《2010年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2010年注册会计师全国统一考试 公司战略与风险管理科目试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16题，每小题1分，共16分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、 错选、不选均不得分。）1. （本题涉及的考点2015年教材已删除）某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。A. 竞争优势检验 B. 致性检验C.逻辑一
2、致性检验 D.价值增值检验【答案】D【解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以 表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。题目中该电视 台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。2. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性， 其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户 群组，该细分过程属于（）。A.人口细分 B.财富细分C.购买特性细分 D.价值细分【答案】A【解析】人口细分，即企业按
3、照人口因素来细分消费者市场，包括：性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教育、文化水平、宗教、社会阶层等。按性别标准可以把市场划分为男性市场和女性市场；按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同 的需求重点；按收入细分可分为高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异；按社会阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。该题目属于按照人 口细分中的收入进行的细分，所以，选项A正确;消费细分中没有财富细分这种分类，其实是属于人口细分的范畴，所以，选项 B错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场
4、的类型和包装量来进行的细分， 所以，选项C错误;价值细分，即“价值矩阵”，价值矩阵（也就是说，如何在同类竞争产品中向顾客展示某种产品的价格和好处）作为一种创新方法引起了人们的关注。在价值矩阵中，一条轴表示“顾客对价格的关注”，另一条轴表示“顾客对利益的关注”，各种竞争产品被设想为其间一个个独立的点。企业可以使 用这些矩阵辨认当前产品定位上的弱点，找出缺陷，制定销售目标，并根据关注价格和关注利益所排列的“等价值线”制定营销策略。对于选项D，价值细分是基于“价值矩阵”理念所进行的细分，即二维模式，既要考虑消费者对产品和服务的满意度，又要考虑产品和服务的价格，是两者权衡的结果。所以，选项D错误。（2
5、015年教材中已删除购买特性细分和价值细分两种说法）3. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本 较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式 管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合 甲公司选择的国际化发展战略是 （）。A.多元化成长战略 B.全球化战略C.多国化战略 D.跨国化战略【答案】B【解析】该题考察的是 2015年教材中国际化经营的战略类型，这个知识点。今年教材中四种类型的 标准表述为：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。全
6、球化战略是指在全世界范围内生产 和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经 营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成， 但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同 国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。所以，根据题意最佳选项是B。4下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化 B.购买生产专利权C.创新生产技术 D.聘用生产外包商【答案】D【解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
7、容易获取的能力 一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。5. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A. 公司战略B. 业务单位战略C. 产品战略D. 职能战略【答案】B【解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称
8、为竞争战略。竞争战略是在战 略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额， 确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。6. 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合 作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程 师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对
9、各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲 公司选择的最佳组织结构类型是 （）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【答案】D【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。7. （2010年标准答案与15年教材知识点有差异）企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管 理方式的重要因素之一，是指 （）。A.企业生产计划的可见程度B. 企业产能计划的可见程度C企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度【答案】D【解析】本题涉及的知识点在2015年涉及了，但是20
10、10年当时的教材和 20154年教材有差异，所以对于此知识点应该按着2015年教材来把握，如按着 2014年教材把握应该选择 C选项。8. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预 算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算B.零基预算C. 动态预算D.静态预算【答案】B【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化 肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。9. （本题涉及的考点2015年教材已经删除）甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电
