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1、优化重点工程服务实施方案3篇 优化重点工程服务实施方案第1篇 为进一步优化发展环境，确保今年全区重点工程项目建设的顺利推进，根据区委、区政府工作要求，结合我区工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕区委、区政府中心工作，以服务提升年为主线，突出增强执行力，优化办事流程，健全服务机制，提升工作效率的工作重点，着力解决干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，进一步提升全区重点工程建设服务水平、服务企业能力和公共服务水平，为全区经济社会发展创造良好的环境. 二、组织领导 为确保工作的扎实有效进行，我办特成立全区重点工程项目建设推进服务领导小组，组长由重点办主任吴
2、平安担任，副组长由重点办副主任罗世芳担任，成员由重点办其他人员组成，负责组织协调、督查督办、信息报送等工作。 三、工作措施 （一）重点工程县级领导联系制，领导深入一线，加大联系力度。一项重点工程明确一名县级领导具体负责联系，各联系领导按照责任分工，深入联系项目调研指导、督促检查，及时了解和掌握联系项目的前期工作、实施进度、工程质量、安全生产及存在的困难和问题。及时与项目主管部门、建设单位共同研究进一步推进项目建设和前期的工作措施。针对项目推进过程中的问题和困难，抓好协调和推进工作。涉及政策层面的重大问题，及时与政府分管领导或主要领导汇报沟通，及时研究解决，共同推进，确保项目顺利实施。 （二）重
3、点工程工期倒排制，按工期强力推进，确保完成年度任务。重点工程责任单位于年初以月为单位对负责的所有项目分别进行工期倒排，报送联系县级领导审签后，报区发改局、区重点办和区政府目标绩效督查室汇总整理，经区政府常务会、区委常委会研究决定后严格实施推进，达到每天有进度、每周有进步，每月有进展。 （三）重点工程例会制度，针对项目推进中存在的问题，深入现场限时办结。每月定时组织召开项目调度会议，主要研究推进缓慢的项目、存在问题及解决建议方案，由联系县级领导汇报，相关职能部门结合深入现场实际情况针对需要解决的问题提出解决方案和落实时限。 （四）重点工程督查督办制，全程跟踪督查，全面推进工程进度。区目标绩效督查
4、室负责统筹做好全区重大项目推进督查工作，区目标绩效督查室、区发改局、区重点办联合成立重大项目推进工作督查组，定期或不定期对项目推进情况进行抽查；每月底，由区人大、区政协主要领导负责带队，分组对所有重大项目推进工作进行现场督查，并将督查情况在全区进行通报，对当月没有达到形象进度的工程每次视情况扣减责任单位年度目标分0.3-0.5分，对配合不力，推诿扯皮的保障部门每次扣减年度目标分0.1-0.3分。 四、工作要求 （一）加强领导，落实责任。各相关单位要充分认识优化重点工程建设推进服务的重大意义。切实按照关于印发市区重大项目实施整体办法的通知（遂安委20XX11号）和关于印发区20XX年重点工程建设
5、项目投资计划表的通知的要求，把工作责任落到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保重点工程建设项目的顺利推进。 （二）各司其职，形成合力。各部门要明确职责，主动深入重点工程建设项目工地进行调研，加强与服务重点项目企业的联系，每半月及时准确报送重点工程项目推进情况及存在问题。同时各部门之间要加强协作，密切配合，相互支持，切实形成工作合力，实现工作成效的最大化。 （三）加强督查，确保实效。区目标绩效督查办公室、区发改局、区重点办要不定期对各单位工作开展情况进行督查，对因工作不力而导致重点工程推进缓慢的单位，将严肃追究相关责任人的责任。 优化重点工程服务实施方案第2篇 新改造的太行公园国庆节
6、前惊艳亮相，全长15公里的三河一渠综合整治工程又将全面竣工，动物园搬迁等工程已全面启动如今的长治，民生工程一项接一项，重点工程持续发力，城市越来越宜居，越来越爱咱的家乡了！前不久，在八一广场观看喜迎十九大砥砺奋进干在长治大型成就展的长治银行员工屈振中如是说。今年以来，我市认真贯彻省委、省政府决策部署，以改善民生为 支撑点，以拉动经济增长为 原动力，以创优环境为 主抓手，聚起项目建设的强大合力，六大工程建设提速增效，驶上快车道。1至9月份，我市省市重点工程累计完成投资207.3亿元，其中省重点工程累计完成投资51.5亿元，完成率82.7%；市级重点工程累计完成投资155.8亿元，完成率50.6%
7、。 责任在一线落实，服务在一线提升，问题在一线解决。今年以来，全市各县市区及有关部门牢固树立一盘棋思想，目标同向、责任共担，加强沟通、紧密配合，挖掘潜力、凝聚合力，切实推动重点项目持续加快建设。牵头部门把时间任务细化到具体节点，把责任包干至每个环节，督进度、看进展，确保项目建设日日有进展、月月有变化；财政部门加强资金调度，用好政府融资平台，真正发挥了财政资金四两拨千金的作用；国土部门通过争取项目要地，盘活企业换地、五道五冶腾地，有效破解项目用地难题全方位、高质量的服务，推动全市重点项目建设持续升温、落地见效。 截至9月底，全市133项省市重点工程中的87项六大工程项目，年度计划投资192.2亿
