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1、营运中心管理方案范文一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足各部门营运管理使用要求，延长设施设备使用寿命，以达到节约设施设备成本。二、适用范围：1、与营运发展管理中心各部门有直(间)接关系的设备及其附带设施。2、与水、电、气有关用设备设备。3、中心各部门新添置的设备相关使用说明书、图纸、合格证等档案资料管理。三、管理部门职责：1、大型设施设备改造项目。中心所有大型设施设备改造项目，后期使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理、设施设备管理台帐等，均由单位设备维保部负责统一规划管理。_日常保养；使用部门负责相关设施设备的日常维护、保养和管理，并对维保管
2、理情况进行登记备案。3、设施设备维修；中心所有设施设备维修均由报单位维修平台，统一有平台负责下发工单负责维修。四、设备的购置：1、申购。1)新设备的申购由使用部门提出申请并填写设施添置申请单，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报单位相关领导批准后由采购部购买。2)设备维修用备品备件的请购，原则上由使用部门提出请购单。2、订购。采购部按采购流程的相关要求对请购单项目，向经评估认可的厂商下单订货，并明确设备要求(性能、指标等)、交货期、验收条件、付款方式等。3、验收：1)新设备进厂后，由设备部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进
3、行。2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备部办理设施验收，正式移交使用，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交中心秘书处管理。3)新设备验收经试用不合格者，由采购部通知供应厂商处理。4)、编号：设备验收完成，基础部门将设备编号并记入设备(设施)台帐五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养。设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养(清洁、润滑、调整、紧固)，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。3)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安
4、全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。2、二级维护保养与修理：1)二级修理。现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。2)使用部门负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理，并记录。3)使用部门每年制定年度设备检修计划表，依计划做好设备检修纪录。3、三级维护保养与修理：1)三级维护保养与修理。需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。2)三级维护保养与修理由设备拥有部门提出申请，经核准后送修，并记录。4、预防保养：1)日常预防保养有；a、日常保养：如加油点检、调整、清扫等；b、巡查点检；日常例行检查各点设施设施运行情况c、定期整
5、理：调整、换油、零件交换等；d、预防修理：异常发现的修理；e、更新修理：损坏的修理。2)按年度设备检修计划表做定期维护保养并记录。3)主要的设备易耗零件更换存储，如更换零件应随时有备品可使用(如灯泡、螺丝等)。a、备件储备。由仓库制订储备定额。b、备件采购按公司物品采购相关规定执行。c、备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。d、备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化摆放，加强防锈、防腐措施。e、设备维修部库管人员定期核对帐物相符。备注：1、中心所有设施设备维保工作有单位维保部负责定期保养；2、所有维修工作均由维修平台负责派单维修；3、日常保养有使用部门负责，如需
6、其他部门协助请提前与相关部门沟通做好日常保养工作；六、设备的封存管理：1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属使用部门要与设备部沟通同意后提出申请报请部门、中心领导同意后，方可封存，原则上原地封存或是退回设备制定存放处。2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，用纸盒或其他废旧布草盖好，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。3、使用部门要求启用封存设备时，应提前填写申请使用报告，待相关领导及设备部批准后，方能启封使用。七、特殊工序设备、特种设备的管理1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。2、
7、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的检查。4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必须按国家规定培训合格后操作。八、各部门设施设备保养清单明细见附表。营运中心管理方案范文（二）一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录
8、会议内容并交接。晨会管理制度百货商场日常管理二、晨会的要求1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。_组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。4时间控制在5-20分钟。6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。8员工之间工作心得相互交流。五、晨会结束_组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”2会前组织者向参加晨会员
9、工说。谢谢大家。5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。三、晨会组织者的要求晨会管理制度百货商场日常管理1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。如：早上好。_组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。四.晨会的主要内容1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在不足。3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。第4页共4页
