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1、精选工程监理工作方案4篇精选工程监理工作方案4篇工程监理工作方案 篇1 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作方案和工作目的。一、监理目的严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料。2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对平安事故进展现场记录，并及时报告监理工程师。4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验。5、及时检测工程各部的位置、标
2、高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可。6、对每道工序工艺或单项单件工程交工后进展自检和测定，配合监理工程师检查验收。7、对每项工程质量进展规定的分析p 整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度方案，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批。9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化
3、。质量控制按以下流程进展：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序工艺完工后的检查验收，对不合格的工序工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自
4、检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，回绝验收。工程监理工作方案 篇2 20xx年，给自已制定了新的工作方案和工作目的。一、监理目的严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对平安事故进展现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法
5、进展取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进展自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进展规定的分析p 整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度方案，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批;9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场;10、审查承包人的施工机械设备。三、质量控制的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人
6、的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进展：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分
7、部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，回绝验收。工程监理工作方案 篇3 1.1 总体体思路:确保各工程标任务的完成各工程标任务根据合同文件的规定包括质量目的、工期目的、平安管理目的、费用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工含开工文件移交是本本工程的中心目的。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。1.2 方法：目的管理法1.2.1 分解剩余目的任务,编制清单催促各合同段工程经理部
8、清理剩余的各工程标任务，编制目的任务清单，列出详细的目的点和实现时间。1.2.2 将清单内容分解成详细的工作根据编制的目的任务清单，细化为详细的工作内容。1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目的任务清单和详细的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4 保持获得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的平安贯穿；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 开工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实
9、体质量进展检查。实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时施行分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组及时完成质
10、量保证资料的签认与验收工作。1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。1.4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部进展抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进展处理。1.4.6 开工文件审核为确保开工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对开工文件的审核，确保开工文件的编制质量。1.5 进度管理1.5.1 目的任务分解确定阶段目的任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目的倒排各项工程的完成时间，据此编制目的任务分解方案。1.5.2 施工组织设计修改根据
11、剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3 资方案编制与审核监理组催促各工程经理部编制资投入和使用方案并进展核实，监理部进展审批。1.5.4 资投入检查与通报根据各工程经理部编制的资投入和使用方案进展检查，并将检查情况及时通报建立各方，特别是各工程经理部的上级领导，以促进资的落实。1.6 计量与合同管理1.6.1 组建专门的班子工程经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2 编制计量与变更管理方案由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。1
12、.6.3 分方案集中审核变更为进步效率，对工程变更集中审核。1.6.4 及时完成收方计量1.7 平安管理1.7.1 月度平安检查监理部每月按期组织平安检查工作，及时催促工程经理部做好平安消费管理工作，消除平安消费隐患。1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各工程经理部确定各合同段平安消费与管理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3 平安隐患整改监理组负责催促各工程经理部做好日常平安隐患的整改工作。1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目的任务由各工程经理部负责清理剩余目的任务，编制目的任务清单。1.8.2 编制与审批工作方案由
13、各工程经理部根据剩余目的任务及工期的要求编制消费方案，监理组审核，报监理部审批。1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安消费中存在的隐患。1.8.4 编制问题清单各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5 编制资金使用方案各工程经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效配合。1.8.6 编制资方案各工程编制本年度资使用方案，监理组进展审核。资方案作为日常检查的重要组成局部，以有效的资投入保证各项工作的完成。1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各工程经理部应该关注的问题1.9.1 资金1.9
14、.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3 工程部流动资金缺乏。1.9.2 人力资1.9.2.1 变更管理人员缺乏，特别是可以全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2 计量人员缺乏，主要是准备根底资料的人员缺乏；1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经历和才能偏弱。1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要及时；1.9.3.2 工程部要研究暂定金的合理使用方法，提出实在可行的施行方案报批；1.9.3.3 常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。1.9.
15、4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交方案；1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式；1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3 开工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。1.9.6 便道维护1.9.6.1 工程经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员可以顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2 工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3 工程经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4 工程经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。1.10.2 技术措施1.10.2.1 工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2 工程部根据编