8、元，累计完成投资111.1亿元。其中：战略性新兴产业培育工程项目32项，年度计划投资64.2亿元，累计完成投资36.9亿元；传统优势产业提质工程项目19项，年度计划投资30.4亿元，累计完成投资16.8亿元；能源产业创新工程项目19项，年度计划投资75.8亿元，累计完成投资42.8亿元；特色现代农业增效工程项目6项，年度计划投资6.9亿元，累计完成投资3.9亿元；现代服务业发展工程项目10项，年度计划投资14.6亿元，累计完成投资9.9亿元；双创孵化新产业新业态工程项目1项，年度计划投资0.3亿元，累计完成投资0.8亿元。新建项目78项，截至目前已开工项目65项，开工率83.3%；未开工项目1
9、3项，其中市妇幼保健院扩建项目、潞安集团20万吨/年单链烷烃分离项目等6个项目预计本月底前可开工建设，其他7个项目均在紧张办理前期手续阶段。续建项目55项，已复工53项，复工率96.4%。 当前距离年底不到两个月时间，已到完成全年目标任务的最后冲刺阶段，如何抓好今年重点工程建设的收尾工作 市重点办相关负责人介绍，下一步将集中力量抓好重大项目推进，把重大项目和完成投资低的项目作为推进重点，进行定向帮扶，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限五到位；继续加强对全市项目推进情况的督查指导，督办制约项目建设突出问题，提出加快项目建设意见建议，确保项目建设顺利推进；扎实推进在建重点工程项
10、目无障碍施工专项行动，加强生产要素保障服务，促使重点建设项目跑出加速度，为我市经济发展筑牢坚实基础。 优化重点工程服务实施方案第3篇 根据20XX年*市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进*项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，*局设立项目建设服务工作小组： 1、组长：* 2、成员：* 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。 三、工作内容和
11、责任分工 （一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的*亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。 （三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。 （四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影
12、响评价报告，环评审批、环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产三同时和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。 （十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行
13、项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于20XX年12月31日 前竣工投产。 （十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。 （十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。 四、工作要求 （一）优化审批服务 开辟绿色通道，按要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政
14、审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。 （二）加强现场服务 深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过多了解、多沟通、多服务，为项目建设和投产创造良好条件。 （三）强化建设管理 对项目建设实施全过程管理： 1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计， 避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。 2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。 3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。 （四）完善信息报送 及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照每月一报的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。 （项目公司联系人：*联系电话：*邮箱：*。*局联系人：*，联系电话：*，邮箱：* 二一四年四月二十二日
