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1、中建新建工2018年度科技系统年终检查评价表中国建筑 管理表格表格编号CSCECXJ-TD-KH-04a项目部技术质量管理标准化受检单位考核表地点时间检查项目标准分值考核内容及评分办法检查记录实际 得分体 系 与 目 标 管 理体系建设2项目总工、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师（基）、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；3未宣贯集团、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、工程实体质量实测实量操作手册、质量亮点做法图集 ，及公司管理手册、管理制度，每缺 1项扣1分。 现场无相关制度宣传、展示的，每缺 1项扣1分。目标 管理3未制订项目技术质量管理目标的，每缺一
2、项扣1分。未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段。管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。技 术 管 理技术规范管理2现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。技术交底、样板验收、隐敝验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。设计文件管理2设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。施组 万案 管理12危大安全专项方案不组织专豕论证的，扣5分/项；不按专豕论证意见兀善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。施组/方案报审不及时
3、，现场出现无施组施工的， 扣3分；无方案施工的，扣2分/项。 计划人为降低方案类别，避绕公司审批的， A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。 施组与方案使用作废技术规范、不应用 BIM技术，扣1分/项。双优化管13根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得8分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%勺按完成百分率X 8分为得分。理据信息化中钢筋技术优化效益率得分，达到3%# 5分；每增加1%加1分，上限为5分；不足3%勺按完成百分率X 5分为得分。技术 交底 管理5二级技术交底不齐全的，扣 1分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人
4、不全、无交底时间的，扣 1分/项。未在二次结构开始前，形成涵盖各专业的完整房间手册，扣2分。施工测量管理3一次结构工程施工无边线和控制线的，扣1分/工段；现场施工无标高控制线和定位控制线的，扣1分/工段。重点工程首次定位未经公司复测的，扣2分/单位工程。技术复核管理5项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场头际的，扣2分/项。技术资料管理3技术资料不冋步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。技术资料（含专业分包）不疋期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。质量 管 理检验试验
5、管理5现场未设置标养室/箱，或未组织验收的，扣5分。现场标养室/箱运行不正常的，扣 2分。砼/砂浆试块留置、标识及养护不符合要求的，扣1分/项；养护室未建立测温台账的，扣1分；台账不全的，扣 0.5分。检验试验未建立试件管理台账的，扣1分；台账不全的，扣 0.5分/项。不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。计量设备管理2现场计量设备与台账不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。专业分包计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。样板 制管 理8实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字
6、不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣 1分/项；未落实质量样板交底的，扣 1分/ 项。现场“十项质量亮点做法”实施按完成率X5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；三检管理5工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账的，扣0.5分/项次。实测实量管理155月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于 80%的，扣1 分 /月。项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标
7、识的，扣1分/测项。实测实量合格率达到 88%及以上，并满足合冋要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。质量（预） 验收 管理2地基与基础、主体结构分部工程未组织验收，进行结构工程隐蔽施工的，扣1分/分部。地基与基础、主体结构、屋面等主要分部工程不组织预验收即行质量验收的，扣1分/次。质量专项治理10现场未按月形成项目质量月度报告一一统计现场质量问题和实测实量数据，查找 问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。质量日巡检未落实“三检”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量 通病频发的，扣2分/项。现场发生严重质量通病（严重渗漏水、层间错茬，砼强度明显不足等）的，每项扣3分。不按周召开质量例会的， 扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施洛头质量责任的，扣2分/次。未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。合计100
