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1、工程师年底述职汇报 范文一：时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的了解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了深入的认识。作为工程质量管理人员，我首先接收了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理关键点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的关键。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量。所以，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应该坚持以下多个方
2、面，方便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，她们为此做了大量工作，但因为她们的工作量比较大，不可能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少确保开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其它专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会降低很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，怎样确保施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响原因包含人员、机械设备、施工方案、材料和环境。所以，进行施工质
3、量控制也要从以下这方面入手。因为现场的施工员不是专业的质检人员，在早期对工程建设的认识和质量意识方面，存在部分不足的情况，我们在周会上全部会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的主要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基础的了解和明确的认识。另外，在每七天的周会上，对于施工中出现的含有代表性的问题如砼缺点、埋件定位偏移等，和分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促进分包商在管理方面不停的完善，提升了质量意识和核电意识。另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检验，转向对施工过程、工序质量的检验，并重视施工
4、质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不停提升质量水平。在事前控制方面，对施工的主要部位，均制订切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制订后，立即向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检验。在事中控制方面，经过设置见证点，对现场的关键施工工序进行质量控制。同时，常常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的立即指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气改变、钢筋保护层踩踏等
5、问题，切实做到贯穿施工全过程的检验。要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求首先对施工后的质量要立即检验;更主要的是，要立即对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到相关部门，对后续相关施工进行改善，从而有利于工程质量的深入提升。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达成这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先经过施工班组自检，在取得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检全部能切实推行好本身的职责，工程质量就能够确保。但因为队及班
6、组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这么就存在施工者本身，既是施工的详细实施者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。所以，质量验收关键依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格实施设计文件、协议中所要求的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需经过严格检验，以数据为依据。在施工检验时，常常会碰到承包商提出这么或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员全部应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需经过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越以为自己知识、能力
7、的匮乏，像对协议的了解利用、施工进度的预估控制和作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能确保设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基础能够确保;对于现场协调能力的培养，首先在工作中要多注意其它工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思索，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方法方法。按协议和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基础的要求，怎样灵活利用协议和程序，合了解决很多协议中不明确或协议外的事务，才是对工作能力的真正考量。经过观察学习其它工程师和各位领导
8、的工作中处理这类问题的方法，我的工作能力有了一定提升。我知道，只有不停的努力学习和积累，不停反省进步，戒骄躁，扎实工作，提升自己处理问题的能力，才能立即成长为一名合格的施工质量管理工程师。范文二：各位领导、职员代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子组员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职员同志们对我工作的支持帮助。我的职务是XX地铁项目总工程师。依据分工，我的关键工作是项目标技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工发明性的开展工作，我能认真推行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建
9、设、科技工作、金质工程建设等方面取得了显著成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简明述职以下，请审议。一、加强学习，提升政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方法，关键对十七大汇报和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合企业党委开展的争先创优活动，以企业党委活动精神为武器，以创先争优为目标，主动参加，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参加、连续推进的良好气氛，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，处理思想问题，处理疑难问题，处理细
10、节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷和项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制订了大战150天工作思绪，明确奖惩方法，细化施工任务和工期倒排;制订强化宣传信息报道管理，立即反应工程项目进展;强化调度指挥，充足发挥整体优势;强攻关键，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各关键工程施组，制订最好施工方案等详细应对方法。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、职员要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全和进度、安全和质量、成本和效益的关系，果断落实安
11、全质量领导责任制，扎实安全质量基础，开展安全隐患治理整理工作，尤其抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以三高指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思绪，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提升队伍的组织、协调能力、切实把问题处理在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的关键、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，协议工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努努力争取当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优共产党员。 范文
