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会议流程一、提前准备会议发言的内容紧紧围绕餐厅人员，设施设备，领用物料，菜品品质，前厅服务，环境卫生，食品安全和消防安全七个方面做计划和汇报。1、上周工作内容及工作进度（含交办单）2、出现的问题中，有无需要上报的（如：突发、偶发或非常规性工作。设备工程维修、伙伴生病或某些变故、计划离职或自动离职及入职、政府检查或开会、物业检查或要求，等），有无自行解决及解决的结果。3、下周工作计划（经营管理要素，结合门店实际，绩效目标）4、需要公司提供怎样的支持和帮助5、意见或建议。二、发言顺序：南大（韩尚轩、香锅）、东城汇、新街口、督导公司审计、仓管会议时长：2小时三、8月4日： 先开会（40分钟），后看新闻、图片（10分钟），最后培训表格使用（1小时）四、强调：1、 店长负责制。计划，实施，追踪，检查2、 手机静音或震动，签到，准时参会3、 尊重，我尊重但别人不懂得回馈，于是还原其模样对待之，之后沟通，他认识到了。4、 团队的核心价值5、 与他的个人魅力分不开，他的知识储备量分不开，多面手。6、 员工是我们干部的内部顾客。我们是他们的服务员，照顾不好，服务不好，关心不到位，就是我们的失职失责，就不合格。目的：重视员工的感受，提升员工归属感和团队荣誉感（店、人互相支援），有个同事，离开工作四年多的单位，哭了。因为团队的伙伴们给予了他太多的关心，帮助，支持。
