绿洲佳居1住宅楼投标文件

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1、商丘工学院本科毕业设计绿洲佳居1#住宅楼投标文件1编制依据1.1施工合同河南隆豫建设有限公司与河南省平顶山市国土资源局签订的住宅工程总承包施工合 同。1.2施工图(1)总建筑平面布置图(2)建筑施工图(3)结构施工图(4)给排水施工图(5)电气施工图(6)消防施工图1 -3主要法规(1)中华人民共和国建筑法(2)建设工程质量管理条例(3)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5020 2015)(4)工程测量规范(GB20026- 2007)(5)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202- 2002)(6)屋面工程施工质量验收规范(GB5020 2012)(7)地下工程防水技术规范(GB5

2、010 2008)(8)地下防水工程施工质量验收规范(GB20202011)(9)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210- 2011)(10)砌体工程施工质量验收规范(GB5020 2011)(11)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2013版(12)混凝土外加剂(GB8076-2008(13)建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002(14)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002(15)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011(16)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50192014)(17)塔式起重机安全规程(GB51

3、44-2012)(18)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)(19)混凝土泵送施工技术规程(JGJ10- 2011)(20)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33- 2012)(21)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(22)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50302013)(23)建筑施工现场噪声限值(GB12522011)(24)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)1.4其他法规、规程和行业标准河南省及平顶山市现行的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。现行的河南省及平顶山市现行的安全生产、文明施工的规定。现行的国家、行业、河南省及平顶山市的有关标准图集

4、。河南隆豫建设有限公司IS09001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手 册、 环境管理体系手册、企业标准。#23施工部署2工程概况2.1工程概况(1)工程名称:平顶山市“和谐家园”小区高层住宅楼(2)工程地理位置(工程地点)：平顶山市焦店镇(3)建设单位:河南省平顶山市国土资源局设计单位:华创建筑设计有限公司(5)勘察单位:平顶山市弘基建筑勘察设计有限公司(6)监督单位:平顶山市示范区质量监督站(7)监理单位:河南诚信工程管理有限公司(8)施工总承包单位：河南隆豫建设有限公司(9)合同质量目标：合格工程创优目标：市级安全文明施工工地(10) 合同工期：总工期：178天;(11) 投资性质

5、：自筹2.2建筑设计概况(1) 总建筑面积:11212. 98 m2；(2) 层数：11层；(3) 设计室外地坪(标高):-045 m ;(4) 建筑总高度:32. 35 m ;(5) 建筑外围轴网尺寸(79. 75 X 1&2 ) m(6) 外墙立面装修：外墙涂料；(7) 屋面防水构造：保温屋面，1级防水；(8) 内装修：毛地面，混合砂浆、白色乳胶漆内墙;(9) 建筑住宅情况：三个单元，一梯3户。2.3建筑地区的自然条件和技术经济条件(1) 三通一平情况；(2) 外围的道路；(3) 周边的环境；(4) 生活区和施工区距离。2.4工程特点(1) 地层地质情况：场地为黄淮冲积平原，地势平坦，场地

6、属可进行建设的般场 地。(2) 地下水位情况：水位455m(标高)，年变幅l0m20m；(3)基础结构：(C30P6混凝土)；(4) 结构形式：框架剪力墙结构；(5) 混凝土强度标号情况：C15 C25 C30; 钢筋类型：HPB30C级钢，HRB40C级钢，HRB400E级钢;(7)钢筋保护层情况：执行GB50204- 2015规定。#3施工部署3.1施工组织管理机构（1）设置组织机构的目的全面保证实现项目总目标，圆满完成本工程施工任务；组织机构按国家建设工程管理体系对口设置，釆用项目法组织施工，严格执行国家建设工程有关文件及管理制度； 以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求

7、做到两通（政 令通、信息 通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到 位、准备到位、措施 到位、服务到位）。（2）组织机构体系选配高素质的项目经理、经验丰富的项目总工程师及专业工程技术管理人员，组建一支 具有多专业、管理能力全面、充满活力的领导班子，按项目法实施项目管理，积极推广应用 新技术、新工艺、新材料、新设备，将本工程建成精品工程。图3.1组织机构体系图（3）组织机构要点说明该项目经理部为承包方的派出机构。全面负责各种资源的统筹、调配。项目部经理由承包方的总经理聘任，项目部其他人员由项目经理聘任。项目经 理受公司 经理（法人代表）之委托，全权代表公司对本工程的质量、进

