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1、2022年公司通讯设备管理制度第一章总则1、为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。4、公司各办公室配备上网设备。第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款_元。6、公司办公电话话费标准。办公室每月限额_元，财务部每月限额_元，其他部门每月限额_元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计
2、算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。2022年公司通讯设备管理制度（二）10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的_%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的_%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月_日前以现金形式交纳到财务部。第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。13、本规定自公布之日起执行。教育实习是高等师范
3、教育教学的重要组成部分，是培养合格师资的重要环节，是高师院校学生必修的一门综合性实践课程。教育实习对于师范生了解中学实际，巩固专业思想，培养良好的师德和独立从事中学教育、教学式工作能力，加深对党和国家的教育方针、政策的理解，树立_教育思想都有十分重要的作用。离开繁华的都市，于_月_日来到礼泉县第二中学这所避开都市喧闹的地方实习。下了车，提着行李跟着带队老师，向宿舍走去。在一个废弃的教室门口，学校的领导接待了我们。推开门，眼前的景象让我们惊呆了，十几张床板由木棒支在潮湿的地面上，宿舍的窗户，有的睁开了眼，屋顶的鸟儿还从窗里往外拨土。都没有人说话了，主任找人给我们装灯去了，带队老师风趣的对我们说：
4、“咱们_长这么大可能还没住过这样差的条件。既然来到这里，_天的时间很短，不如亲自体验一下这样的生活吧。思想汇报专题这样的机会比较难得。”说完后，大家都从沉闷的气氛中活跃起来了。总之，当时的心情是灰暗的。“你们是以双重身份来这里实习，既是学生的老师，又是指导老师的学生。所以你们要把握好这个双重角色。”这是带队老师一再强调的话题。要当好一名未来的人民教师，首先就要他们的内心去了解他们，关心他们，体贴他们，知道他们的喜好和思想动态。对于正确的方面，应当给予及时的表扬和鼓励。对于错误的想法和动机，则给予纠正。这就是做一名合格人民教师的前提。字串2听课，观察老师怎样_教学，管理学生。晚上再仔细回想今天的
5、听课内容，整理听课记录，写好总结，努力使自己也能够象指导老师那样轻松自如地上好每一节课。_，我的第一节课尽管做了充分的准备，但上课的过程并不是一帆风顺，由于我采用的是启发式和提问式教学法，同学们热情很高。面对的学生的确很调皮但是很聪明，好象是专门在同学面前表现自己的才能。我抓住一个典型，故意表扬了他，让他的虚荣心得到了满足之后，我开始委婉地批评他，我说，这样会影响课堂的进度，希望你能认真学习戒骄戒躁，发挥你聪明的特长，记住我这节课讲的内容。果然他安静了下来，不再那么调皮了。教学任务顺利完成了。字串9实习结束了范文top100，让我们感到这次收获颇丰，指导老师对我的教案及教学过程中存在的缺点提出
6、了自己的意见，给予了正确的指导，让我明白了上好一节课做好充分的准备对我们_是十分重要的，所有这些，对我以后的工作都提供了很好的素材。尽管实习结束了，但是我深知要想成为一名出色的人民教师，还有很长的路要走。在以后的工作中，我会脚踏实地得掌握和训练好基础知识和基本技能。把在实习中学到的经验和技巧应用到一线教学中去。总之，教师是一个崇高而神圣的职业，要当一名好教师更不容易。2022年公司通讯设备管理制度（三）1目的为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2适用范围适用于本公司内部
7、组长级及组长级以上的所有部门主管。3职责3.1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。3.4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。4管理要求4.1考核制度a.部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。b.积极维护并推进体系运作，教育部门
8、内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。a.所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。b.严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。c.发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。d.任何
9、部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。b.对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。a.作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。b.属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。d.部门之间处理问
10、题时，对事不对人、工作务实。a.生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。c.任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。4.2奖惩制度试用期满后，由上级主管负责_相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。同时，在此基础上每增加类似一项，并处_元的罚款。一般事
11、例每_个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可_相关部门共同予以分析确认。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按企业员工奖惩制度的具体条款予以处罚，对于多次纠正(不超过_次)仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。情节恶劣者按企业员工奖惩制度的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在
12、成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数_%的处罚。5说明5.1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。5.2奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。5.3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。_具体奖惩情况参见企业员工奖惩制度。第页共页
