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1、本科毕业论文（20 届）战略管理会计理论与应用探究所在学院专业班级会计学学生姓名指导教师完成日期战略管理会计理论与应用探究摘要：在当前日趋激烈的竞争环境下，企业为了更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上 进行科学决策和管理，迫切要求更新传统管理会计观念，并将战略管理思想引入管理会计中。本文 从战略管理会计的定义出发，结合理论与应用两方面，对战略管理会计的理论体系和方法体系进行 了探究，分析了影响战略管理会计的因素，例举了战略管理会计应用的成功案例。旨在不断完善战 略管理会计体系，促进战略管理会计的广泛应用。关键词：战略管理会计;理论体系;方法体系;应用The theory of strate
2、gic management accounting and itsapplicationAbstract: Under currently gradually fierce environment of competition, enterprise composes in reply development for existing better, decision-making and administration carrying out science with regard to necessary station on the strategy altitude, an urgen
3、t demand renews tradition management accounting concept, and thought leads Strategic Management into management accounting middle. The main body of a book the accountant definition sets off from Strategic Management, be tied in wedlock reason with the applying two aspect, accountant theory system an
4、d method system have carried out an exploration on Strategic Management , have analysed the successful case that the Strategic Management accountant having affected strategy management accounting factor , example act applies. Aim at perfecting Strategic Management accounting system ceaselessly , pro
5、moting strategy management accounting extensive use.Key words:strategic management accounting;theoretical system; methodes system;application目录一、引言 1二、战略管理会计理论体系探究 1（一）战略管理会计的含义 1（二）战略管理会计的特点 2（三）战略管理会计的目标 3（四）战略管理会计的对象 3（五）战略管理会计的研究内容 3三、战略管理会计方法体系探究 3（一）价值链分析 4（二）竞争对手分析 4（三）成本管理 4（四）全面质量管理 4（五）综合业
6、绩评价 5（六）市场定位分析 5四、影响战略管理会计应用的因素 5（一）战略管理会计理论体系不完善，知识普及程度不高 5（二）战略管理会计的应用受环境的制约 5（三）战略管理会计人才缺乏 6五、战略管理会计的应用 6（一）邯钢简介 6（二）邯钢ERP的战略选择 6（三）邯钢的ERP战略规划 7（四）邯钢ERP战略实施7（五）邯钢的经验启示8六、结论 9注释 10参考文献 10战略管理会计理论与应用探究一、引言20 世纪末，全球经济开始发生剧烈的变化。随着科学技术的迅猛发展，全球性竞争变 得日益激烈，传统工业经济逐渐向知识经济过渡。为了能够在这样一个错综复杂的市场竞争 环境中得以生存和发展，企业
7、必须在重视其内部环境的同时不能忽视外部环境对企业所带来 的影响，只有同时兼顾内外部环境状况，才能在竞争中立足于不败之地。基于这一理念，便 产生了战略管理这种新的管理理念。战略管理会计的产生主要是为了解决传统管理会计的不足。传统管理会计从诞生开始一 直担当着内部管理者的角色，只眼光局限于企业内部。在当今日益激烈的竞争环境中，企业 需要关注长远利益又要寻求内部资源与外部环境相协调，由此战略管理会计便应运而生。二、战略管理会计理论体系探究(一) 战略管理会计的含义自从战略管理会计诞生以后，理论界已有许多学者从不同角度对战略管理会计进行定 义，但至今尚未统一，本文列举了有关“战略管理会计”的部分经典定
8、义。1. 西方学者关于战略管理会计涵义的界定早在1981年西蒙(Simmonds)在其论文战略管理会计中最早提出了有关战略管理会 计的概念，西蒙认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管 理会计的提供与分析”。1988年，Bromwich在管理会计的定义与范围：从管理角度的认识一文中阐述了他 对战略管理会计的看法。Bromwich认为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成 本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。2. 我国学者关于战略管理会计的界定余绪缨教授认为：“战略管理会计可从战略的高度，提供顾客和竞争对手具有战略相关 性的外向型信息，
