鼓的墙砖，一经发觉立刻用境界围栏围好，再敲落起鼓部位墙砖，最终进展 修补。3统计生产区内各大门及各个小门标牌，对无标牌大门及小门进展统计，统计完后依据现场状况对各个大门及小门命名，做标牌
5、予以粘贴。4检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落状况，针对脱落状况制定相应方案，准备材料进展修补。5在中压给水管道西侧增加钢平台，满足检修施工场地需求。6检查厂区直爬梯及护栏，不符合标准的进展统计改造。三实施准备负责人：黄昕、路红伟1进展屋面破损、老化防水统计：2018年1月01日2018年2月1日；施工方案编写：2018年2月01日2018年4月1日材料选购及招标：2018年5月01日2018年8月1日；现场施工：2018年8月01日2018年10月30日。2每周进展生产区附属厂房外墙检查，并记录。在检查出问题的状况下，按找要求进展处理：2018年1月01日2018年12月30日。3对生产区各
6、大门及小门进展检查，对无标牌的大门进展记录：2018年1月01日2018年1月30日；组织相关部门对检查发觉无标牌小门进展命名：2018年2月01日2018年3月10日；对标牌进展选购及安装：2018年3月10日2018年6月30日。4检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落状况，并把相应的状况做好记录。编制施工方案用扁铁条做成卡扣重新固定瓦片：2018年1月01日2018年3月10日；选购缺少的瓦片及卡扣并修复屋面脱落瓦片：2018年3月01日2018年8月30日。5编制施工方案：2018年1月01日2018年3月10日；协作进展招标并施工2018年1月01日2018年10月30日。6检查厂区直爬
7、梯及护栏，对不符合标准的爬梯及护栏做好记录2018年1月01日2018年2月30日；对不符合标准的爬梯及护栏进展探讨并编制整改方案2018年2月30日2018年3月30日。3、厂前区应急电源平安管理一现状描述 厂前区办公楼、公寓楼基建期各装有八组、三个EPS应急电源，在紧急失电状况下，供应办公楼、公寓楼楼道应急照明、楼梯间应急照明及建筑物内平安出口指示的备用电源，由于维护的疏忽及平安、消防意识的淡薄，没有对应急电源装置进展应有的维护，使得应急电源在失电状况下不能供应备用电。二改良思路及工作目标 首先对11组EPS应急电源进展排查，如无法运用应进展修理或更换，保证全部应急电源可以正常工作。日常工
8、作中加强对应急电源的维护，制定检查记录和巡检表格，严格遵照要求进展维护。提高消防平安意识，防患于未然。三实施准备负责人：李岩、李赐1修理或更换ESP应急电源2018年1月1日2017年2月28日2建立巡检台账，对设备进展每日检查。2018年1月1日2018年12月31日3对应急电源蓄电池每月进展充放电，提高电池寿命。 2018年1月1日2018年12月31日4在化水楼楼道及楼梯间等逃命通道安装应急照明。2018年1月1日2018年4月30日4、消防平安管理一现状描述1非生产区常规消防设备设施遵照检查试验要求进展定期试验，有缺陷设备设施刚好进展消缺处理。但是管理人员对公司消防图纸未进展详细文档整
9、理、消防设备设施安装、维护、设计要求方面未进展系统学习。同外委单位存在几个人同时维护消防设备设施，未设置专人对消防设备设施进展维护管理，责任未落实到个人。维护人员对公司非生产区常规消防设备设施的功能不熟悉、只对现场设备进展定期维护保养、保证设备设施可以正常运用，未对整个消防系统进展系统专业性培训。2春季检修期间对32个消防阀门井的内壁进展修缮、防水处理，对井内外露管道阀门进展除锈、防腐处理，缓解了井内环境潮湿，阀门及管道腐蚀的状况。局部阀门井内增加积水坑，解决井底存水无法清理、管道被存水浸泡的问题。 更换了能够隔离分系统的阀门，通过隔离更换的阀门、满足了在不影响建筑物供水的前提下进展地埋管的检
