生产个人述职报告合集6篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_生产个人述职报告合集6篇 生产个人述职报告篇1 xx,男，现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 一、成本控制 、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数,及时发现问题、及

2、时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核； C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0。3。2符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维

3、修费未进行统计,指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等）,但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念; 、考试工艺规范、操作规范； E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追

4、溯性; 、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性； G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 目前存在主要问题：、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施； 、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原

5、因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）； H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率； B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到02X元月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到259。8元; 、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象; D、调整工资分配方式

6、,使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题:A、生产前(尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 四、制度建设A、已完成规范明细:计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品

7、发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤);、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成）,强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核

8、增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题： A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； 、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事

9、故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队； 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战

10、略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强; 、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。六、人才储备 A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名； B、主要问题: 七、安全管理 A、 B 八、思想教育、使命感教育A、 B、 最后，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成; 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不

11、是！ 生产个人述职报告 篇2 时光流逝的洪流，可以淡化世间的烦恼和欢乐。 烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。 在接近2年末的时候,让自己复习过去的事情，认真地做年度的总结。 自02X年月0日起，我正式成为湖北生态水果业有限公司生产管理部门的一员。接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识，我现在分别从计划、组织、指挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。国家有五年计划，工业在年度、月份计划、农业上也一样,到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产计划,“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务,合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密切配合。

12、 X年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来需要接种苗木后期的管理计划，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大计划，需要根据实际情况进一步细分,再按小项目细分。在这方面我们的生产管理部门不够完善，需要进一步完善。 关于这个问题,可以根据今年1月末到1月下旬施肥期间发生的问题，讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。 今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。 每天上午7点上班，下午点解放，牢牢掌握外出打工的时间。 但是,其中也有很多问题，总结这些问题,牛粪不足,外出劳动者偷材料,用土和杂草等代替牛粪是最重要的。 因为这个问题不是偶然的，

13、所以我个人认为有必要自己寻找问题。 牛粪短缺问题发生后,生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前，首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量;公司各地区核桃树所需肥料量)。 第二，根据施肥需要量,合理配置车（拖粪),保证各区域有足够的肥料。当初我们实现这两点后，我想平民抢粪问题是可以避免的。 这给了我们很好的失败教训,提醒我们必须在安排工作之前做好计划,把工作中出现的问题一一列出来,制定解决问题的方案。 搞好计划，我们需要合理的组织。 组织是工作的实施阶段,是特别重要的环节。外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作，充

14、分体现了合理的组织分配任务的重要性。 生产个人述职报告 篇3 1、保证了井口正常生产。年接纳井口入厂原煤74.万吨,总销量达179.万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任

15、到人，加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对X车间从全厂总奖金中拿出0分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。 3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达4万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之,一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩,但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工