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1、2023年项目部车辆管理制度3篇 书目 第1篇房地产新项目部车辆管理制度 第2篇房地产新项目部车辆管理制度格式怎样的 第3篇房地产新项目部车辆管理制度怎么写 房地产新项目部车辆管理制度格式怎样的 地产公司新项目部车辆管理制度 一、车辆运用管理 1、按时办理各项行车手续: (1)投保, (2)定期年检、保养, (3)其他。 2、对车辆各项手续应妥当保管,防止丢失或被盗,发生问题应马上向行政部报告,主动补办,否则,因此出现罚款事宜,由当事人担当责任。 (不行避开的惩罚除外)3、建立车辆档案,由行政部统一管理,档案内容包括: (1)行车各项手续的复印件; (2)车辆运用说明书,购车发票复印件; (3
2、)车辆的运行、修理、保养状况记载; (4)驾驶员工作状况记载; (5)驾驶员变更状况与交接手续记载。 4、公司副总以上管理人员因工作须要享有用车权,但必需口头请示总经理。 除联系工作外,一般担心排用车,办理私事自行解决交通工具。 借用公车,担当油费、过卡费用。 5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上担心排用车,特别状况分管领导批准,由行政部依据实际状况,按轻重缓急,合理支配。 6、看房车原则上用于销售部,其他工作如须要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理支配。 7、驾驶员变更,发生车辆交接时,接车员要仔细检查车的状况、性能,具体作好记录,办理车辆交接手续; 车辆所配工具,要妥当
3、保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。 8、驾驶员应作好行车记录,派车单上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。 9、违章行驶,依照交通平安管理法规,罚款由驾驶员担当,公司不予报销,特别状况报分管领导同意后报销。 10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。 由各种缘由造成的交通部门裁决的罚款,发生经济损失由责任人酌情赔偿。 二、车辆修理制度 1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。 遵守养护规定,定期进行三保或大修。 2、行车发生事故应刚好上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要具体记录。 3、
4、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。 4、行车前应细致检查车辆运行状况,发觉故障刚好修理,禁止病车上路。 5、需修理的车辆,驾驶员应提前申报修理安排,经审批后,在指定地点修理。 6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。 7、驾驶员人为的操作不当及例检不刚好,造成机器损坏,原则上由驾驶员本人担当修理费用,金额较大酌情处理。 8、除特别状况下,车辆必需在指定的地点检修、保养。 房地产新项目部车辆管理制度 地产公司新项目部车辆管理制度 一、车辆运用管理 1、按时办理各项行车手续:(1)投保,(2)定期年检、保养,(3)其他。 2、对车辆各项
5、手续应妥当保管,防止丢失或被盗,发生问题应马上向行政部报告,主动补办,否则,因此出现罚款事宜,由当事人担当责任。(不行避开的惩罚除外) 3、建立车辆档案,由行政部统一管理,档案内容包括: (1)行车各项手续的复印件; (2)车辆运用说明书,购车发票复印件; (3)车辆的运行、修理、保养状况记载; (4)驾驶员工作状况记载; (5)驾驶员变更状况与交接手续记载。 4、公司副总以上管理人员因工作须要享有用车权,但必需口头请示总经理。除联系工作外,一般担心排用车,办理私事自行解决交通工具。借用公车,担当油费、过卡费用。 5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上担心排用车,特别状况分管领导批准,由行
6、政部依据实际状况,按轻重缓急,合理支配。 6、看房车原则上用于销售部,其他工作如须要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理支配。 7、驾驶员变更,发生车辆交接时,接车员要仔细检查车的状况、性能,具体作好记录,办理车辆交接手续;车辆所配工具,要妥当保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。 8、驾驶员应作好行车记录,派车单上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。 9、违章行驶,依照交通平安管理法规,罚款由驾驶员担当,公司不予报销,特别状况报分管领导同意后报销。 10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。由各种缘由造成的交通部门裁决的罚款
7、,发生经济损失由责任人酌情赔偿。 二、车辆修理制度 1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。遵守养护规定,定期进行三保或大修。 2、行车发生事故应刚好上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要具体记录。 3、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。 4、行车前应细致检查车辆运行状况,发觉故障刚好修理,禁止病车上路。 5、需修理的车辆,驾驶员应提前申报修理安排,经审批后,在指定地点修理。 6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。 7、驾驶员人为的操作不当及例检不刚好,造成机器损坏,原则上由驾驶员本
8、人担当修理费用,金额较大酌情处理。 8、除特别状况下,车辆必需在指定的地点检修、保养。 房地产新项目部车辆管理制度怎么写 地产公司新项目部车辆管理制度 一、车辆运用管理 1、按时办理各项行车手续: (1)投保, (2)定期年检、保养, (3)其他。 2、对车辆各项手续应妥当保管,防止丢失或被盗,发生问题应马上向行政部报告,主动补办,否则,因此出现罚款事宜,由当事人担当责任。 (不行避开的惩罚除外)3、建立车辆档案,由行政部统一管理,档案内容包括: (1)行车各项手续的复印件; (2)车辆运用说明书,购车发票复印件; (3)车辆的运行、修理、保养状况记载; (4)驾驶员工作状况记载; (5)驾驶
9、员变更状况与交接手续记载。 4、公司副总以上管理人员因工作须要享有用车权,但必需口头请示总经理。 除联系工作外,一般担心排用车,办理私事自行解决交通工具。 借用公车,担当油费、过卡费用。 5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上担心排用车,特别状况分管领导批准,由行政部依据实际状况,按轻重缓急,合理支配。 6、看房车原则上用于销售部,其他工作如须要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理支配。 7、驾驶员变更,发生车辆交接时,接车员要仔细检查车的状况、性能,具体作好记录,办理车辆交接手续; 车辆所配工具,要妥当保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。 8、驾驶员应作好行车记录,派车单
10、上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。 9、违章行驶,依照交通平安管理法规,罚款由驾驶员担当,公司不予报销,特别状况报分管领导同意后报销。 10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。 由各种缘由造成的交通部门裁决的罚款,发生经济损失由责任人酌情赔偿。 二、车辆修理制度 1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。 遵守养护规定,定期进行三保或大修。 2、行车发生事故应刚好上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要具体记录。 3、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。 4、行车前应细致检查车辆运行状况,发觉故障刚好修理,禁止病车上路。 5、需修理的车辆,驾驶员应提前申报修理安排,经审批后,在指定地点修理。 6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。 7、驾驶员人为的操作不当及例检不刚好,造成机器损坏,原则上由驾驶员本人担当修理费用,金额较大酌情处理。 8、除特别状况下,车辆必需在指定的地点检修、保养。