9、并对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼地进行战 略的制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”。以此可以帮助 企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考进而制定和实施竞争战略。王化成、杨景岩则把战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化为最终 目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来 协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个管理会计分支”夏宽云认为：“战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会 计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于形成更有用的战略以取得持续
10、的竞争优 势”。其职能主要体现在两个方面，第一是为企业的战略管理提供决策有用的信息：第二则 是以战略眼光来评价企业的内部信息。以上则是中西方学者关于战略管理会计的论述。虽然众说纷纭，但总的来说他们都认为 战略管理会计就是为企业的战略管理服务，它是一个信息支持系统，它为了实现企业价值最 大化，综合运用多样化的手段和方法，搜集、加工、整理企业内部和外部相关的各种财务与 非财务性信息，根据从以上信息来帮助管理者进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持 企业持久的竞争优势。（二）战略管理会计的特点传统管理会计是以短期利润为主，对企业所面临的风险不够重视，导致对环境的适应性 不强，其所提供信息单一并且时
11、效性较差。而战略管理会计弥补了传统管理会计的缺陷，并 在管理会计领域进行了新的探索。1.战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有外向性的特点战略管理会计走出了企业本身狭隘的空间范围，将视野开拓到了影响企业的外部环境 中，更加重视企业与市场的联系，开始注重市场客户需求以及竞争者实力。在战略管理中收 集有关竞争对手的信息，以便企业保持绝对的竞争优势。因此，战略管理会计特别强调各类 相对指标或比较指标的计算和分析，由此采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。2.战略管理会计将视角扩大到企业整体，具有整体性的特点战略管理着重于从整体上把握企业发展，即合理制定战略目标和时刻要求企业管理的各 个环节密切合
12、作，以保证企业目标的实现。这种整体观念促进企业增强内部的协调运作，确 保内部组织间的目标一致，避免内部职能失调。因此，我们需要使管理会计系统更多地融入 企业的生产经营活动全过程，具有更多的非财务性质。3. 战略管理会更注重于持续的发展，具有长期性的特点现代企业非常重视自身的可持续发展。对于战略管理会计而言，企业环境的某些因素的 发生变化以或者企业某些政策的实施，虽然刚开始时没有良好收益，但是它对企业的战略目 标的实现很有帮助，对企业的长期发展有益就可以继续实行下去。因此，战略管理会计必须 超越单一的期间界限，着重于从企业长期竞争地位考虑，把握企业未来的发展方向，使企业 保持和取得持久的优势，甚
13、至当企业的某些政策或者措施出现冲突时，就需要按照短期利益 服从长期利益、短期发展服从长期发展的原则来处理。4. 战略管理会计具有灵活性、应变性的特点企业的内外部环境往往是复杂多变的，这就要求企业调整其战略以适应环境的变化。相 应地战略管理会计在实施的过程中采取了许多灵活多样的方法体系，不仅有财务指标的决策 方法，还有环境分析法、竞争对手分析法、生命周期分析法、价值链分析法、成本动因分析 法、目标成本法等科学的方法，从而为战略管理提供更为广泛和更有效的信息。（三）战略管理会计的目标 战略管理会计的目标是指在特定的环境中，实施战略管理会计活动所需要达到的目的。 在会计理论体系中，会计目标决定了会计
14、假设、会计原则以及其对象。正确的战略管理会计 目标是研究和实施战略管理会计系统良性运行的必要前提和依据。战略管理会计的目标分为 具体目标和最终目标，由于战略管理会计立足于企业的长远发展，着眼于企业的未来，它的 最终目标应该与企业的最终战略目标相一致，以实现企业价值最大化。这一目标不仅考虑到 货币时间价值和风险因素，而且还权衡了风险与收益之间的关系，克服了以往企业利润最大 化的缺点。战略管理会计的具体目标会受最终目标制约，是最终目标得以实现的基础，主要 包括:第一，通过多样性的战略管理会计方法，搜集和整理企业内外部环境的相关信息，明确 企业自身所处的优势、劣势、机会和威胁，协助企业选择和制定发展
15、战略。第二，根据已制定的战略来调整企业的组织结构、管理制度、生产方式，以便企业可以 更有效的实施所选战略。第三，及时评估企业战略实施的过程和结果，根据战略管理业绩，使企业采取必要的行 动控制及纠正战略。总而言之，战略管理会计的最终目标与具体目标是相辅相成，不可分割的，最终目标制 约着具体目标，同时具体目标体现最终目标，因此，企业在生产经营活动中，在重视战略管 理会计的最终目标前提下不能忽视其具体目标。（四）战略管理会计的对象 战略管理会计的对象突破了现行管理会计的范畴。因为战略管理会计注重企业未来长远 的发展，所以战略管理会计的对象不能只局限于企业内部，还要研究其外部环境;与此同时， 战略管理会计的对象不仅要考虑企业的价值信息，而且还要考虑一些非价值方面的信息对企 业产生的影响。鉴于以上原因，战略管理会计的对象是对企业战略决策和战略实施有重要影 响的各种信息资源。（五）战略管理会计的研究内容 战略管理会计的研究内容按照战略管理循环划分，可分为战略选择阶段、战略实施阶段 和战略评价阶段。企业战略选择阶段企业需要明确自身的经营理念和经营目标，分析内外部 环境和企业本身的业务组合情况，并选择和实施正确的战略。战略实施阶段是把战略方案转 化为战略绩效的重要过程，这一阶段主要任务就是根据企业己经选定的战略，实施和控制该 战略，以确保战略目标的实现。战略评价阶段是战略管理中一个重
