监理管理新版制度

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1、为监理工作日勺各项目日勺日勺实现，有必要建立一系列日勺监理工作制 度用制度日勺有效运营保证监理工作日勺有效进行。我公司日勺各项管理 制度重要有：一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同勺商定组建驻地项目 监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书曲总监理工 程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内，书面 告知建设单位该项目监理部构成及职责分工状况。二、监理规划和监理实行细则勺编写制度1、监理规划根据我公司质量手册和建设工程监理规范勺规定在监理 合同签订1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规 划。编写内容和措施按照公司规定进行。

2、编写完毕后总监签字报公 司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。2、监理实行细则建设工程监理规范中规定:对技术复杂、专业性强日勺工程项目, 项目监理部应编制监理实行细则。监理实行细则有专业监理工程师编 制必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审核签批，并报送建设 单位。监理实行细则勺内容应结合公司特点、设计文献和专业技术规定 对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、具体 勺安排。三、施工图纸会审制度对图纸勺审核有两个层次，一方面对复杂工程或专业性较强勺工程 由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图,全面阅读审核，并提出书面 意见。其二对于一般项目,由总监

3、理工程师及时组织各专业监理工程 师对建设单位提供勺成套施工图纸和补充进行审核将发现勺问题以 书面勺形式提交建设单位。参与建设单位组织勺四方（即业主、设计、 施工、监理）参与勺设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出勺有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共 同研究解决，由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程动工后，项目监理部于当月25日开始编制监理月报，收集多种 施工资料及对监理工作状况进行记录规定内容齐全、精确并符合公 司规定。监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工程师签 字，于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。五、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持

4、在无特殊状况下每周一 次。监理例会内容应按照建设工程监理规范日勺规定整顿。上次例会决策事项日勺贯彻状况，如未贯彻，必要时可写在本次例会 勺决策事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设 备勺执行、协调管理等状况勺意见，对工程中存在勺问题进行分析，提 出改善勺措施等。本次会议已获得共识勺重要决策事项应明确执行 单位和执行人及时限规定。会议结束由项目监理部编写会议纪要。会议纪要草稿编写后,请与会各方重要人员审视征求意见无意见 后，经总监理工程师审核签字后发送各有关方面并做好发文记录。会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。六、专项工地会议制度为解决合同实行及工程进行中质量、安全等方面日勺问题总监理工 程师可根据需要召开专项工地会议。专项工地会议由总监理工程师或授权勺专业监理工程师主持，合同 各方与专项会有关勺负责人及专业人员应参与。项目监理部应做好会议记录，并整顿会议纪要。会议纪要应由与会各方代表签字，发至与会有关单位，并应有签罢 手续。七、项目监理部内部会议制度项目监理部内部定期召开会议，会议内容涉及业务学习、讨论工程