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1、百色市建筑施工基础设施对工程造价成本控制的影响研究工程管理 2012110631 江泽枝 指导老师：梁旭摘 要：所谓建筑工程的成本控制，是指在项目施工过程将成本控制的观念与施工技术、方法、管理相结合。施工企业成本控制还普遍存在控制成本缺失目的性以及针对性，作者结合自身工作经验，利用观察法、调查法、文献法等理论和实证方法，对工程建筑基础设施建设过程中对工程造价成本进行了分析、研究，并以施工成本控制理论为主导，咨询从事工程建筑行业工作资深人员推进研究，针对百色市建筑施工基础设施对成本的影响以及控制提出了相应的意见和建议。最后，结合百色市鼎盛中央公园项目成本控制实例，为本文提供所需实际施工经验借鉴。
2、关键词: 成本控制、基础设施、影响、优化Baise City Infrastructure Construction Effects of project cost controlAbstract：The so-called cost control, construction engineering, refers to the construction project cost control and construction technology concepts, methods, management integration. Cost control in construction
3、 enterprises still widespread lack of cost control and targeted purpose, the authors work with their own experience, the use of theoretical and empirical method of observation, investigation, literature, etc., for engineering and construction of infrastructure construction process of the project cos
4、t analysis, research, and construction cost control theory led consulting work in the engineering and construction industry experienced staff to promote research for Baise City, construction of infrastructure on cost control and put forward the corresponding observations and recommendations. Finally
5、, Baise City heyday Central Park project cost control instance, actual construction for this article to provide the necessary draw on the experience.关键词: 田阳兴阳村镇银行 信贷支农资金 改进措施Keywords: Cost Control、Infrastructure 、Influences、Optimization 1.前言随着社会主义建设事业的快速发展，我国已逐步建立起相应的成本控制体系。从计划经济时期在计划之内根据技术核定签证到现在的招
6、标承包制，我国成本控制体系经历了不断发展完善的过程。但是工程项目周期长、技：资大、工序组织复杂和参与主体众多等特点决定了其成本控制过程和方法的复杂性和艰巨性。改革开放以来,我国的经济发展十分迅速,由此带动的基础产业和公共基础设施建设也搭上了经济进步这架高速马车,获得了较为显着地发展,然而,普遍落后的国情,相对有限的国家财政预算以及各地对公共基础建设的巨大需求造成了基建工程供需严重不协调和建设资金运用普遍效率低下的现象,随着中国经济的进一步发展,基础产业和基础没施的滞后对经济增长的制约也越来越为明显的表现出来.在这种情况下,加快基础设施建设,提高财政资金利用效率以及满足人民生活对基础设施建设的需
7、要就成为了关乎民生与国家长远发展的迫切而现实的问题。2.工程建筑施工基础设施概述2.1基础设施基础设施(infrastructure)是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。而在建筑工程中，建筑基础基础设施工程包含地下室、桩基础、钢筋混凝土基础、砖基础、毛石基础、地下室防水工程、钢结构等，其中贯穿整个施工项目的施工工具同样属于施工基础设施。2.1.1基础设施影响施工成本的因素我们通常可以看见，施工项目工地的项目工具清单所需要的工具都是在基础设施的建设过程中完成搭建了，例如塔吊、布料机、钢架租赁等等。而在前期的土方工程所需要用到
8、钩机也是贯穿整个施工过程的。也因此，在建设基础设施的施工过程，影响到施工成本的因素为人工费、机械费、管理费。 表1 人工费成本分析表（单位：元）成本项目单位数量预算价格实际价格价偏差成本降低率人工费元2335313.843299397.60-964083.76地下室12975.2490651.8砌体人工费1547.76148307.93细石混凝土3019.3018980.23混凝土人工 费M5536.91188981.26数据来源：百色市鼎盛中央公园工程项目部 表2 材料费成本分析表（单位：元）成本项目单位数量预算价格实际价格价偏差成本降低率材料费元 45809303327670.071253
