《2016年下半年软件水平考试中级系统集成项目管理工程师下午应用技术试题真题试卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年下半年软件水平考试中级系统集成项目管理工程师下午应用技术试题真题试卷（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016年下半年软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）试题真题试卷（总分：28.00,做题时间：90分钟）一、 试题一（总题数：1,分数：8.00）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统nrwi下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。II（分数：8.00）（1） .（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。（分数：2.00）正确答案：（正确答案：（1）该项目的关键路径有2条，分别是ABCDOAEFGK（2）总工期=2+2+8+5+1=18天（或=2+3+7
2、+5+1=18天）（3）活动C的总浮动时间是0天，自由浮动时间是0天。）解析：解析：（1）根据给定的单代号网络图，可很容易地看出有两条历时最长的路径，即ABCDIf口AEFGK这就是关键路径；（2）项目的总工期为关键路径上各活动历时之和，即18天；（3）关键路径上各活动的总时差、自由时差均为0;由于C活动在关键路径上，故C的总时差、自由时差均为0。（2） .假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAO总预算。（分数：2.00）正确答案：（正确答案：由于该项目无应急储备，完工预算BAC就是各活动的成本估算汇总。BAC=1000+2000+4000+3000+3000+
3、4000+5000+2000+3000+2000+1000=3000况总预算=BAC+f理储备=30000+10000=40000元）解析：解析：完工预算BAC为各活动所需成本（题目中给出了成本估算值）之和：BAC=1000+2000+4000+3000+30004-4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元；高层批准的总预算是要加上管理储备的，即30000元+10000元=40000元；管理储备不参与挣值计算。（3） .按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为：C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算
4、该时点的计划值PM挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPIo（分数：2.00）写该表格）正确答案：（正确答案：该时点的成本数据如下表：（该表格为了便于过程计算，不要求考生在答题纸上编AC=25000元pV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元EV=1000+2000+3000+3000+4000+2000+3000+1000=19000元CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0,90）图中前锋线（点划线）表明了项目实际执行与计此时项目的PV等于ABCEFHIJ的预解析：解析
5、：根据第12天结束时项目执行情况可得出下图，划相比较的结果，C滞后了两天，F持平，J滞后了1天:PV=21000元EV=19000M（由于M造成的偏EAG（2）假设M在以算之和；此时项目的EV等于ABEFHI的预算与75%*C及50%*J的预算之和:元CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.90（4） .在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因差是非典型的）。（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAG（分数：2.00）正确答案：(正确答案
6、：ETC=BA5EV,EAC=AC+ETC=AC+(BACEV)=25000+(3000019000)=36000元(2)ETC=(BACEV)/CPI,EAC=AC+ETC=AC+(BAEV)/CPI=25000+(3000019000)/0.76=39473.68元)解析：解析：（1）即在剩余工作将按计划效率完成的情况下预测完工估算：EAC=AC+ETC=AC+BAEV=25000+30000-19000=36000元（2）即在剩余工作的CPI不变的情况下预测完工估算：EAC=AC+ETC=AC+（BACEV）/CPI=BAC/CPI=30000/（19000/25000）=39474元二
7、、 试题二（总题数：1,分数：8.00）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标。由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二
8、级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周，A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，
9、部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。（分数：8.00）（1）.老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？（分数：2.00）正确答案：（正确答案：不合适。原因：应该按照自制/外购的判断因素对其进行评估，如综合考虑相关成本和风险因素，经过评估后再做出决定。）解析：解析：案例中提到“某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，决定从外部选择一家集成商实施外包”。我们可以得出结论，企业内部是具有自主开发能力的，所以自行开发系统应该是可行的。但老李直接决定将项目外包，这种做法不妥。因为最终决定是自主开发还是
10、外包应取决于时间和成本的分析，例如：信息中心的人员是否具有开发此软件足够的技能和经验，还有开发时间能否满足A企业的生产控制系统上线的时间要求，这些都是需要考虑的。老李未经过充分的评估，就认为自主开发耗时长，并决定项目外包，这种做法不妥。正确的做法是对两种采购方式进行分析，分析之后再做决定。此次投标的最终选择是低价中标，这一做法可能也是不妥的。没有对技术、经验、能力等方面进行综合评价，这也可能是导致最后项目延误的原因。尤其是案例的最后提到“由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后”，印证了低价中标带来的后果。（2） .判断下列选项的正误（填写在答题纸的
11、对应栏内，正确的选项填写“，”，错误的选项填写“X”）：（1）编制采购计划前应首先做出自制/外购决定。（）（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（）（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用。（）（分数：2.00）正确答案：（正确答案：（1），（2）X（3）V）解析：（3） .（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？（分数：2.00）正确答案：（正确答案：（1）应采用固定总价合同。原因：这种合同中，集成商承担了需求变更等方面带来的风险。（2）不符合投标要求。原因：联合体的资质以联合体中资质最低企业
12、的资质为准。）解析：解析：（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？合同一般可分为三种：总价合同、成本补偿合同和工料合同。考生需要了解这三种合同类型的特点。其中，总价合同为合同中的产品或货物设定了一个总价，总价合同允许范围变更，但范围变更通常会导致价格提高。在本题目中，由于案例后面提到发生了需求不一致和进度延误的情况，所以此项目应采用总价合同，发生变更产生的额外费用可以由集成商来承担，对甲方比较有利。（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？不符合要求，因为C公司不满足系统集成二级资质的条件要求。（4） .请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？（分数：2.0
13、0）正确答案：（正确答案：（1）编制采购计划时没有对自制还是外包进行评估。（2）采购计划应提交公司高层领导审批。（3）对于投标文件的修改应在投标截止时间前至少15日，案例中发现错误后，应相应延长投标截止时间。（4）本项目中选择供方时不能仅以报价最低作为选择依据。（5）选择标准应对集成商的经验和业绩做出要求。（6）双方签订合同时未确定明确的需求。（7）对合同的执行没有进行有效管理。）解析：解析：首先是在问题1中分析过的，老李没有进行评估就直接做出了外包的决定是不合适的，应该对“自制还是外购”进行分析和决策。同时，采购计划应该报给公司领导批准。C公司和D公司作为联合体投标应该是不满足投标方资格要求
14、的，不能通过资格预审，按照招投标法的规定，如果通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。但是否少于3个，这一点在案例中没有明确的说明。案例中提到“在投标截止时间前一周，A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人”，这种做法也可能存在问题。因为，根据招投标法第二十一条“招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在
15、投标人”。所以，A企业应该考虑将投标截至时间延长至少8天。三、试题三（总题数：1,分数：6.00）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分的运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割
16、开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分割管理起不
