《工作计划6W2H分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划6W2H分析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作计划6W2H分析1. 工作计划6W2H分析表要素描述记录状态WHY为何做这件事?(动机）已确认 不充分 再确认 WHAT目的为何？（目标)已确认不充分再确认 WHERE在何处实施?（场所、地区、单位）已确认不充分再确认 WHO由谁执行？与谁执行？（负责人、协助者）已确认不充分再确认 WHICH哪一个提案？(选择、挑选）已确认不充分再确认 WHEN截止期限(期限、完成日期)已确认不充分再确认 HOW如何执行?（方法、执行方案)已确认不充分再确认 HOW MUCH花费多少？(预算、价格)已确认不充分再确认 问题点有无缺点?有无问题点？有无注意事项已确认不充分再确认 对策想像所有的可能性并加以检
2、测已确认不充分再确认 2. 工作计划6W2H执行分析表要素描述记录状态WHY为何不能执行？问题的原因、理由？（原因、理由)已检讨再指示再确认 WHAT是否接近目标?问题何在?（目标、问题)已检讨再指示再确认 WHERE在哪里发生问题？执行到何种程度?（场所、地区、单位）已检讨再指示再确认 WHO当事者是谁？谁出了问题？(当事者、负责人)已检讨再指示再确认 WHICH挑选哪些？检查哪些？(选择、挑选）已检讨再指示再确认 WHEN期限上是否无问题?何时发生问题？(期限、完成日期、时期)已检讨再指示再确认 HOW如何执行?如何处理？（方法、处理方案）已检讨再指示再确认 HOW MUCH问题的程度？损失多少?(预算、价格)已检讨再指示再确认 问题点归纳问题点为何？缺点为何是否扩大？是否波及其他？已检讨再指示再确认 对策考虑并检讨所有可能发生的问题已检讨再指示再确认3. 6W2H最后报告检查表 重点报告要点评价 WHAT获得的成果是什么?执行什么?WHO执行者是谁？有功劳的人是谁?当事者是谁？WHICH选择哪个?删除哪个?WHERE何处?哪一家公司？什么场所？WHEN何时?到何时为止？在哪一天?HOW如何做?HOW MUCH金额数量WHY为何为何变成如此？做得好的部分做得不好的部分
