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1、人力资源部02X年度工作总结 人力资源部202年度工作总结一人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下： 一、人力资源管理方面工作 (一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。 （二)加强员工队伍建设,调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑 1、加强员工履职能力考核，
2、促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习,提高素质和能力。 2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。 3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。 4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作, 全面完成集团02年大学毕业生招聘计划指标。02年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为9人。集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等2所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报
3、告宣讲,提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系,招聘效果十分显著。截止0X年9月,实际完成人数495人,为计划的00%。 截止2X年11月，共引进各类技校毕业生5人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配,以满足集团生产经营的需要为原则,积极协调各方关系,完成重点项目的人员配备、协调与调配,2年共组织实施人员调配972人次。进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性。 (三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、
4、技术水平和综合管理能力 1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展; 2、做好培训项目的组织与实施。 组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训。 为进一步提升人力资源管理团队的综合实力,加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设,20X年4月，与新中撒紧密合作,联合举办了为期3天的集团人力资源管理（信息系统)培训班，参培人员76人。 20年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训,分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊
5、工4大工种进行技能培训,培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。 3、做好各类资格证书的注册工作。-1月共计注册各类资格证书4余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册1人、监理工程师初始注册1人(审批中）、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训2人。 （四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设 1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中:工程系列：正高级9人,副高级25人,中级171人，初级181人;经济系列
6、:高级5人;政工系列：高级26人,中级5人,初级34人；高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。 、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成46名大中专毕业生转正工作。 3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、瓦斯检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定,鉴定人数460人，其中:初级工137人,中级工105人,高级工78人，技师34人，高级技师6人。 （五）职工薪酬福利管理 1、编制、审核集团22年度工资总额决算和202年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进
7、一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。 、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额。 、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作,捋顺工资分配制度，调研新的分配办法执行的情况,收集执行过程中的建议和意见。 4、做好劳动工资的统计、分析,为领导决策提供有效的数据分析,按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料; 5、做好社会保险工作。根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司02X年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险
8、事业管理局的要求,安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据,保证数据的准确和完整; 按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况,确保离退休人员基本养老金按时足额到位。202X年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元,1-月份共计发放养老金2亿元，发放遗属生活费777.5万元。及时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续,-月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.万元;并按省劳动和社会保障厅、省
9、社会保险事业管理局的要求,安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据,保证数据的准确和完整; -月份缴纳工伤保险费759.3万元,结算工伤待遇款27.13万元；1-1月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6447万元;经过与淮北市社保局多次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准,为集团社会保险费缴纳节约了资金； 按时申报军转干部补助、年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴11万元; 积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，
10、全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进行健康体检; 及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续,全年共办理正式退休人员6人，为370余名20X年到龄退休人员办理档案预审手续; 根据市国资委通知要求,正在复核国企职教幼退休人员信息; 顺利完成淮北市残疾人就业稽核工作。 三、值得总结的方面 202X年是公司发展史上极不平凡的一年,人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂,一方面是现场劳动力的组织的压力,人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾,积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法,执行力和落实力在人
11、力资源系统得到强有力的贯彻,较好地完成了工作任务。 1、重视人员队伍结构调整,加大招聘和减员力度,满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求,部分岗位招聘人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。 、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工,作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临
12、的主要矛盾和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出,工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善,硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。 、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐,给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。 五、202年工作重点 1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构,满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。 、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配办法,强化激励和约束机制,坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。 3、加大人力资源开发力度,完善新中大人力资源管理系统平台,精细管理流程,加快人力资源信息系统的建设速度,提
13、高人力资源管理效率。 4、妥善处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加。 人力资源部202X年度工作总结二202X年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比,学历结构分析，性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比: 相比于上一年度,员工总数增加13人
14、，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。2X年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的%。 学历结构分析: 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上,202X年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为14年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今
15、年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析: 公司平均年龄不到2岁，且都在40岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,3岁以下员工占很大比例,为84%，主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。3040岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大,男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。 二、招聘工作总结，相关数据分
