《土地整理项目施工投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理项目施工投标文件（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、土地整理项目施工投标文件三标段Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、工程概况二、编制依依据 三、目标规规划 四、施工准准备工作作五、项目管管理部情情况 六、各分部部分项工工程的主主要施工工方法1、施工程程序及施施工大纲纲 2、施工测测量放线线 3、土方平平整工程程 4、田间道道路 5、排水农农沟 6、水窖施施工 7、涵洞施施工 七、工程投投入的主主要施工工机械 八、劳动力力安排计计划 九、确保工工程质量量的保证证措施 十、确保工工期的技技术组织织措施 十一、施工工总平面面布置 十二、计
2、划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图十三、冬、雨雨季施工工措施 十四、降低低成本措措施 十五、成品品、半成成品保护护措施 十六、降低低环境污污染和噪噪音措施施 十七、有必必要说明明的其他他内容 十八、施工工安全保保证措施施 十九、现场场文明施施工措施施 二十、劳动动组织管管理措施施 一、工程概概况1、工程名名称：河河南省XXXX土土地整理理项目一一标段2、建设地地点：河河南省XXXX3、建筑规规模：4413.84公公顷4、质量标标准：合合格5、工程内内容：土地平整、新新修砼道道路路面面、泥结结碎石路路面、素素土夯实实路面二、编制依依据1、河南南省XXXX土地地整理项项目一标标段施工工公开招
3、招标文件件；2、河南南省XXXX土地地整理项项目招标标答疑；3、郑州市市景田土土地咨询询有限公公司提供供的项目目设计图图册；4、我公司司对现场场的实地地勘察；5、现行相相关的国国家强制制性标准准和技术术规范、规规程：（1） 土土地开发发整理项项目验收收规程；（2） 国国家投资资土地整整理项目目管理暂暂行办法法；（3） 河河南省土土地整理理项目管管理暂行行办法；（4） 河河南土地地整理项项目管理理实施细细则；三、目标规规划1、质量目目标：合合格2、工期目目标：1180天天本工程计划划于20010年年7月11日开工工，20011年年元月11日完工工。3、安全文文明施工工目标：合格四、施工准准备工作
4、作1、技术准准备工地管理人人员及时时施工技技术骨干干汇同设设计人员员对图纸纸说明书书作全面面了解。对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应作重点点记录，遇遇不明之之处，要要求设计计人员补补充绘制制施工大大样图明明示，使使管理人人员掌握握全工程程具体情情况，作作到心中中有数。2、物资准准备根据施工图图，结合合预算书书项目，统统计出各各项施工工项目单单位数量量，拟定定材料计计划表，为为施工备备料，确确定仓库库和堆放放场面积积以及组组织运输输提供依依据。物资准备工工作程序序：编制制各种物物资需要要量计划划签订物物资供应应合同确定物物资运输输方案和和计划组织物物资按计计划进场场和保管管；3、施工现现场准
5、备备（1）测量量放线；（2）施工工现场平平整；（3）临时时道路和和临时供供水、供供电等管管线的敷敷设；（4）有关关生产、生生活临时时设施的的搭建；（5）机械械设备的的安装调调试。五、项目管管理部情情况一、项目组组织机构构为了确实抓抓好对该该工程的的施工管管理工作作，确保保优质、高高效、安安全地按按期完成成土地地开发整整理项目目工程程，针对对该工程程施工任任务重、工工期紧、施施工工艺艺复杂等等特点，公公司成立立了河河南沁阳阳市王召召乡土地地整理项项目经理理部，并并根据工工程需要要设置了了多个质质检处、安安全处、工工程处、计计划处等等十几个个部门。在在管理上上，实行行项目经经理负责责制，各各部门分
6、分别按照照自己的的工作范范围抓、管管好份内内工作台台，真正正做到每每项工作作都有人人抓，有有人落实实、有人人管，在在搞好本本部门工工作的同同时，本本着分工工不分家家的原则则，公司司形成了了协调配配合的管管理机制制。二、项目组组织施工工措施我公司拥有有丰富的的现场管管理及施施工经验验，能够够按照国国家施工工规范和和图纸要要求控制制施工质质量。从从公司到到项目部部均有一一群本科科学历、中中级职称称以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有有着技术术过硬和和公司合合作多年年的技术术工人、有有着完善善而严谨谨的公司司管理机机制。对对装饰工工程施工工，我公公司从开开工到竣竣工的全全过程，
7、对对各专业业、各工工种的施施工工艺艺措施、施施工进度度、质量量成本等等都形成成了科学学、完善善的管理理体系，并并在长期期、多个个项目实实践证明明中都取取得了良良好的经经济效益益和社会会效益。三、施工组组织管理理的实施施由公司及项项目部负负责协调调各个专专业的动动作，组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应合格质质量和数数量要求求的材料料和半成成品，合合理安排排劳动力力，落实实工作面面的布置置和现场场工地的的管理，组组织协调调人、机机械和材材料供应应
8、之间的的关系。四、施工组组织管理理的重要要环节-检查查为了确保工工程质量量和进度度，我公公司形成成了具体体的检查查措施，通通过对进进度、质质量、安安全和节节约等方方面指标标的检查查，以确确保公司司对整个个工程进进行全面面控制。检检查分为为定期检检查和经经常性检检查，通通过定期期检查和和经常性性检查，了了解进度度、劳动动力组织织施工方方法和操操作的情情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题随时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。五、施工组组织管理理的调整整和调度度1、施工调调度的任任
