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1、中小企业成本管理论文范文一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一 种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管 理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误 区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策 ; 二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本 降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本 节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产 经营过程中的显性成本管理（如直接材料、直接人工、制造费用等成）， 忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组
2、织文化建设等 方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用 的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的 成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本 ;七是缺乏对 自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及 时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着 中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源， 也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对 中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小 企
3、业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗， 遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行 ;二是成本管 理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制 生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益 ;三是 成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的 产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大 的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力 ;四是成本管理创新 是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本 管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。三、中小企业成本管理创新的策略3.1 更新成本管理观念，营
4、造成本管理氛围 一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念 ;二要实施成 本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划 ; 三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌 输生产与管理并重的思想;四是建设成本管理文化，充分调动全体员 工力量，营造较为良好的成本管理氛围。3.2 实施全面成本管理，完善成本管理体系 一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加 强过程成本控制;二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各 个环节（包括设计、销售及消费阶段的成本控制），从全局上控制企业 成本;三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充 分调动和发
5、挥全体职工成本管理的积极性;四要构建和完善包括成本 预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本 考核等环节的成本管理体系。3.3 优化企业资源配置，合理降低生产消耗一要合理配置企业资源，合理利用共享资源，特别是提高设备的 利用广度和强度，提高设备利用的合理性，保证设备的工作精度 ;二 要坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，严格控制材料成本，减少不必要的 损耗和浪费，提高材料的综合利用率;三要选择合格的供应商集中统 一采购，制定科学合理的批生产计划，严格控制不合格品率，保证合 理的库存;四要加强安全生产责任意识，制定合理的工时定额。3.4 加强科研创新投入，提高劳动生产效率一要通过改善
6、劳动条件、改进操作规程、使用新材料、提高员工 的文化素质和技术水平等方式，在保证产品质量的基础上，不断提高 劳动生产率;二要培养企业的科技队伍，不断完善企业现有产品的工 艺技术，提升自主创新能力;三是要加强新产品研制过程中的质量控 制，降低质量风险;四要加强产学研合作，加速科技成果转化。3.5 提高财务人员素质，提升成本管理水平一要提高财务人员的素质，特别是加强对成本核算人员的培训， 强化其专业技能，提高其专业水平;二要培养财务人员的职业道德， 强化其法律意识，使其能约束自己的行为;三要加强财务部门与其他 各部门的沟通与交流;四要引进 ERP 信息化管理系统，实现财务、业 务一体化管理，实现成本管理水平的提升。3.6 优化内外价值链条，发挥联盟协同效应一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高 结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值 ;二要通过优势互补， 在上下游的不同企业间进行产业链的重构 ;三要在具有相同价值活动 的企业竞争对手之间进行价值链联盟，通过优势互补、共同管理、共 担风险并最终共获利益;四要重视和开发上下游企业间价值链以及利 益相关者资源。
