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1、MBA全景教程之四：管理学课程练习1. 单选题1. 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。管理层次管理幅度管理结构组织结构单选题第2value=单选类value=单选题第3value=单选类value=2. 进行控制的首要步骤是（）。value=25980value=2.00value=确定控制目标衡量实际业绩进行差异分析采取纠偏措施3. 下列手段中属于正强化的内容（）value=25977value=2.00value=批评降级提升罚款4. 双因素理论中的双因素指的是（）value=25969value=2.00value= 单选题第 4value=单选类va
2、lue=D 人和物的因素.信息与环境.自然因素和社会因素.保健因素与激励因素？5. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。value=25945value=2.00value=单选题第 5value=单选类value=A.程序化决策.不确定型决策.风险型决策6. 下列说法中正确的是（）value=25959value=2.00value=单选题第 6value=单选类value=A.组织的一切工作都应围绕着组织目标而开展。.目标管理是管理者确定具体的绩效目标，然后定期地评审目标方面的进展情况。.目标管理强调成果，实行“效益至上”。.网络计划技术法就是通过建立
3、线性规划模型来求解最优方案的计划方法。7. 有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于: （）value=25974value=2.00value=单选题第 7value=单选类value=C.个人专长.个人品质.职位权力.个人魅力8. 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能 主要是（）value=25990value=2.00value=单选题第 8value=单选类value=B .概念技能和技术技能 .人际技能和技术技能. 技术技能. 人际技能和概念技能9. 专业化管理程度高 ,但部门之间协调
4、性比较差 , 并存在多头领导现象 .这是哪类组织结构类型的特点？ （）value=25970value=2.00value= 单选题第 9value= 单选类 value=B. 直线制. 职能制. 直线职能制. 事业部制10. 盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（）。 value=25964value=2.00value= 单选题第 10value= 单选类 value=A . 产量、成本、利润. 产量、利润. 产量、成本. 产量、成本、价格2. 判断题1. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡 配置，各环节相互衔接、相互促进。这
5、里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来 执行。否2. 管理者的业绩是由他人来衡量的是3. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物 远期前景的预测。否4. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。否5. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与 管理层次成正比关系。否6. 全面的观念意味着世界上没有放之四海而皆准的诀窍，没有包治百病的灵丹妙药，所以不管什么样的 管理方法和理论，都有它适应的具体的环境，所以在学习的时候，要注意结合实际。是7. 任何一个行当或领域都有一些专业词汇
6、和术语，如果不了解这些就很难理解其理论，管理领域也是一 样，通过了解一套行话为进一步掌握理论打下基础，这是学习的第一个目标。是8. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。是9. 方针，顾名思义即方向和指针。是10. 由于划分过细，使得工作之间的协调成本上升，从而影响了工作效率和工作质量。是3. 论述题1. 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十 年来平均增长 15%以上。员工也有原来的不足 200 人增加到了 2000 多人。企业还是采用过去的类似直 线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是
7、一个多面全能型的管理者。最近企业发生 了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货 紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索 赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决决定。（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型 组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每 个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的 情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中
8、由一个人承担，是比较困难的。（ 2）显然当企业已经发 展成为 2000 多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人 管所有的事情，已经没有效果和效率了（3）企业需要采用适合企 4. 简答题1. 管理普遍性有哪些含义？ 在不同类型的组织中，管理具有普遍性，在组织中不同层次的管理者所从事的活动也具有普遍性，不同 规模的组织或企业的管理活动也具有共性，不同国家的管理也具有共性 2. 什么是非正式组织？ 是人们在共同的工作或活动中，由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好、共同利益为基础而自发形成的组 织。有以下特点：（ 1）自发性，（ 2）内聚性（ 3）不稳定性（ 4）领
9、袖人物权威性。5. 列举题1. 职位激励分数的公式中的五个因素什么？1技能的多样性 ;2 任务的完整性 ;3 职位的意义 ;4 职位的自主性 ;5 职位的反馈 2. 机械式的结构的形式有哪些？ 职能制、事业部制结构 MBA全景教程之四：管理学课程练习1. 单选题1. 差异化战略的成功实施不是源于（）value=25962value=2.00value= 单选题第 1value= 单选类 value=D. 产品的差异化. 生产过程（工艺）的差异化. 取得某种对顾客有价值的独特性. 规模经济性2. 盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（）。 value=25964value=2.00va
10、lue= 单选题第 2value= 单选类 value=A. 产量、成本、利润. 产量、利润. 产量、成本. 产量、成本、价格3. 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。 value=25982value=2.00value= 单选题第 3value= 单选类 value=. 管理层次. 管理幅度. 管理结构. 组织结构4. 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间（）。 value=25979value=2.00value= 单选题第 4value= 单选类 value=. 成正比关系. 成反比关系. 互不相关. 曲线相关5. “凡事预则立，不预则废。”
11、是强调（）的重要性。 value=25963value=2.00value= 单选题第 5value= 单选类 value=D. 预防. 预测. 组织. 计划6. 一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。它采用的是（）部门化。 value=25956value=2.00value= 单选题第 6value= 单选类 value=B. 产品. 顾客. 职能. 过程7. 差别计件工资制是（）的内容之一。value=25991value=2.00value=单选题第 7value=单选类 value=A.泰罗的科学管理理论. 法约尔的一般管理理论. 韦伯的行政管理理论.
12、现代管理理论8. 泰罗的科学管理论的中心问题是（）value=25953value=2.00value=单选题第 8value=单选类 value=D.作业标准化. 计件工资制. 员工激励. 提高劳动生产率9. 在进行产品价格决策时，需要做的是value=25943value=2.00value=() 。单选题第 9value=单选类 value=C.长期预测. 中期预测. 短期预测10. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。value=25955value=2.00value= 单选题第 10value= 单选类 value=C. 设法消除. 严加管制. 善加引导. 积极鼓励2. 判断
13、题value=26021value=1.00value= 判断题第 1value= 判断类 value=01. 所谓职位的意义，是指这 个职位有没有必要，能不能让人感到它存在的价值。是否value=26001value=1.00value= 判断题第 2value= 判断类 value=12. 任何决策都是针对未来行 动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这 就是决策的目标性特征。是否value=26011value=1.00value=衡量的是否判断题第 3value= 判断类 value=03.管理者的业绩是由他人来value=26015va
14、lue=1.00value= 指针。是否判断题第 4value= 判断类 value=04.方针，顾名思义即方向和value=26012value=1.00value= 组织是由很多人构成的群体 是否判断题第 5value= 判断类 value=05.管理存在于一定的组织中，value=26004value=1.00value=判断题第 6value= 判断类 value=16.影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权 程度较高。是否 value=26017value=1.00value= 判断题第 7value= 判断类 value=07. 计划的过程始于对自身的 估量或者叫估量自身，也就是说在谋求任何行动之前，要明确自己的长处是什么，短处是什么，核心能 力是什么。是否value=26018value=1.00value= 判断题第 8value= 判断类 value=08. 目标是管理的终点，也是 管理的出发点。是否value