9、务施工调度是是实现正正确施工工指挥的的重要手手段，是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工程种种协调运运作的中中心。它它的任务务是监督督、检查查、计划划和工程程合同的的执行情情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公司司对施工工调度进进行了严严格、科科学的规规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量优良、速速度快捷捷、成本本合理。3、施工调调度建立立在计划划管理的的基础上上，及时时调整施施工过程程中各种种原因造造成的不不平衡，使使施工过过程在平衡-不平
10、平衡-平衡的情况况下进行行。4、确立施施工调度度的权威威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工调调度必须须准确、果果断，准准确处理理施工动动态过程程中出现现的各种种问题。（1）及时时性：对对现场存存在的问问题采取取措施，及及时解决决。（2）预见见性：对对施工过过程中可可能出现现的问题题准确估估计，及及时预防防。（3）抓住住重点，坚坚持一一般服从从重点的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。6、公司施施工调度度的内容容（1）查作作业计划划中存在在的问题题。（2）督促促、检查查各部门门对材料料、劳
11、动动力、施施工机具具运输车车辆等的的供应。（3）督促促、检查查施工现现场道路路、水、电电及协力力的使用用情况。（4）迅速速、准确确地传达达上级领领导对施施工方面面的各项项决定，并并督促检检查情况况。（5）做好好天气预预报，督督促施工工现场采采取相应应的防暑暑，防雨雨等措施施。定期召开现现场调度度会议，并并检查会会议精神神的具体体落实。6、我公司司从上到到下为该该工程形形成了严严密而有有效的组组织，在在施工管管理过程程中严守守实施-检查查-调调度和调调整的科科学规律律，还突突出了项项目经理理责任制制。项目经理部部既是守守成公司司各项指指标的实实施者，又又是工程程动态过过程的收收集者，作作为项目目
12、部的核核心-项目经经理，公公司制定定了相对对完善的的项目经经理责任任制六、项目经经理职责责1、认真贯贯彻国家家的有关关政策、法法规、文文件精神神及公司司制定颁颁发的各各项规章章制度，自自觉维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项指指标的全全面完成成。2、对项目目范围内内的各项项工作，包包括工程程进度、质质量、安安全、成成本和场场地等进进行监督督管理，考考核验收收。3、组织编编制施工工技术交交底和工工程进度度计划。4、科学协协调工地地人、机机械、材材料的关关系。5、组织制制定项目目部各管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，并负负责监督督实施。6、搞好与与公司机机关各职职能部门门
13、的业务务联系和和统筹，定定期向公公司经理理汇报工工作。7、严格财财务制度度，加强强财预算算管理。8、配合公公司结算算部门搞搞好实际际工程量量汇总。9、负责搞搞好项目目经理部部和各协协作单位位之间协协调和配配合。10、团结结项目部部成员，努努力完成成各项管管理目标标。六、各分部部分项工工程的主主要施工工方法1、施工程程序及施施工大纲纲（1）施工工程序土方平整：测量放放样修筑临临时施工工道路石方开开挖初步土土方挖填填台阶土土方挖填填铺填耕耕植土；田间道路：测量放放样土石方方开挖泥结石石回填压压实；（2）施工工大纲完成承包包合同的的谈判签签约工作作，组织织有关人人员熟悉悉合同内内容，学学习合同同文本
14、；组建河南南省沁阳阳市王召召乡土地地整理项项目经理理部，完完善工程程管理、技技术、物物资、经经营、设设备、政政宣、办办公室等等六大管管理人员员和现场场办公室室的人员员编制；按平面规规划建造造现场办办公室，配配置必要要的管理理干部和和技术操操作人员员；规划设计计各阶段段的施工工道路，并并疏通施施工道路路；按规划要要求布置置柴油发发电机，并并通过供供电前的的检查验验收，配配备必要要的管理理人员；设置现场场试验室室，组织织试验人人员，开开展材料料复验和和施工试试验业务务；编制施工工总预算算，编制制工程施施工综合合控制进进度，编编制施工工组织设设计，各各专项施施工方案案；提出机械械设备使使用计划划，组
15、织织购置、运运输、进进场、安安装；筹集劳动动力，进进行三级级安全教教育，进进行分工工种的操操作培训训，办理理有关保保险等各各方面的的相关手手续；组织主要要材料的的供货货货源，完完成材料料的订货货，安排排材料进进场；制订工程程、技术术、质量量、安全全、消防防、保卫卫、计划划、经营营财务、设设备机具具、材料料、现场场文明、政政治思想想工作、生生活后勤勤等一系系列的管管理制度度；组织有关关人员熟熟悉、学学习相关关规范、标标准，组组织质量量控制系系统；测设测量量基准导导线，对对各主要要工程进进行定位位和标高高引进，并并设置座座标和标标高控制制点，埋埋设半永永久控制制桩。施工中加加强和各各分包单单位之间间的配合合，使该该工程能能顺利的的交付甲甲方使用用。2、施工测测量放线线（1）平面面控制测测量：首先、依据据提供的的图纸控控制点和和有关的的参数要要求，建建立适合合本工程程的首级级控制网网，埋设设不少于于3个相相互通视视、位于于建筑物物范围以以
