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1、中国石化化设备检检查细则则（管道储储运分册册）中国石油油化工集集团公司司二OO七七年十月月目 录一、设备备综合管管理1二、压力力容器与与管道管管理8三、机泵泵及润滑滑管理117四、加热热炉管理理（与炼炼化通用用）222五、仪表表自控与与计量管管理288六、通信信与信息息设备管管理333七、车辆辆管理338八、锅炉炉管理（与与炼化通通用）443九、常压压储罐管管理（与与炼化通通用）448十、检查查组用电电气设备备及运行行管理（与与炼化通通用）551十一、企企业自查查用电气气设备及及运行管管理（与与炼化通通用）555十二、管管道公司司设备检检查发现现问题和和整改措措施表663十三、管管道公司司设备
2、检检查发现现问题整整改反馈馈表644关于中中国石化化原油管管道储运运设备检检查细则则的说说明一、编制制指导思思想和主主要依据据中国石石化原油油管道储储运设备备检查细细则坚坚持以人人为本的的方针，以以创建安安全、环环保、节节约、可可持续发发展型的的现代化化企业为为指导思思想，以以国家、行行业、中中国石化化等有关关规章制制度，重重点以集集团公司司、股份份公司、管管道储运运公司、分分公司设设备管理理办法、专专业管理理制度、石石油化工工设备维维护检修修规程为为核心依依据，体体现全员员、全过过程管理理，突出出重点、核核心和要要害部位位的内容容和专业业技术，实实现定检检查内容容、定检检查评定定标准、定定检
3、查评评比参数数，量化化检查结结果。目目的规范范设备管管理，通通过设备备检查活活动这一一形式，进进一步提提升设备备管理水水平。二、综合合管理和和专业管管理检查查分值设设置总分值11000分分。其分分值设置置如下：1.设备备综合管管理 1100分分2.压力力容器与与管道管管理 1100分分3.机泵泵及润滑滑管理 1000分4.加热热炉管理理（与炼炼化通用用）1000分5.仪表表自控与计计量管理理 1000分6.通信信与信息息设备管管理 1000分7.车辆辆管理 1000分8.锅炉炉设备及及运行管管理（与与炼化通通用） 1000分9.常压压储罐管管理（与与炼化通通用） 1000分10.电电气设备备及
4、运行行管理（与与炼化通通用） 1000分三、评分分计算方方法1.设备备综合管管理及99个专业业管理按按设备备检查细细则分分别独立立评分。（1）若若受检单单位缺少少某专业业，该专专业得分分为零。（2）设设备综合合管理和和专业管管理检查查内容中中，受检检企业没没有某项项检查内内容，该该项得分分为0，综综合管理理或某专专业管理理得分计计算公式式为：综合或某某专业得得分实际得得分/(综合或或某专业业标准分分缺项项标准分分)）综合或或某专业业标准分分。（3）设设备综合合管理和和专业管管理检查查内容中中，受检检企业某某项检查查内容中中没有某某条内容容，某条条得分为为0，该该项得分分计算公公式为：某项得分分
5、实实际得分分/(某某项标准准分缺缺条标准准分）某项标标准分。综合或某某专业得得分各项得得分。2受检检企业得得分设设备综合合管理得得分专业检检查得分分/(9900-缺少专专业分值值）900。3.扣分分修正：为减少少抽查二二级单位位或设备备台数不不同引起起扣分的的不公正正性，对对扣分项项进行修修正：修正每项项扣分=（规定定的最少少抽查二二级单位位或设备备台数/实际抽抽查数）实际扣分。每项实际得分标准分修正每项扣分。1一、设备备综合管管理企业名称称： 检检查人：检查项目检查内容容抽查比例例检查评定定标准标准分数实际得分评议意见见一 设备备管理制制度和管管理体系系（155分）1设备备管理制制度抽查企业
6、业和不少少于2个个下属单单位按国家相相关法规规及中国国石化设设备管理理制度中中的相关关管理制制度，制制定和及及时修订订本企业业的设备备管理制制度。1.管理理制度不不健全每每缺少一一项扣11分。2.国家家相关法法规及中中石化设设备管理理制度更更新后，企业1年以上未修订本企业相关管理制度的扣2分；2年以上未修订扣3分。32制度度执行情情况抽查企业业和不少少于2个个下属单单位依据设备备管理制制度制定定检查和和考评办办法，定定期召开开设备工工作例会会，按要要求执行行并追踪踪落实整整改结果果。1.未按按要求组组织检查查和考评评的扣11分；未未定期召召开设备备工作例例会的扣扣1分。2.无检检查记录录和整改
7、改结果扣扣1分；检检查记录录不完整整，整改改结果不不落实每每项扣11分。43设备备管理目目标责任任制抽查企业业和不少少于2个个下属单单位制定设备备管理的的总体目目标和专专业管理理目标, 设备备管理目目标责任任明确。1.无设设备管理理总体目目标扣11分。2.无专专业管理理目标或或责任不不明确扣扣1分。3.无年年度设备备管理总总结扣11分。34经济济责任制制考核抽查企业业和不少少于2个个下属单单位定期进行行经济责责任制考考核，有有具体的的考核奖奖惩办法法并予实实施。1.无经经济责任任制考核核记录扣扣1分。2.考核核奖惩不不落实每每项扣11分。25.设备备管理体体系抽查企业业和不少少于2个个下属单单