8、度、安全、效益全面负责。表3.1现场管理人员名单姓名职务备注赵某某项目经理钱某某技术负责人孙某某质检员李某某施工员周某某资料员吴某某安全员郑某某送样员3.2主要管理目标3.2.1工期目标确保本工程以边个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求 完成各节点工期。3.2.2工期保证措施(1) 充分作好前期准备工作根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施I现场的怙 况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的 施工。(2) 技术保

9、证措施为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段组织流水作业，施工面 按钢筋、 模板、安装和混凝土浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内 部砌体工程及时插入，逐层跟上。(3) 周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣 米用泵送 完成。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需 用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计 能够有力

10、的指导整个施工过程制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计 划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保 总控计划的管理方式。外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。（4）劳动力的措施保证根据实施方案的要求、施工进度和劳动力的需求，组织施工队伍分批进场，并建立相对应 的管理体系和管理制度。根据工程项目的要求，用我公司所使用的劳务合格的分包人员，对分包人员的经历，业绩 和信誉等资料进行查核，并釆用类似议标的形式选择出合格的劳务施工队伍。人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活 率来施工进

11、度，从而保证施工进度。3.2.3组织管理措施我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方 面因素，合理组织管理班子，落实管理人员到岗。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划 的细化优化。调节好劳动力、机械设备和各种材料的使用、供应中的关系，保证供应过程的及时、合理。 项目经理部以每周的计划控制分部分项工程的施工进度，按照计划每周周一召 开一次平 衡调度会，及时解决施工人员在施工过程中遇到的各种问题，确保工程按 计划实施正常实施。充分使用我公司的大型机械设备得优势，调配塔吊、垂直运输机械设备，钢材设备等满足 工程的需要，冃

12、前我公司己储备的各类钢材设备比较充裕，可以满足工 程的急需串换的要求, 随时可以在现场调运，以加快工程进度。为了加强施工组织的管理，使各分部中的分项工程可以最大限度进行最合理的搭接，保证 施工流程能按照计划正常的运转。前个工序施工就需要为后个工序创造良好的工作环境，提高 工作的效率。3.2.4协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班 组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条 件。定期召开由业主、监理、设计单位、总包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保 证按照施工进度计划进行325引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施

13、工班组的同时，细化班组管理模式，釆取经济奖罚手段， 加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。（1）质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“平顶山市优良样板工程”（2）安全目标：全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无 坍 塌；负伤率控制在03?以内，实现重大伤亡事故为零的目标。（3）文明施工目标：争创“平顶山市安全生产、文明施工工地”。3.3施工难度分析及措施（1）本工程为高层剪力墙，模板支撑、外围安全架、垂直运输存在较大难度。（2）本工程的特点表现在：需要在冬雨季施工。季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及冬季季节，因此施工时应严格 按照制定 的冬雨季的专项

14、方案组织施工。（3）本工程的施工主要困难为：施工场地内全部材料、周转材料等均需要两次 甚至 多次运输。（4）本工程最主要的特点和难度表现在：对安全管理、文明施工、质量管理的要求 非常高。（5）本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制 措施保证工和施工质量。（6）结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施 工顺 利进行。（7）本工程施工工期短，必须合理安排施工顺序，以保证按期竣工。（8）施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行安排，力图在现有的施工现场条件 下，最大限度缩短工期，完成好本工程。3.4施工任务的划分与组织安排3.4.1施工段划分根据工期要求及优化施工安排，划分施工流水段组织施工。342施工组织程序安排图3.2施工组织程序流程图主体部分：从下到上；二次结构砌体：从下到上；外装修工程：从上到下；内装修工程：从下到上；楼地面工程：从上到下。3.5施工顺序及验收安排（1）结构工程本着先地下、后地上的原则施工。（2）结构施工分二步进行验收，分别为：基础结构及主体结构验收（3）每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精 装修工程提前插入。商丘工学院本科毕业设