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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!河 北 敬 业 集 团 能源管控中心综合管理制度汇编编制：审核：批准：2014年1月1日 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 目 录1、能源管控中心工资分配制度2、能源管控中心休假制度3、能源管控中心新员工入厂、调岗实习管理规定4、能源管控中心班组级干部任免管理规定5、能源管控中心干部请、销假及出差费用报销规定6、能源管控中心会议制度7、能源管控中心全员学习制度8、能源管控中心生产记录印刷管理制度9、能源管控中心关于吃拿卡要现象处理规定10、能源管控中心改革创新管理制度11、能源管控中心日清卡实施细则12、能源管控中心三工转换制度13、能源管
2、控中心班组管理及评比制度14、能源管控中心需归档资料要求及付款流程15、能源管控中心科室人员考勤规定16、能源管控中心用人申报制度17、能源管控中心文件管理规定18、能源管控中心关于对车间统计进行月考核的规定能源管控中心工资分配制度JY/NG-ZH-2014-01为贯彻落实集团公司“打包承包”精神，实现企业创效，员工创收。特对我单位工资分配做出以下规定：一、工资分配：（一）工资分配方式：按照集团下达工资方案，依据承包方案核算工资。（二）工资分配依据：1、车间干部依据承包方案执行2、员工依据岗位系数3、各种补贴及工龄4、其他考核二、出勤天数工资的规定：（一）执行产量工资人员：每月实际出勤在26天
3、（包括26天）以上的为全额工资，出勤在26天以下的执行日效益工资，出勤不足20天的不计工龄。 （二）执行后勤工资人员：每月实际出勤在26天（包括26天）以上的为全额工资，出勤在20-26天的执行日值日奖，出勤不足20天的执行日值，不计奖金和工龄。 （三）上常白班人员在集团统一休假期间由车间依据实际情况安排休假，且不扣考勤和工资。（四）集团安排出国旅游的人员：执行效益工资的扣日效益工资；执行后勤工资的扣日值日奖。三、全勤奖的规定：（一）定岗员工每月执行全勤奖300元，缺勤1天扣100元，缺勤2天扣200元，缺勤3天以上当月全勤奖全部扣除。（二）未定岗人员不执行全勤奖300元。四、国家法定节假日和
4、婚、丧假休假假期的规定（一）法定节假日1、根据国家规定，集团统一放假期间，员工享受带薪休假，值班或当班员工享受三倍工资。注：三倍工资指档案工资中的日值工资，重点专业大学生按一般专业大学生日值执行。（二）婚假、丧假1、婚假（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天带薪婚假。 （2）婚假包括公休假和法定假。2、丧假员工直系亲属死亡时，给予3天带薪丧假，直系亲属包括父母、配偶和子女。五、 工龄的计算方法：（一）工龄补贴标准为20元/年（二）补贴起始时间、封顶年限1、起始时间：员工自入厂第二年1月1日算起，每工作一年算一年工龄。例如某员工2005年进厂，自2006年1月1日算起
5、，至2007年工龄为1年，到2013年工龄应为7年。2、封顶年限：20年六、学补、技术补贴的规定：（一）学补：车间根据实际情况自定。（二）技术补贴：1、只有在人力资源部备案的特种作业人员可享受此项补贴，初级工每月补贴100元；中级工每月补贴200元；高级工每月补贴500元；技师每月补贴800元；高级技师每月补贴1000元。2、出勤天数满20天的为全额，出勤不足20天的按日补贴计算。3、员工因工作调动，工种改变后，取消原工种补贴，并按规定参加新工种的技能鉴定考试，取得我集团承认的资格证书后享受以上等级补贴。七、其它注意事项：凡因违背“三公”原则，违背集团公司宗旨，而导致工资分配不公或出现问题的将
6、追究车间管理人员及直接责任人的责任。如需变更人员的考核必须由车间提出书面申请，经中心主任审核签字批准后方可执行；没有书面材料，私自变更考核，严肃追究干部的责任。能源管控中心 2014年1月1日抄报：康雪元主任，各位副厂长发至：各科室、车间，综合科存档起草人：陈新燕 审核：李 莉 批准：康雪元能源管控中心休假制度JY/NG-ZH-2014-02能源管控中心依据集团统一规定，对员工休假作如下规定：一、带薪休假日： （一）常白班人员：原则上星期一至星期六为工作日，星期日为带薪休假日，周日休假，必须安排好值班人员，周日值班人员可另行安排休假。因市场形势不好，人员紧缺，为确保设备良好运转，避免事故发生，
7、特规定倒班人员不再安排轮休。（二）石家庄地区的员工（含师傅）可累积休假，但不能跨月；石家庄地区以外的员工（含师傅）累积休假不能跨年，但每次累计休假不能超过24天。各单位在不影响工作的前提下可自行掌握，安排员工休假。（三）集团公司规定的节假日可以休息，但是单月累计超出本月正常带薪休假天数（公司规定的单月带薪休假为4天或5天），包括集团组织的集体活动（出国旅游等），本月的效益工资标准：（岗位总工资额-全勤奖）全勤天数实际出勤天数。（四）婚假：按法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受三天带薪婚假；员工直系亲属死亡时，给予三天带薪丧假。二、产假：3-18个月。产假期间不计工资，产假期满如不申