8、位有健全的的设备管管理体系系，设备备专业管管理人员员配备齐齐全。1.设备备管理机机构不健健全扣11分。2.专业业管理人人员配备备不齐全全每缺少少一个专专业扣11分。3.特殊殊作业人人员持证证率达不不到1000扣扣1分。3续表检查项目检查内抽查比例例检查评定定标准标准分数实际得分评议意见见二 设备备现场管管理（115分）1.设备备完好率率主要设备备完好率率至少抽查查2个下下属单位位，不少少于200台设备备抽查完好好率=（抽抽查台数数-不完完好台数数）/抽抽查台数数1000%1.设备备完好率率95%，每降降低1%扣0.5分。2.主要要设备完完好率95%，每降降低1%扣1分。32.静密密封点泄泄漏率
9、至少抽查查2个下下属单位位，不少少于5台台设备，以以抽查的的静密封封点总数数计静密封点点泄漏率率=泄漏漏点总数数/静密密封点总总数100001.静密密封点泄泄漏率0.55，每升升高0.1扣0.55分。2.明显显泄漏点点未挂牌牌，每点点扣0.5分。33设备备巡回检检查至少抽查查2个下下属单位位，不少少于5台台设备生产单位位巡回检检查制度度健全，巡巡检时间间、路线线、内容容、标识识、记录录准确、规规范，设设备缺陷陷及隐患患及时上上报处理理。1.巡回回检查制制度内容容不健全全，扣00.5分分。2.巡检检不及时时，每点点扣0.5分。3.巡检检记录不不准确，每每条扣0.55分。4.设备备缺陷及及隐患无无
10、上报或或处理记记录，每每处扣00.5分分。34设备备现场状状况至少抽查查2个下下属单位位，不少少于5台台设备1.现场场及设备备外观整整洁，无无杂物。2.设备备外观完完好，附附件无缺缺损。3.无“跑、冒冒、滴、漏漏”。4.设备备施工现现场工具具、材料料摆放整整齐规范范。5.各种种标识清清晰齐全全。不符合要要求，每每项扣11分。6续表检查项目检查内抽查比例例检查评定定标准标准分数实际得分评议意见见三 检维维修管理理（20分）1.检修修计划抽查企业业和不少少于2个个下属单单位检修项目目有批准准的计划划，并按按计划执执行，追追加项目目有审批批手续。1.检修修项目没没有批准准的计划划扣1分。2.追加加项
11、目没没有审批批扣1分。22.检修修组织抽查企业业和不少少于2个个下属单单位设备检修修要建立立检修组组织体系系，设备备大修要要有详细细的施工工方案，按按计划进进度完成成。1.未建建立检修修组织体体系扣11分。2.设备备大修项项目无完完善的施施工方案案扣1分。3.未按按计划进进度完成成扣1分。33.检修修质量抽查企业业和不少少于2个个下属单单位设备大修修要有质质量管理理体系、中中间质量量检查记记录和项项目最终终验收报报告。维维修项目目有专门门的质量量验收人人员和最最终验收收记录。验验收记录录要有验验收人员员签字。1.设备备大修无无质量管管理体系系、无中中间验收收质量检检查记录录和最终终验收报报告扣
12、22分。2.维修修项目无无验收记记录扣11分。34.检修修总结抽查企业业和不少少于2个个下属单单位有检修总总结并及及时归档档。1.无检检修总结结扣1分。2.检修修总结未未及时归归档扣11分。25.检修修合同抽查企业业和不少少于2个个下属单单位，抽抽查35份检检修合同同检修项目目按照规规定进行行了招投投标并办办理了合合同手续续。1.没有有进行招招投标的的扣1分。2.未办办理合同同手续的的扣1分。2续表检查项目目检查内容容抽查比例例检查评定定标准标准分数实际得分评议意见见三 检维维修管理理6.检修修队伍抽查企业业公司工程程管理部部门建立立检维修修施工队队伍资质质管理资资源库并并进行考考评。1.没有
13、有建立检检维修施施工队伍伍资质管管理资源源库扣11分。2.没有有对检维维修施工工队伍进进行考评评扣1分分。3.每发发现一个个检维修修施工队队伍不在在资质资资源库内内的扣00.5分分。4.检维维修项目目与施工工队伍资资质不相相符的扣扣0.55分。37检维维修应急急保障体体系抽查不少少于2个个下属单单位有检维修修应急保保障体系系，对现现场突发发问题处处理反应应速度快快，措施施到位。1.未建建立检维维修应急急保障体体系扣11分。2.对现现场突发发问题反反应不及及时，措措施不到到位扣11分。28.修理理费用抽查企业业和不少少于2个个下属单单位财务部门门对修理理费用有有分类统统计和汇汇总分析析。没有进行行统计和和分析的的扣3分。3四 设备备更新管管理（88分）1.更新新计划和和方案检查批准准的更新新计划；针对计计划抽查查35个项项目的更更新方案案设备主管管部门组组织设备备更新的的全过程程管理，有有批准的的更新计计划和设设备更新新方案。1.没有有批准的的年度更更新计划划扣1分。2.设备备更新项项目没有有更新方方案扣11分。22.项目目执行情情况检查全部部项目更新项目目的实际际执行与与计划一一致，计计划完成成率达不不到800%。
