《UV板项目生产计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《UV板项目生产计划（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、UV板项目生产计划xx投资管理公司目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 企业战略概述9一、 企业战略的控制9二、 企业综合分析15第四章 公司所有者与经营者17一、 有限责任公司的股东会17二、 股东机构股东概述18第五章 市场营销组合策略28一、 产品策略28二、 促销策略32第六章 品牌管理37一、 品牌战略37二、 品牌资产40第七章 生产计划42一、 生产计划的含义与指标42二、 生产计划的编制46第八章 企业采购管理与供应物流管理49一、 企业供应物流管理里49二、 企业采购管理51第九章 财务管理的基本价值观念63一、 货币
2、的时间价值观念63二、 风险价值观念64第十章 并购重组67一、 企业价值评估67二、 并购重组动因69第十一章 电子支付70一、 电子支付的概念和特点70二、 电子支付的分类71第一章 行业背景分析UV板是指在刨花板、密度板等板材上经过UV处理保护的板材，因其易加工、可实现工业化生产、色泽鲜艳、耐磨、抗化学性强、使用寿命长、对机械设备和工艺技术要求高、抗潮湿抗变形的特点，是比较理想的装饰板材。我国UV板行业经多年发展，市场规模不断扩大，行业内生产企业的数量众多，随着行业的不断发展，行业内竞争也在持续加剧。从行业的现状来看，国内UV板行业中小企业数量居多，企业分布较为分散。中小企业由于生产水平
3、不高，创新能力差，产品多为低端产品，自动化生产水平低，产品同质化明显，因此在竞争中处于劣势地位。近年来我国UV板平均价格持续走低，无论是进口产品还是国产产品，均呈现这一态势，导致这一现象的主要原因有体现在供方市场竞争加剧和需方市场支付能力下降两个方面：一方面，随着UV板生产企业增加，市场供应能力和供应量不断增加，而多数企业生产的UV板呈同质无差别特征，因此为了争夺更多的订单，企业纷纷开启价格战；另一方面，下游需求市场受到建筑业景气度降低影响，建筑装饰企业用户效益下滑、支付能力减弱，进而倒逼上游供应商降低产品价格。除了供需关系的影响外，原材料木材价格的整体走低也为UV板企业降价提供了空间。近年来
4、我国环境治理力度呈现出连年加大的趋势，多地启动了环保监督管理工作，UV板行业面临的环境压力在不断加大，不少企业遭遇了环保处罚。与此同时，宏观经济下行、下游用户支付价格敏感度提升、贸易摩擦升级、劳动力成本上升等外部环境恶化进一步加剧了企业的经营压力。新技术的发展与应用为UV板行业带来了新的机会，推动行业转型升级，新的技术革命正在改造UV板行业，越来越多的企业开始关注智能化技术的应用，新的产业格局将会逐渐得以塑造。通过规模化、自动化、智能化改造的企业将能够在未来的发展过程中降低单位生产成本，提升产品质量、供应量的稳定性和可靠性，从而在未来日益激烈的市场竞争中占据一定的有利地位，也有利于企业品牌形象
5、和综合实力的提升，进而增加企业产品附加价值。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称UV板项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约31.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14349.00万元，其中：建设投资10981.89万元，占项目总投资的76.53%；建设期利息315.32万元，占项目总投资的2.20%；流动资金3051.79万元，
6、占项目总投资的21.27%。（四）资金筹措项目总投资14349.00万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7914.00万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6435.00万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：27000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：22350.00万元。3、项目达产年净利润（NP）：3391.51万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.70%。5、全部投资回收期（Pt）：6.49年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11936.25万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序
7、号项目单位指标备注1占地面积20667.00约31.00亩1.1总建筑面积32472.97容积率1.571.2基底面积11366.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩341.612总投资万元14349.002.1建设投资万元10981.892.1.1工程费用万元9339.402.1.2工程建设其他费用万元1316.692.1.3预备费万元325.802.2建设期利息万元315.322.3流动资金万元3051.793资金筹措万元14349.003.1自筹资金万元7914.003.2银行贷款万元6435.004营业收入万元27000.00正常运营年份5总成本费用万元22350.006利润
8、总额万元4522.017净利润万元3391.518所得税万元1130.509增值税万元1066.6010税金及附加万元127.9911纳税总额万元2325.0912工业增加值万元8117.5813盈亏平衡点万元11936.25产值14回收期年6.49含建设期24个月15财务内部收益率16.70%所得税后16财务净现值万元3258.43所得税后第三章 企业战略概述一、 企业战略的控制企业战略控制是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施情况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。（一）战略控制的原则（1）确保目标原则。战略控制过程是确保实现企业目标的过程，通过
9、执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。（2）适度控制原则。控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。（3）适时控制原则。控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。（4）适应性原则。控制要能够反映不同经营业务的性质与需要。经营业务有大有小，对实现组织目标的影响力有轻有重。只有根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式，才能适应不同的经营业务的需要。（二）战略控制的流程战略控制的目标是使企业战略的实际
10、实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。（1）制定绩效标准。严格地说，战略控制过程应该从战略计划及对战略方案评价开始。控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的，它是测评实际绩效和预期绩效的尺度。俗话说，无规矩不成方圆。同样，没有标准也难以进行战略控制。因此，战略控制的重点是，选择建立哪些标准以及怎样控制。（2）衡量实际绩效。将企业的实际绩效与控制标准进行比较，衡量或评价企业活动的实际绩效是否符合标准，以便采取有效的对策。首先，每种标准都要有其定量的指标，定量指标强化了评价过程的客观性和可比性。其次，在
11、实际衡量过程中还存在着许多难以定量表示的控制标准，通常采用的是定性描述与主观判断相结合的测评方法。：（3）审查结果。对收集到的信息资料与既定的企业评价标准和企业战略目标进行比较和评价后，还需找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。要做好这项工作，需要正确选择控制方法和控制机制，并在适当的时间、地点来进行。（4）采取纠偏措施。测评绩效是否符合标准，最终得到的结果主要有两种情况：一种是实际绩效符合标准，没有偏差；另一种是实际绩效不符合标准，存在偏差。在战略控制过程中，对不同的情况应该采取不同的措施。在实际控
12、制过程中，企业活动的实际绩效没有出现偏差甚至好于标准的情况时有发生。但是不管怎样，采取纠偏措施是控制过程的重点战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程。在这一过程中，不仅要发现问题、找到原因、纠正偏差，而且也应该肯定成绩、总结经验、以资激励。（三）战略控制的方法战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制方法众多，企业可以从预算控制、财务控制、审计控制等角度有效监控战略实施过程，达到战略监控的目的。在此，列举几种具有代表性的战略控制方法。（1）杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，
13、目前在国际上已得到广泛的应用。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。该控制方法特别适用于产品多样化的大企业。它们通过设立产品事业部并设立投资中心，就可以对企业的战略实施情况进行财务控制。（2）平衡计分卡。平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目
14、标值的一种新型绩效评价方法。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统，从而保证企业战略有效执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的成略控制工具。平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度四个角度展开。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与企业战略一致。财务角度：财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对促进企业盈利做出了贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。顾客角度：在这一角度上，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。顾客角度的指标通常包括顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率，以及在目标市场中所占的份额。顾客角度使业务单位的管理者能够阐明顾客和市场战略，从而创造出出色的财务回报内部流程角度：在这一角度上，是指管理者确认企业擅长的关键的内部流程。这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长角度：在这一角度上，确立了企业要
