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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河北XX物流有限公司组织架构手手册北大纵横河北保保定2013.8.226运 营 副 总理货员装卸组回单管理员分流主管理货主管配载调度出纳车管部经理车辆管理员区域营销经理综合办经理营业厅经理营 销 副 总企划专员市场部经理开拓专员客服专员出 纳业务员人资主任行政主任后勤主任保安员宿舍管理员采购员厨 师税务主任财务部经理IT主任会计主任出 纳收入会计成本会计配送中心经理运营部经理总 经 理XX物流岗岗位树图图：运营中心内勤岗位编制：岗位总经理编制1岗位营销副总运
2、营副总编制11岗位市场部经理理财务部经理理综合管理部部经理配送中心经经理车管部经理理运营部经理理编制111111岗位区域经理企划专员客服专员开拓专员会计主任税务主任IT主任行政主任人资主任后勤主任出纳回单管理员员配载调度分流调度理货班长车辆管理员员编制111110111111112011岗位成本会计收入会计出纳厨师采购宿舍管理员员保安员理货员装卸组编制11111012岗位业务经理收银专员编制11人部门及岗位位职能-市场部部门职能能： 11.根据据公司战战略规划划拟定市市场开发发目标和和实施计计划。 22.分析析市场环环境、对对公司新新营业网网点进行行正确选选址。 33.全面面规划公公司新旧旧网
3、点的的宣传与与运营管管理工作作并监督督实施。 44.全面面监控同同行业的的动向、促促销活动动和活动动效果并并制定相相应的竞竞争策略略。 55.利用用电视、网网络等媒媒体或营营业网点点全面推推广企业业品牌。 66.制定定公司产产品、形形象、营营销、促促销等活活动并监监督实施施。 77.对公公司各网网点经营营情况进进行监控控并提供供更好的的解决方方案和思思路。 88.制定定并修证证和监督督执行营营销环节节各项产产品或服服务的费费用定额额。 9.制定并并修证和和监督执执行营销销过程中中的各项项管理制制度和流流程。区域销售部部职能： 11.配合合市场部部门进行行网点选选址操作作。 22.区域域内网点点
4、人员情情况和业业务情况况的日常常管理及及异常事事件的协协调处理理。3.区域内内各项标标准制度度和流程程的切实实执行。 44.区域域内日常常收货、验验货、上上门取货货、短暂暂货物保保存等事事项的处处理工作作。 55.区域域内与配配送中心心间日常常送货、协协调车辆辆等事项项的处理理工作。财务部职能能： 11.根据据公司战战略梳理理公司财财务的融融资策略略以及日日常资金金调配计计划。 22.制定定与调整整修订财财务定额额、费用用开支标标准。 33.税收收政策研研究和税税务筹划划以及各各项涉税税事项办办理。 44.制定定、分解解和执行行各项财财务预算算和财务务计划，建建设公司司全面预预算管理理体系。
5、55.制定定与调整整修订并并监督执执行各项项财务管管理制度度和流程程。 66.公司司各网点点内现金金的存、取取、转、结结和备用用金的日日常管理理和公司司资金的的筹措供供应、使使用、运运转调度度和回收收。 77.核算算公司的的收入、成成本等各各项数据据，编制制报表并并进行深深入分析析。 88.参与与公司各各项标准准的定额额和修订订工作。 99.建立立并不断断提高公公司资金金的安全全性、收收益率和和周转率率的措施施和方法法。 110.公公司固定定资产和和低值易易耗品的的记账和和日常盘盘点。 111.公公司各部部门ITT设备和和应用软软件的日日常维护护与维修修,并对对关键数数据进行行备份。 112.