9、259.93商品硂M11073.8221325391558992573617硂空心砌块块561891554271664789889482多孔页岩砖块33654928265280484002数据来源：百色市鼎盛中央公园工程项目部 2.1.2基础设施施工成本占施工阶段成本比重 近年以来，随着施工安全意识以及施工质量要求的提高，施工方在对基础设施施工期间，也对其安全性、高质量、工作周期性提出了更高的要求，这也对建筑基础设施施工成本占施工阶段成本比重的逐年增长。影响其成本因素主要在二大块分别为，项目施工成本的直接工程费、项目施工成本的间接成本费，其实又以人工、材料、机械三大块为主。以下是最近5年，我们
10、能找到的有关于基础设施施工成本对项目成本影响因素一览表。表1 2008-2013年百色市基础设施比重表年份（年）200820092010201120122013百分值（%）68.1268.5167.3370.3269.8373数据来源：百色市住朋网、广西统计年鉴2009-2014。 2.1.3基础设施施工进度占工程施工进度比重一般来说，工程项目在施工前期对于施工的资源投入是有限的，这直接影响了前期施工周期的进度延长。就鼎盛所开发的中央公园小区来说，整个桩基础以及地下室工程在整个工程施工周期当中所占的比重是相当高的。在这期间所涉及到的工程施工、工程变更、工程施工签证所产生的费用极大程度上影响了前
11、期对工程项目施工成本的预算。3工程项目成本控制概述简单的来说，工程项目成本就是预计为了完整、达标的将工程项目建设完成所需要的资金。在国际社会上，工程项目是一项为了完成各方要求所达成的一项设计或者是通过施工又或者是设计兼顾施工的一项工作。本文所研究的工程项目成本是指工程项目施工过程中，完整施工基础设施所耗用的各种费用的总和，包含了工程项目从施工开始到施工完成的全过程。项目的决策成本主要是指为了做出科学的决策而进行市场调查和可行性研究等工作所耗费的成本；设计成本则是指根据调查资料和可行性研究报告进行的项目设计工作所耗费的费用总和；基础设施成本包括在施工成本，施工成本包括项目实施过程中耗费的各项费用
12、总和，该阶段成本占据项目总成本的80%以上；正式因为施工成本占了项目成本的大部分，因为我们必须要对施工成本进行分类讨论以及研究，这也就是本文所要表达的。施工项目的成本分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工过程中耗费的，构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。间接成本是指进行施工准备，组织施工生产和管理所需的各种费用。3.1工程项目成本的控制原则考虑工程项目自身特点及企业内外部环境因素，结合现代成本控制理论，本文总结了工程项目成本控制所需遵循的几个原则： 3.1.1成本最低化原则成本控制的最终目标也是出发目标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，通过不断的分析和计算还有验证，一次一次更
13、新成本控制的设计战略，让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面入手，一个是尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率，另外一个是从实际情况进行考察，通过现有目标合理化成本设计，并进行考核评比来发现更多的想法。 3.1.2全面成本管理原则从古至今，关于施工工程的成本控制设计中，一直有着“三轻三重”的理论思想。就是通过首要注重实际环境的成本预测，减轻整个施工过程中的实际操作因素的影响；重视对于进行成本分析和资金把控的人员管理，放轻购买者的生活管理；重在成本的全分析，轻采购过程中产生的物流费用。所以，要想得到成本最低的目标，就要执行全企业、全人员、全过程的管理。这
14、就叫做“三全”管理。 3.1.3 成本责任制原则要想降低整体的成本价格，就需要如拨丝抽茧一般对每一个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多，滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格。可以首先通过监管经理对各个班组的规定下达和各个项目经理的完成目标，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。 的完成目标，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。 3.1.4成本管理有效化原则要想使得设计的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是说以最少的投入来获取最大的输出功
15、率。以较少的支出来获得最大的效益。总结来讲就是提高每个人每个环节的工作效率。 3.2工程项目成本的构成传统意义的工程项目成本是指工程项目所耗用的的各种费用的总和。本文所研究的工程项目成本是指施工阶段中的项目成本。该阶段成本占据项目成本的90%，而基础设施施工成本占施工成本的69%。施工成本在项目成本的比重是占据绝大部分的，其构成也可以分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指项目施工过程中所耗费，直接参与施工建设形成的费用，间接成本是指进行施工准备，以及组织和管理等不直接使用在施工的费用。如下表：4百色市建筑施工基础设施成本控制现状4.1.1 对成本控制监控过程的轻视根据目前国内成本控制的经验来看，成本控制首先要重视控制的结果 ，但是更应该注意这个控制的过程 ，