10、修作业。对于消防阀门井及井内阀门，虽然已经进展了系统的修缮及更换，但不代表可以降低检查维护频次及维护要求，仍要加强对消防阀门井及阀门的日常检查、试验及维护。3检查办公楼卷帘门水喷淋系统时发觉该系统未投运。4检修楼二至四层的宿舍及办公区域已经安装特别消防报警系统，但未安装水喷淋系统，火灾报警后只能就近运用各楼层消火栓及灭火器。二改良思路及工作目标1为了非生产区消防设备设施管理标准化、细致化，保证建筑物消防设备设施随时处于良好运用状态，除了对消防设备设施进展定期检查及试验工作外，应对所管辖范围内的消防设备设施进展系统地图纸及现场比照梳理，例如现场每台排烟风机电源来源、消防联动限制、就地启停按钮、风
11、机编号是否及竣工图纸完全对应，对存在问题的工程进展整改，满足符合建筑物消防设计要求。同时在日常维护管理中要带着发觉问题眼光检查所辖范围内消防设备设施存在哪些问题，刚好消退消防管理中存在的平安隐患。 收集所属范围内的消防设备设施图纸，主要包括及消防相关的建筑、电气、特别消防报警、管道、风机等，并对图纸进展分类，便于人员快速查阅图纸及日常维护管理；完善消防设备设施台账清册，遵照消防系统维护要求，完善每日、每月、每季及年度的检查记录表，表内明确检查内容及要求，维护人员能够更加标准细致地遵照检查记录表进展设备设施维护。 加大管理者自身消防学问的学习，通过自学消防相关的标准及日常实践管理相结合，也可以通
12、过外部培训提高自身消防管理的业务水平。外委单位应设置专人对消防设备设施进展维护，并对消防专责进展系统外部培训，熟悉现场消防各类系统的功能，能够遵照消防检查内容及要求进展系统维护，对检查中存在问题能够刚好解决及处理。2每半月对消防阀门井进展检查，刚好清理积水坑的存水，对井内有较多存水的阀门井进展记录并分析缘由，彻底解决井内存水问题，保证消防阀门井内管道及阀门随时处于良好环境。利用机组停机期间，对室外消火栓进绽开启关闭试验，检测消火栓随时处于良好的备用状态。每年对消火栓水系统、喷淋水系统进展最不利点喷水试验，利用做试验对消防管道进展冲洗，直至水质干净为止。3联系水喷淋厂家进呈现场指导勘查，对复原水
13、系统方案进展审核，确认无问题进展工程整改，目标是保证卷帘门水喷淋系统遵照设计要求牢靠投运。4编制检修楼二至四层宿舍及办公区域增加水喷淋系统的方案及预算，方案审核通过后进展后续流程。三实施准备负责人：齐虹瑾1第一条工作措施2018年1月1日2018年6月30日2其次条工作措施2018年1月1日2018年12月31日3第三条工作措施2018年1月1日2018年7月30日4第四条工作措施2018年1月1日2018年12月31日二、深度环保治理1、环保教化培训一现状描述经随着国家环保要求的提升，要求公司每位职工均要了解环保要求，职工对新的环保要求了解不深刻，极易造成环境污染二改良思路及工作目标 编制环
14、保要求培训准备，定期组织进展环保学问培训，将少用一张纸、少用一滴水、少开一天车的环保意识深化人心。三实施准备负责人：齐虹瑾、李岩、黄昕 环保学问培训2018年1月1日2018年12月31日2、油烟净扮装置改造一现状描述 我公司员工食堂没有安装油烟净扮装置，公寓餐厅的净扮装置设备老化，无法到达标准合格的排放。二改良思路及工作目标 在员工食堂及公寓餐厅的顶部安装油烟净扮装置，将公司油烟排放到达全市的最优水平。三实施准备负责人：李岩、李赐1设备招标、合同签订2018年1月1日2018年3月31日2设备安装调试、运行、检测2018年2月1日2018年12月31日三、标准化提升效率1、标准制度宣贯一现状
15、描述经随着公司的制度标准修编完成，职工对新的制度标准了解不深刻，极易造成工作流程不清楚，工作效率不高二改良思路及工作目标编制培训准备，每月组织进展制度标准宣贯培训。三实施准备负责人：齐虹瑾、李岩、黄昕制度标准培训2018年1月1日2018年12月31日2、提升厂前区机电维护管理技术水平一现状描述经经过及外委维护单位几年的磨合，外委维护单位根本可以对设备的正常运行，定期维护及检修的工作做到位。可以遵照管理制度完成正常的维护工作。支配的额外工作也可以按期完工。在维护过程中做有些事情不够标准、精细，对数据参数不够敏感，这样会造成必需的生产隐患。且维护人员技术素养参差不齐，不能严格遵守劳动纪律，存在施工过程中做及施工无关的事情。二改良思路及工作目标 明确外围维护人员岗位职责，工作负责人，平安员各司其职，对维护人员进展技术培训。提高维护质量。依据我厂现
