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1、Word文档仅供参考年终考核实施方案篇一：年终考核实施方案一、考评原则。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属 各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体职员（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）职员年度综合考评。结合考虑职职员作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合
2、考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现 考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标治理考核方法。2、综合表现考评内容。 要紧考核职职员作态度 （15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、 团队精神（15%）、制造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：职员年终考评表）。3、综合表现考评权重。职员自评占10%,互评占20%,直截了当上级评价占 40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部依照相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90分以上；B、良：80 89分；C合格：60
3、-79; D、不合 格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营治理中对公司有重大贡献、制造较大的直截了当或间接效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励
4、。六、时刻安排：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考 评结果。七、其他事项。（一）各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。篇二：年终考核实施方案、宗旨为考核职员的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估职员的工作精 神与潜在能力作为
5、训练进展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本方法。二、程序1.职员考绩每年定为一次，作为年终考绩。2,农历春节休假前15日，由治理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3,各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由治理部转发各单位各人知悉。5,年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分:甲等；76至79分:乙等；o至s分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1 .职员及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列
6、为特等。(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达 13次以上(含)；(3)旷工全年达1日以上(不含)。2 .于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达 20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。3 .人数限制。特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过 8 _ 80 = 640 分）。
7、但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85分（含）。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数职员于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定 ：1 .记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2 .记小功1次者加3分，记小过一次者减 3分。3 .嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4。旷工i日者：扣2分。5.迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分）限制之外。六、奖惩1,考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个
8、人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经治理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1。各职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重 新审慎评核考绩分数，再呈批示。2,固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3。本方法呈交总经理核实后，自公布之日起执行。篇三：年终考核实施方案二。XX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学进展观为指导
9、， 深入贯彻落实1446工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，马上圆满完成二。XX年度各项打算工作任务。为切实做好二。XX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二。XX年度年终考核实施方案。具体内容如下：一、目的意义通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师 风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、 自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素养、业务水平和履行岗位职责的能力， 促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、组织领
10、导在董事会的领导下，学院成立二。XX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）李忠江（院长助理）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。四、考核方法（一）处（科）室、系（部）考核。1 .考核范围：（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、
11、学生处、团委、招生办公室、就业指导中 心、总务处、财务处（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组（3）行政科室：工学处、学生资助治理办公室、学生治理科2 .考核程序：本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分不召开二。XX年度工作总结评议会，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）二。XX年度工作总结。（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人依照其总结 内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度（同意 或不同意）、简
12、要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。（3）推举产生二。XX年度先进处室、特别贡献处室、先进系（部）、先进科室建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将二。XX年度工作总结上报行政办公室存档。3 .考核评优：评选先进处室 3个、特别贡献处室12个，先进教学系（部）2个、先进科室 1个。4 .评优依据：先进处（科）室评选方法 （青黄浦字20XX34号）、先进系（部）评选方 法（青黄浦字20XX80号）以及评议意见。（二）关于中层干部的考核。1、考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记） ，各教学系（部）正、副职主任。2 .考核程序：（1）由考核
13、工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分不召开中层治理干部述职评议会，由各处室、系（部）正副职逐一述职。个人述职时刻不超过 8分钟。（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要依照其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。（3）推举产生二。XX年度处室先进教育工作者、特别贡献先进个人和系（部）先进教育工 作者建议名单。（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确
14、定处室先进教育工作者、特 别贡献先进个人和系（部）先进教育工作者名单并公示。3 .考核评优：评选处室先进教育工作者3名、处室特别贡献先进个人 12名，系 （部）先进教育工作者2名。4 .评优依据：中层干部量化考核方法（青黄浦字20XX28号）、测评结果以及评议意见。（三）关于任课教师的考核。1 .考核范围：凡20XX年9月1日往常到我院教学一线任教，同时一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。2 .考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任
15、课教师召开工作总结评议会。本系（部）任课 教师在职责范围内做工作述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推举优秀教师人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件 2）（3）述职结束后，将每位教师符合规范要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政 办公室存档。（4）公示考核成绩及优秀教师名单。3 .考核评优：按照评优名额推举优秀教师4名。4 .评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案（由教务处制定实施），以及评议意见。（四）关于班主任的考核。1,考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满 15周计）及以上班级治理工作的班主 任。5 .考核方法：学生处按照班级及班主任工作量化考核实施方法（由学生处制定实施）的具体要求，分不汇总各班级二。 XX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下