8、请上班，按自动退厂处理。休产假3个月以内（含3个月）的员工由单位自行调节安排人员顶岗，特殊岗位的人员可退回人力资源部进行人员调配；特殊岗位的女工怀孕6个月，为保证孕妇安全及保证安全生产，出于人性化考虑，实行强制休假。三、病假：病假期间不计工资。一个月以上（含一个月）的病假必须有县级以上医院的病历、诊断证明，各单位可根据实际情况经厂部领导批准后退综合科。 四、事假：一次请事假最长1个月，事假期满如不能上班可续假，但最长不能超过3个月。事假期满仍不能上班的，按自动退厂处理。事假期间不计工资。事假超一个月的各单位可根据实际情况经厂部领导批准后退综合科。五、工伤：参照公司发放的相关规定执行。六、旷工：
9、连续旷工3天以上（含3天）的按自动退厂处理，3天以内的，各单位可根据实际情况进行处罚。七、休假确认规定:每月底由员工在休假确认表中签字确认休假天数，石家庄地区以内的员工休假一月一清，石家庄以外的员工休假不能跨年，一次性累计休假时间最长不超24天。员工累计休假需提前一周向车间提交休假申请，主管领导根据工作实际进行安排。由于本人或车间实际原因休假未满时，依据集团规定不再进行补假，也不许加补贴或奖金。车间月份员工休假确认表序号班组姓名应休假天数实际休假天数剩余休假天数本人签字能源管控中心2014年1月1日抄报：康雪元主任，各位副厂长发至：各科室、车间，综合科存档起草人：陈新燕 审核：李 莉 批准：康
10、雪元能源管控中心新员工入厂、调岗实习管理规定 JY/NG-ZH-2014-03一、目的：为规范新到岗员工的管理，平衡收入分配，调动员工在实习期间学专业的积极性。二、适用范围：集团新招入厂的员工、跨厂部调动及内部调动的员工，以下统称为新员工。三、实习期规定： （一）入厂新员工实习期为3个月。工资执行集团人力资源部开具的工资单。（二）凡内部或跨厂部工作调动的干部、员工原则上不再设试用期，特殊情况各单位可结合实际适当调整。四、转正流程：（一）新员工入厂和调岗员工必须进行三级安全教育（厂级、车间、班组），三级安全教育均合格后方能上岗，具体由安全生产科监督执行。（二）新员工进入生产岗位实习首先要学习本岗
11、位的三大规程，由车间按实际情况安排以老带新（一帮一），车间对名单进行公示和备案，保证新员工的学习效率。（三）每月车间统一组织对新员工进行理论（占总分50%）、实践（占总分50%）考试，考试完毕综合成绩达标者（百分制70分）即可填写员工转正审批表。对于考试不合格者，实习期延长一个月，一个月后安排补考，依次类推到合格为止。（四）员工转正当月15号-20号，车间将符合转正人员的员工转正审批表报综合科。（五）考试作弊的处理：第一次全厂通报批评，本次成绩为0分；第二次考核50元，实习期延长一个月；第三次放长假或退回人力资源部。能源管控中心2014年1月1日 抄报：康雪元主任，各位副厂长发至：各科室、车间
12、，综合科存档起草人：陈新燕 审核：李 莉 批准：康雪元能源管控中心班组级干部任免管理规定JY/NG-ZH-2014-04为打造一支自主管理班组级干部队伍，建立科学规范的班组级干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，结合集团公司要求，特对我中心班组级干部作如下规定：一、选拔任用原则选拔任用班组级干部，必须坚持任人唯贤、德才兼备、“三公”原则。二、选拔任用条件：（一）能与集团保持高度一致。（二）身体健康，高中以上文化程度，年龄在四十周岁以下，专业性较强的岗位，年龄、文化程度可适当放宽。（三）有一定的组织管理能力，一年以上实际工作经验，且在本岗位上技术最优秀。三
13、、班组长职责：（一）组织当班员工严格按照工艺规程和岗位操作，保质保量的完成当班任务。认真落实上级领导下达的各项任务。（二）组织好现场作业、人员管理、材料管理、机器保养等工作。（三）做好人员的调配、严格考勤、新分配员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生等工作。（四）能及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好科段领导的参谋助手。（五）在协调生产的同时，积极参与生产，不准脱产。四、班组长的任命：（一）班组长任命程序：1、申报：车间负责人根据集团公司的相关规定，向中心提交增设班组长的申请人数，中心批准后方可进行班组长增设程序。2、在本车间内公示任职条件、工作职责、报名时间；3、
14、理论、实践考试；4、演讲答辩；5、全员测评；6、班组长及车间负责人评审；7、车间将评审结果报管控中心主任审批；8、中心主任审批后在本车间内进行任命公示。9、综合科对班组长档案进行存档。（二）班组级干部的待遇原则：一律实行效益工资，执行系数工资的班组级干部不得高于本班组员工平均工资的1.3倍,特殊岗位班组长待遇可适当提高，最高不超员工工资的1.5倍,但须经厂长签字后方可执行。不准随意提高班组长的待遇。五、班组长的免职：（一）班组级干部有下列情形之一的，应当免去职务： 1、到退休年龄的。2、给集团带来巨大损失的。3、因占地、迁坟等不能与集团保持高度一致的。4、不能深入一线发现问题、解决问题或不能配合上级较好完成任务的。5、因工作需要或者其他原因，应当免去