6、中中长期财财务规划划和日常常工作计计划的组组织、制制订、实实施和监监控。 113.公公司各项项债权、债债务的结结算催收收；应付付款项的的清算、防防止呆、坏坏账损失失。 114.财财务印章章和资质质证照的的管理和和日常对对外关系系协调处处理。综合管理部部职能：1.对公司司资质证证照和公公章进行行整理、归归档、保保管和借借阅。 2.对对公司会会议进行行组织、记记录、会会议内容容传达、会会议事件件追踪和和记录归归档工作作。 3.对对公司安安全保卫卫措施、人人员和具具体执行行环节进进行设计计和监控控执行。 4.制制定、修修订并监监督执行行各公司司办公用用品的定定额标准准。 5.公公司商务务车的出出车计
7、划划和日常常调配工工作。 6.来来访电话话或人员员的接听听及接待待工作。 7.协协助总经经理就公公司的管管理模式式和管理理架构进进行整体体规划。 8.依依据公司司发展战战略拟定定公司人人力资源源战略和和人力资资源规划划工作。 9.工工作分析析、招聘聘选择、培培训与发发展、薪薪酬福利利、绩效效考核和和员工关关系六大大模块的的建立与与实施。 10.划分各各单位人人事和财财务的职职责和权权限。 11.公司人人力资源源制度的的确定、监监督执行行、修订订、更正正和废除除。 12.人力资资源支出出预算与与成本控控制。 13.制定、修修订并监监督执行行公司各各项人力力资源管管理制度度和流程程。 14.食堂人
8、人员、卫卫生、日日常运营营制度和和流程的的建立与与监督实实施。 15.宿舍人人员、卫卫生、日日常运营营制度和和流程的的建立与与监督实实施。配送中心职职能： 1.严严格落实实运营部部各项运运费或运运价标准准和其它它制度及及相关流流程。 2.上上门提货货、货物物保存、分分单组装装各事项项的执行行。 3.到到货分流流、保管管、中转转和送货货上门各各事项的的执行及及回单事事项的处处理。 4.装装卸组的的日常管管理 5.公公司货运运能力的的不断提提升和完完善及工工具研发发。 6.配配合公司司不断推推出新产产品增加加企业竞竞争力。 7.持持续研究究配载方方法和技技术,增增强公司司的单位位运力。 8.持持续
9、研究究配载和和分流方方法,加加强公司司的时效效性。运营部职能能： 1.根根据公司司的战略略目标来来规划公公司的线线路设计计、运力力调整、成成本控制制和工具具研发方方案并负负责实施施。 2.制制定、修修订并监监督执行行运营过过程中的的各项运运费或运运价标准准定额。 3.制制定、修修订并监监督执行行运营部部的各项项管理制制度和流流程。 4.运运营中心心各项单单证、合合同、保保险单的的审核和和保客。 5.在在途协调调、货物物单运急急送等日日常影响响运营效效率和运运营质量量的异常常事件的的协调和和处理。 6.各各分公司司装卸组组、中转转线路、合合同车辆辆等合作作方的甄甄选及谈谈判。车辆管理部部职能：
10、1.车车辆维修修、保养养、年检检、牌证证、保险险工作的的日常办办理。 2.车车辆安全全驾驶、节节约驾驶驶等各项项制度的的制定和和监督实实施。 3.车车辆维修修、保养养等价格格标准的的统一规规划工作作或日常常定点处处理厂的的谈判工工作。 4.对对车辆维维修、油油耗、里里程等进进行严格格管理和和考核工工作。 5.代代表公司司协调与与维护运运管等政政府部门门的日常常关系。 6.公司司新车辆辆的采购购和废旧旧车辆的的处理。营销副总岗岗位职责责：1.根据公公司战略略规划拟拟定市场场开发目目标、营营业目标标并制定定详细地地实施计计划。2.全面调调研市场场环境和和同行动动向,结结合开发发目标和和营业目目标制
11、定定详细的的营销方方案和销销售计划划并负责责分解实实施。3.全面监监控公司司各营业业网点和和区域营营销中心心的业务务开展情情况,引引导和控控制营销销工作的的方向和和进度。4.组织制制定、修修正和监监督执行行营销环环节各项项产品或或服务的的费用定定额。5.组织制制定、修修正和监监督执行行营销过过程中的的各项管管理制度度和流程程。6.定期或或不定期期拜访重重点客户户,建立立、保持持与客户户、同行行业间的的良好合合作关系系。7.管理销销售经理理，建立立、补充充、培养养、发展展销售管管理队伍伍。8.建立销销售团队队激励机机制,激激发销售售人员进进行网点点开拓和和业务开开展的热热情。9.管理日日常销售售业务,审阅相相关业务务报表,指导、监监督并有有效控制制销售行行为。10.指导导处理大大客户投投诉、跟跟踪投诉诉处理结结果、并并不断完完善客户户满意度度。11.定期期评估下下属人员员的业绩绩表现。12.完成成总经理理临时交交办的其其它工作作。任职资格:教育背景:大专以以上学历历培训经历:受过战战略管理理、市场场营销培培训经 验:五年以以上连锁锁经营企企业市场场部经理理或区域域经理的的工作经经验，技能技巧:熟悉市市场分析析、选址址评估和和日常经经营管理理； 区域销售经经理岗位位职责：1.在营销销副总的的指导下下,制定定区域内内的网点点营业目目标并负负责分解解实施。2.
