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1、工程建立工程管理制度导语：建立工程工程是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。下面是由网收集的工程建立工程管理制度，欢迎阅读。1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进展技术监视、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1
2、)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)生产方案部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产方案的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建立提供合
3、格材料。4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原那么，具有较高技术水平和的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。6)工程部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进展自检工作。兼职质量员由关切或有经历的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，
4、分管技质的主管抓质量工作，工程部设质量员、队组设兼职质量员。8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经历，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或工程经理详细抓公司的工程质量。2、总工程师或工程经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进展详细工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组
5、织评定，总工程师审核验证。3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各工程经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应根据详细情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。4、工程经理对在建工程的质量全面负责，工程工程师配合工程经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，工程经理在质量问题上应与工程工程师密切配合，尊重工程工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量到达国家验收标准，不合格
6、者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量根底上促工程进度，降低原材料的消耗。1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进展催促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进展检查、监视，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各工程进展监视、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经
7、常对质量人员进展业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监视工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况聚集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理工程，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的根底、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原那么，按照现行的施工质量验收标准执行。1自检：队组在操作过程中，应进展自检，每天收工前
8、和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同工程工程师、作业班长进展自检工作。2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进展工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查：应由工程质量员、作业班长进展检查和实测，对存在的问题进展处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查：应由工程经理、工程工程师、工程质量员进展检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查：公司专职质量员根据工程部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
