动力车间工作总结

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1、20xx 年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目 标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服 务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全 厂生产生活的正常进行。一、生产指标完成情况截至到11 月底，截至到11 月底，动力车间共完成了供水45.1 万吨，供水成 本 5.49 元 / 吨；供循环水 344 万吨，成本 0.85 元 / 吨，处理污水 22.8 万吨，回用 中水 10.4 万余吨；供风 2964.51 万立方米，供风成本 20xx.99 元/万立方，供汽 41580.98 吨，供汽成本 222.4 元

2、/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动 力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年 同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1 万余吨；循环水减少了92 万余吨；汽产量同比减少了 6703 吨；供风量减少了 1753 万立方米。二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的 方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制 定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把 各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。与上年同期相比，动力车间用电

3、量减少6831006 度；用煤量同比减少948.76 吨；用水量减少了27193 吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完 善，技术上的改进。空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确 保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使 用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家 利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量 考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前 提下，尽量减少锅炉的运行时间，

4、并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉 用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负 荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这 样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工 段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的 消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供 水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水 资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改 正，对各级计量进行全面分析，找出原因及

5、时更换水表，减少损失量。 维修工段 加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11 月份，他们修复 生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失不断下降。三、安全生产管理再上新台阶始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保 护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定 安全生产责任书，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进 行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强 调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全 生产取得了较好的成绩，1-11 月份，车间未

6、发生任何人身设备事故。 营造一个“人 人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境 界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创 造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主 任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段 长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工 段签订了 20xx 年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培 训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互 签

7、，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场 管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后会等，车间领导带队检查组 织 40 余次，安全生产日常检查达 100 余次，查出大小安全隐患 30 项次，下发整 改通知书10 余次，整改率达 97%以上。借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板 面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中 培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发 展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

8、四、加强人才队伍建设不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能， 体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职 工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作 纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活 动。把职工培训工作写进了动力车间目标管理绩效考核责任书，每个工段每月 必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大 增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否 安全正常运行，因此，车间一班人把各

9、项工作的重心下移，从班组管理入手，不断 提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。针对动力 车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等情况，大力推行三个强化：1、“强化班组管理”， 即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度， 对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项 工作得以顺利开展；2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同 参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到 令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理

10、。另外通过抓安全教育，提高职 工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的 办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的 1-9 月份里，各项工作井然有序， 有力的保障了公司的正常生产。五、设备管理走上正轨：车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手， 以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理 能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1 项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为 99.88%，主要设 备完好率为 99.68%，计划检修完成率为 100%，圆满完成了全厂

11、的供水、供风和 供汽任务。动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营 目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。现将动力车间的工作总 结如下：一、安全管理始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周二召开安全例会 组织动力系统运行人员技术业务理论考试。切实增强员工的安全自保意识和安全防 范意识。使员工自觉地执行安全操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力 的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。二、生产运行管理动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无 论哪个环节出点差错，都必将直接影响生产。对此，车间领导极为

12、重视，总是想在 前面，做在前面，保证了各项工艺参数的正常供应。三、能源消耗情况1、上半年节约能耗情况：根据生产情况，及时调整开机台数。1-5 月份动力系统共可节约用电1331932.8kwh，每度电按0.73元计算，月可节约资金972311元。2、1-5 月份材料消耗情况：动力车间材料消耗定额为：一期 8 万，二期 3 万元。1-5 月份定额为：55 万。 从 1-5 月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定额以内，三月份 材料消耗高是由于加上了工业盐的使用费用 53600 元，由于厂内自备水井的投入 使用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。四、设备节能、改造。上半年车

13、间维修，共完成以下 7 项主要工作，其中包括：1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。改善冷却水质量，提高 设备使用寿命。2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度控制精度，保证工艺要求， 提高了产品的质量。3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性，提高了硫化质量。4、一期空压机水冷改造。减少电量消耗，设备的降温效果更加理想，延长设 备使用寿命。5、一期 A 区水管路改造，减少设备老化造成的能源的浪费。6、一期 1#-4#变电所检修。保证生产安全、稳定运行。7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计量与统计，确保了 成本核算的真实、准确性。节支降耗。五、下半年工作计

14、划1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的安全 规章和技能的学习。2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分配好下属员工的日常运 行，维护和保养任务。减少因巡检不到位造成的设备故障。3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间检查跑、冒、滴、漏点， 从根本上解决能源浪费问题。4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论，对老旧、问题设备 提出改革创新意见，为公司节减设备的维修费用。5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标。6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、 实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的

15、台阶，为公司的经营目标和 工作任务的完成尽最大努力。各位领导、各位同事下午好光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作情况，有 得有失，与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我 一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成情况比较圆满，基本按计划保质保量 的完成了本年度计划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管 理中的不足，今天在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作情况，望大家能给提 出宝贵意见和见议，具体总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本控制动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产

16、做好水、电、汽的供应工作和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降 50 多吨。2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满足生产需求，今年 更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近 200 多吨，煤耗比前几年增加近 400 多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。截止 11 月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其 它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。根据 我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行控制：1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初采购 过程中加强煤质控制。2、加大设