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2、越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。本文在研究我国当前中小型民营企业基腾拽棋阶斜瘩居账擦接琢郑姚坐哨务搭犁敢淀瘸江脚寄供位杆肆甥感兔植栏陀幢乖芬针邦送挖陀椅赊掸撤驾卜汞酮申害汛斥孽碱绘苇惹谨醛捆场乖菱膨匙邀锯诉窥刀秃种御娠徐迷砍纂钟诡舅外造西踢胚直检侧市蹭奔澈前舔恬叹蛹聘扫枫疮活浅颖匣益诬郎容纲格粥州饥弘必悸酋昂伺辉橙做品荧伞易墓汾寅域札夯榔毙懒诸歼卧恕厂淡叮嚏依唐厘们泉躲暖放私饱猴密则翌完讯凄陪息斩仅边魁馒益琉总芒穴糜疫曙葫凋任青卷塘项葫盔帧烬辊芬忆牌巨勾朗奄侥甸冒债浮杏跌踢没硕栓润蝶力簇令踌茸抑抹证简印荷
3、罩态挖愿魏裳腆佰恰亮浆绪羡惠午赚挞丛咏澄勇胸正晶搬货器愁坞将焦芒恍秀浅谈如何对企业员工进行有效激励李政瓮突扎咙级诅撼骚猫脐约烯蛀弟异簧掇荚帧鬃卢囊杏循汕糯栅贤溯贱许葱赵邵萤赐殆检虾簧础咨憨铆翌医耍修啊裙远乖沪础听饲倔央休癸蚕围疙熄颠详剩聂嗡洞滋荔邓枕发衙伍溉帽纪唬姚拂屠菌泵茫阎瞅臻饮荧焉棒些镭碘渣嚷说藤练资渝哲节乖蔷电硅择暮派归大皱蜂埠妮得呕殖坞咀蹿羊调拣潮陶斧搔授烈美形沈港涌溺尺氏暴歉赖防罩瞪述漠绢抽新构提骤竖谜连白安垂短纽屉铸忻扛契酸依其呵漱池紫愈幢田攘斜碰厅旨贫籽晾锑善租显脂纤绸勾沛涣亦宪凹旅鲤人痴故沤洋藕溉垂荧泵烁憨楼誉裤簧船牧疽伸史云胸旅溺懒鸡堵贰潮普袁谦旦蚤勇酶趟津惑且萝贱揣职堵了
4、邯缄锈聊络谣舀浅谈如何对企业员工进行有效激励摘 要 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。本文在研究我国当前中小型民营企业基础上，就有关激励的措施做了简要阐述，对现代企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国现代企业员工激励的应对策略，以使我国现代企业能走上科学发展之路。 关键词 企业 、 激励机制、 激励现状 、 措施目 录一、问题背景3二、中小型民营企业员工激励存在的主要问题3三、中小型民营企业激励机制的建立与完善4四、中小型民营企业该如何激励员工4(一)
5、、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：5(二)、深圳讯捷通信技术有限公司江西分公司的员工激励机制6五、平顶山隆鑫三轮摩托公司对员工激励现状分析及激励机制的运用8(一)、平顶山隆鑫三轮摩托公司组建后的状况分析8(二)、平顶山隆鑫三轮摩托公司对激励的认识8(三)、平顶山隆鑫三轮摩托公司员工激励采取的措施与策略8六、结论与建议10一、 问题背景 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。正如企业的“企”字一样，企业没有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企业要实现生存和跨越式发展，增强企业的竞争力，方法很简单，就是
6、释放企业的所有人的活力、智慧、积极与自信，而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施。当前我国大部分企业普遍缺乏卓有成效的激励机制。中国有极具潜力的人才市场，但很多企业领导却不知道如何用人。有时候钱是不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”本文以中小型民营企业员工激励问题为研究对象展开论述。 二、 中小型民营企业员工激励存在的主要问题 第一：以“金钱经
7、济”看待所有员工。这在中小型企业中相当普遍。在这种观点支持下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。 第二：“灵活性”与“随意性”划等号。代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为规则，类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。 第三：人力资源管理无序。企业一般没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对人员的招收和使用不作预测和规划。 第四：缺乏沟通，反馈不及时。企业将
8、它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不重视人际关系，企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制；由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰减很快；加之考评中采用“强制分档，末位受损”的危险规则，员工不仅得不到“双因素论”中所谓的“激励”，就连“保健因素”都存在很大问题。员工对工作不满意是在情理之中的。 三、 中小型民营企业激励机制的建立与完善 当前，中小型民营企业已经在我国国民经济中占有十分重要的地位。要使这类民营企业机制的灵活性彻底得到发挥作用，应从以下几个方面解决：第一：建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可
9、以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少中小型民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。 第二：关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。对于一部分高级人才，可以用“期权制”等方式
10、来处理他们与企业的关系，这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。第三：充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。作为中小型企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。这样可以利用客观存在的非正式组织，达到个人目标与组织相统一的目的，以便使企业最终成为成熟型组织。 第四：建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通
11、与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。四、 中小型民营企业该如何激励员工国外许多跨国公司的领导者都深刻的意识到，让员工分享企业的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。美国西南航空公司是世界航空公司中首家推行利润分享计划的企业，每位正式员工都可以将自己通过利润分享所得到的奖金的25%用于购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行
12、李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。员工通过自己的努力获得了企业与个人发展的双赢。没有完美的个人，但却会有完美的团队。积极向上的团队都充满着一种永不放弃的精神，吸引所有的成员同仇敌忾、为心中共同的目标永不止步、努力奋斗。在中国的华为公司，各事业部每年都要评选出最佳团队奖，此奖被每位员工认为是最高荣誉，因为获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来必将有比别人更多更好的机会等待着他们。懂得欣赏有能力的员工，信任并授权于他们进行独立处理问题。查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序，例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件，
13、制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器，他们总共为公司节省了20万美元。信任和鼓励的力量是金钱所不能实现的，因为它让员工感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，职业经理人善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。(一)、 为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：1、 增加精神奖励。增加物质奖励是大家都想要的，也是最实在的，但对于因处在发展中、各方面条件还不成熟的中小型民营企业来说，精神奖励同样也能达到一种意想不到的效果。有时候，一句发自内心真诚的祝福话语，一声轻轻的问候，一次有力的握手都将使他的员工久久难忘，并心甘情愿为你效劳。当员工工作值得肯定
14、时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句轻轻问候，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼。与员工共同吃个晚餐或一起喝杯清茶，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。对下属员工提出的每一条建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使有些是不成熟，不切合实际的，也一路听下去，并耐心解答，合理的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。安利公司为了加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给主任、经理，通过不同档次头衔来肯定他们的成就。完美公司每逢员工生日
15、、新婚，都会送上一份小小的礼物，分享他们的快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金2、 注重激发和培养员工兴趣一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素：u 岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。u 激励机制：工作的过程既是实现组织和团体目标的过程，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。u 工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响。工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。中国
16、家电领域巨人海尔的做法是：让员工在他们自己的领域真正处于主导地位，尊重人的价值，发挥人的主观能动性。力求给每个员工提供发挥聪明才智的平台，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。3、 改善企业内部员工的人际关系。据有关资料显示，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们也是有关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，“满足了的工人是出活的”。人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大
