“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结

上传人:cl****1 文档编号:510973593 上传时间:2023-07-03 格式:DOCX 页数:8 大小:31.96KB
返回 下载 相关 举报
“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结_第1页
第1页 / 共8页
“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结_第2页
第2页 / 共8页
“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结_第3页
第3页 / 共8页
“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结_第4页
第4页 / 共8页
“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“大干120天完成产值50亿元”劳动竞赛总结(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“大干 120 天完成产值 50 亿元”劳动竞赛总结为贯彻落实局关于印发“大干 120 天完成产值 50 亿元劳动竞赛实施方案” 的通知局工字【2023】231 号文件的精神,确保全年产值打算目标顺当完成,二公司以局下达指标为根底,结合实际状况,制定并印发了二公司“大干 120 天,完成产值 6 亿元”劳动竞赛活动方案,同时成立了二公司劳动竞赛领导小组。方案印发后,二公司上下高度重视,在全公司范围内广泛宣传,工程部快速成立劳动竞赛实施小组,全员响应,精细组织,快速掀起了施工生产高潮。现将劳动竞赛状况总结如下:一、组织机构中交隧道局其次工程劳动竞赛领导小组: 组长:副组长: 组员:劳动竞赛领导小

2、组办公室设在公司工程治理部。联系人:联系 : 二、指导思想以局 2023 年半年工作会精神为指导,依据隧道局局工发【2023】231 号文件的要求,紧紧围绕“坚决完成局下达的生产任务”这一主题,到达“保增长、获效益、上台阶”的全局既定目标,通过认真开展劳动竞赛活动,全面掀起施工生产大干高潮,为实现 2023 年年度生产目标而努力奋斗。三、保障措施1、工程进度竞赛活动方案后,各工程以公司下达指标为导向,结合自身状况,细心组织,合理安排人员、设备,分段、分工区编制了具体的进度打算,并分解至周、日。活动开展过程中,依据实际状况,准时对打算进展调整,确保现场施工有序推动。2、技术保障每道工序施工前,做

3、好技术交底工作,技术要求要下发到每个作业人员手中,保证工班每个作业人员能够领悟交底内容,为施工过程供给技术支持。3、物资保障施工前依据材料不同,准时上报材料打算,保证材料的按时到场,不影响施工的材料需求。施工所用地材、钢材等原材料依据每月施工打算提前进场,满足施工现场需要。4、设备保障机械的报验工作要在施工前全部完成,施工需要的机械要定期进展保养和检修,保证施工的连续性。工程部对施工班组施工所用机械定期进展检查,觉察带病作业的机械坚决要求班组进展修理保养。5、安全保障建立健全各项安全生产规章制度,严格落实安全生产责任制。广泛开展安全生产教育及培训,合格后持证上岗,完善现场安全防护措施和各种警示

4、标语标牌, 加大安全生产的宣传力度,贯彻落实国家、行业、集团和隧道局对于安全生产的各项要求,加强安全生产检查,觉察安全隐患准时整改与处理。认真开展安全标准化建设工作,依照中交隧道工程局施工安全质量标准化工地建设实施方法,从安全内业、组织机构治理、现场安全防护、隧道施工、火工品与爆破、高空作业、施工用电、机械设备、模板工程、预应力施工、基坑支护等方面抓好贯彻落实。6、质量保障建立健全质量治理体系和质量治理组织机构,提高全员质量意识,落实贯标程序化文件要求,编制切实可行的施工组织设计,特别工序、工艺有相应的作业指导书,重点、难点工程有针对性的施工方案,对作业班组和作业人员进展技术交底和教育培训,内

5、业资料真实完整。严格执行国家、行业和局下发的标准规程和相关文件要求,严格执行设计图纸及设计文件要求,工程实体质量内实外美,把好砂 石、外加剂、波浪管、钢材、水泥等原材料质量关,杜绝各种质量通病,加强现场质量指导、监视、掌握,不留盲点。四、劳动竞赛成果:劳动竞赛开头后,各工程紧紧围绕“坚决完成局下达的生产任务”这一主题,认真组织学习上级竞赛方案,并快速响应,即刻成立劳动竞赛实施小组,明确职责分工,同时收集整理施工生产要素资料,深入分析制约因素,并分类制定保障措施,为劳动竞赛活动各项指标的完成打下了坚实根底。1、劳动竞赛期间主要形象进度二公司大干期间主要工程形象进度序号项 目单位大干期间形象进度备

6、注清表万 m31挖方万 m3236.361路基工程填方万 m381.11防护M326096.67排水m34454.40面层km2406.62路面工程基层、底基层km222桩基根484承台根底个623桥梁工程墩柱、肋板预制箱粱个片52.5136安装箱粱片9现浇梁m1515.844轨道工程CRTS型道床Km29.95涵洞工程涵洞座8.56隧道工程开挖支护m221各工程状况如下:XX 工程:完成桩基 161 根;承台 26 个;墩柱 19 个;台帽 2 个;箱梁 120 片;涵洞 4.5 座;挖方 145 万方;填方 69 万方;碾压 25 万平;强夯 1.10 万平; 灰土挤密桩 8.6 万米;防

