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1、供电所工作计划模板5篇结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所 的实际情况，特制定_年供电可靠性管理工作计划如下：一、我供电所对_年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管 理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管 理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在 主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定 的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作， 提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、 新成果和新经验
2、，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下 达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分 解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至 各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会， 及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供 硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1) 、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并 及时处理，避免和
3、减少事故的发生；(2) 、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干 线路安全运行；(3) 、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上 的漏洞，及时消除事故隐患；(4) 、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范 化。三、年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我 局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖 惩办法及动作方法。2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农
4、网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各 种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报 表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠 性指标进行分析，分析内容包括：(1) 、本月指标完成情况；(2) 、影响本月指标的因素；(3) 、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；(4) 、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理 上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指 标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实 力，硬
5、件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现， 是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工 作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。根据供电所管理问题排查工作实施计划要求，2月 份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电 所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作计 划汇报如下：一、2月份工作小结1、根据工作安排，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、 供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作， 未发现损害客户利益的突出问题。2、2月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面 开展了供电所管理问题排查工作，及时将自查出来的问题上报
6、本 所。二、3月份工作计划1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。2、针对本班组的责任分工，对发现的问题及时做到自查自 纠，并要求留有痕迹。3月份计划完成如下工作：1）、自查发现未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件 的及时传达。2）、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一致，需 要进行了重点排查和整改。3）、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题， 这使供电所自用电存在浪费现象，需即刻整改，下班后责任人关 闭营业场所内（除监控外）的所有机器。4）、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月 份的签到表格应予删除。5）、联合维护班义务为镇敬老院提供供电维修服务
7、，并采写通讯。6）、完成所领导交办的其他工作。为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合 素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工 队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人 员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致 用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质 量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培 训计划如下：一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人， 其他工种2人。二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。 贯彻“五定”培训思路，培训
8、内容是管理局颁发的送、配电线路工 教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分 析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作安全 规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作 标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组 织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应 培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年 技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定；4、开展“四新教育”活动。“四新”
9、即：新技术、新工艺、新材 料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培 小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能 够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学 习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把 一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工 更容易接受。三、年度培训目标首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和 技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能 力。第三，提高本队职工的整体素质。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情 况，做好培训
10、资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求：1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核办法：1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者， 每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分， 考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分， 严重不全者每次扣20分。（一）总体要求认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改 革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对 标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真， 竞位争先，为实
11、现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。（二）主要目标安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。 （八不发生）不发生五级及以上人身事件;不发生六级及以上电网、 设备、质量事件;不发生一般及以上火灾事故;不发生七级及以上 信息系统事件;不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故; 不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件;不发生人员责任 的优质服务事件;不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。企业经营目标:售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%,线损率6。20%,边际贡献完 成市公司下达目标。电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网
12、投资建设项 目。优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支 撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服 务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直 单位排名中保持先进行列。同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标 争创全省一流。供电质量目标：城市综合电压合格率达到99。993%，城市、 农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问 题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况;不发生 违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风 评议实现“保三争一 ”。（三）重点工作
13、安排1。持之以恒加强安全生产以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。进一步强化各级人员责任意识。要高度认识安全生产的重要 性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系， 进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常 抓不懈。要严格贯彻落实新安全生产法又国家电网公司安全 职责规范，切实履行安全职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在 任何时候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风 险、严格过程，全面提升生产人员管理能力、安全素质、技术水 平。进一步强化监督体系效能的发挥。鼓励部室和班组自查自纠， 对各级各类人员
14、每月稽查次数进行详细规定，定期对各部室、班 组自查自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动 稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施安全稽查差异化。 坚持专项监督，深入质量监督。强化安全生产分析考核、奖励， 严格按照“四不放过”原则，分析违章发生的原因和违章背后的管 理问题，继续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程 评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。进一步强化“大安全”体系建设。规范基建安全管理，严格施 工现场安全管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格按 照“三大措施”组织施工;强化工程建设质量管理，对隐蔽工程、特 殊试验应进行旁站验收，实现基
15、建工程“零缺陷”移交;规范营销安全管理，严格落实业扩工程安全管理要求，加大对营销业扩、集 抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全管理，加大用电 安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信 息安全管理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打 击违规外联，特别是加强供电所信息安全管理。同时，规范交通 安全管理，规范外聘施工队、集体企业安全管理，规范安全保卫 和消防管理。2。持续提升生产管理水平落实设备主人制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星 设备主人带头作用，扎实开展设备运维管理，继续加强各所周生 产协调例会和设备主人评设备活动质量评价工作，采取“抓两头、 促中间”激励模式，对优秀班所进行奖励、落后班所进行考核，促 进配网生产管理提升;深化开展生产运维工作质量稽查，不间断 地查问题、督整改、积经验、促提升;采用巡视与消缺相结合方式 建立缺陷库，明确设备主人对发现问题的处理措施和时间，督办 问题整改。精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。按照“低电 压”常态化综合治理工作要求，制定年度计划;强化低压业扩报装 接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区 负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把 关;力争在20_年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等
