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1、成本经理工作职责集锦1、根据公司经营战略及项目开发计划，编制项目成本测算报告和项目目标成本;2、审查施工单位提交的土建工程预算，提出审核意见，负责施工图土建预算的审核，并负责过程变更、签证工作;3、追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行情况，并及时提出成本预警和调整建议;4、组织编制项目动态成本，并对其进行分析，组织编写并审核动态成本分析报告;5、审核总包、分包预、结算，提交工程竣工结算报告，整理资料并归档形成数据库;6、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作;成本经理工作职责集锦（二）1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。2、
2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。成本经理工作职责集锦（三）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标
3、底编制;3、负责项目开发过程中物化部分的成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;5、做好施工总承单位、施工分包单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;7、核对物化过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;成本经理工作职责集锦（四）1.负责主持、安排公司预算部门工作;2.负责制订预算部年度工作计划，并组织实施;3.负责项目目标成本、合约规划的审核，并组织参与集团公司评审;4.负责项目工程合同的洽谈与审核;5.负责项目招标质量把控和参与定标决策;6.掌握项目主要工程合同的履约情况，作好过程成本预控;7.负责项目联系单审核及竣工结算;8.负责设计变更和现场变更的联系单签证工作，协同工程部做好签证单落实施工。第1页共1页