7、护 11182 方。XX 工程:完成路面面层 218.805Km2;XX 工程:桩基 14 根;承台 2 个;墩柱 2 个;盖梁 2 个;预制梁 6 片;安装梁 9 片;防护墙 314.8 双延米;竖墙 3625.7 双延米;无砟轨道道岔 2 组;接触网及拉线根底 606 座;风雨棚 6550m2。XX 工程:CRTS型一般路基段道床 12.17 铺轨公里;CRTS型带摩擦板路基段道床 0.78 铺轨公里;桥梁段 CRTS型板道床 16.95 铺轨公里;桥两端 56m 标准端刺、摩擦板 0.37 铺轨公里;级配碎石 702.3m3。XX 工程:完成挖方 6.69 万 m3;防护 3.8 万 m

8、2;级配碎石 1.8 万 m3;排水沟6.6Km;电缆槽预制 3Km;防护栅栏预制 2Km;护肩墙 1.5Km;声屏障根底 175m;墩柱 4 个;连续梁 196.84m;桥面铺装 1.8Km,防护墙 1.7Km;接触网根底 488 个。XX 工程:完成承台 26 个;墩柱 28 个;现浇梁 1319m;桥面铺装 1253m;开运街地道 16 板;钢箱梁 1 跨。XX 工程:完成路基清表 11960m2;挖土方 8 万 m3;借土填方 10 万 m3;桩基 952m(1.8m,27 根);涵洞完成 2 座;隧道完成开挖初支 131m。XXX 标:挖方 87.18 万 m3,桩基 282 根,承

9、台四个,系梁四个,箱梁 10 片, 隧道开挖支护 90 米,二衬 54 米,仰拱 54 米,通道根底 2 个。XX 工程:完成填方 0.53 万方;水泥稳定碎石基层、底基层 22Km2;沥青面层18km2;防护工程 2337m3;排水工程 2056m3。2、劳动竞赛期间产值完成状况局下达产值指标 60000 万元,二公司大干打算产值 60002 万元,竞赛期间实际完成产值 56946.86 万元,完成比例为 94.9%;各工程各月产值完成状况如下表。序项单八月份大干 九月份大干 十月份大干 十一月大干 120 天大干合计号目位完成打算 完成 打算 完成 打算 完成 打算完成 打算 完成比例万1

10、元万51285117555556102606 3118.7 1491 2772.5 14780 16618112.44%2756元152725225510030014081782126.56%万380080730032211520728442914991765117.75%元万41470 1529.6 1858 1925.9 1607 2887.8 1390 615.43 6325 6958110.02%元万5862元511774629.6810763.558378830292692.188.88%万65412元5335489745642170380053112681301014967115.

11、04%万7708元708.4915903711554210101290548642194.545.12%万8443元44716271632238113472723480071748226114.66%万9321元36961299.975454317748522131363.961.63%万10400元900629902019101163200378.911.84%待112500揽合万1216300 16389 18714 15687 13087 13084 9401 12179 60002 56946.86 94.9%计元3、安全治理建立健全了各项安全生产组织机构和规章制度,落实岗位责任制,坚

12、持持证上岗,加大专项教育、培训力度,以“安全第一,预防为主,综合治理”方针为指导,认真贯彻落实国家、行业、集团和局各项安全、标准化工地建设相关要求,完善了现场安全防护措施和各种,重点从组织机构治理、现场安全防护、危急性较大分局部项工程等方面进展定期排查,进一步完善警示标语标牌,加强了安全生产检查频次,有效的杜绝了安全生产事故和其他安全事故的发生。4、质量治理质量治理方面,先从内业着手,制定严格的自检制度,形成标准的自检程序,并完善治理台账,认真梳理制度执行状况,加强培训教育,消退治理死角,进一步完善质量治理制度、作业指导书、三级技术交底、施工日志、检验批、原材料资料、隐蔽工程影像资料;外业方面

13、,对工地进展定期或不定期的检查和抽查,觉察问题,准时改正。个别工程实行纵向与横向监视相结合的方式进展全方位立体治理,纵向监视工程部对工地负责人的监视、工地负责人对各工序的监视等。横向监视是各工段之间的监视及同一工地多工序之间的相互监视。从原材料、每道工序的掌握要点等多方面,加强了现场质量指导、监视、掌握,杜绝了各种质量通病,工程实体质量内实外美。5、本钱掌握依据公司制订的二次经营治理方法,并结合局二次经营检查,各工程加强了变更索赔台账的整理,二次经营工作渐入正轨,形成了领导负责、主要业务部门牵头、全员参与的主动局面。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重,因此物资工作必需留意细节,加强数据分析,提高数据的准确性。各工程以公司“主要材料选购、消耗与设计量比照分析表”月度分析报表为契机,进展了材料选购、消耗、库存状况调查,并进展节超分析,充分掌握本钱,有效利用资金,加强了本钱治理。6、标准化、文明施工治理狠抓现场标准化工地建设,施工现场规划合理美观,根本做到四通一平,无积水、无扬尘,机械、物资摆放整齐有序,标语标牌干净醒目,生产区、生活区布局合理,工完料净,清洁卫生。掌握施工污染,保护施工现场环境。五、存在问题:目前制约局部工程进度的关键因素,主要有以下几点1、征

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号